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《5s現(xiàn)場管理實務(wù)技巧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、5S現(xiàn)場管理實務(wù)技巧講師：侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團活動全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（二）傳統(tǒng)觀念對5S的認識5S是一種全員參與的活動，可產(chǎn)生強大的推動力量5S是推行任何重大管理活動的基石5S是工廠管理水平的標志5S工作是一項基礎(chǔ)的管理工作一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（三）5S的新時代意義5S是為了使用
2、于最佳狀態(tài)所做的準備5S本身即是一種有效的管理工具5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗5S在自動化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要5S的目的在于提升人的行為品質(zhì)一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（四）生產(chǎn)損耗人工損耗：尋找、搬運等時間損耗設(shè)備損耗：操作、停機、速度、不合格材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（五）5S不好是生產(chǎn)損耗的直接原因?qū)ふ遥河胁恍枰奈锲肺锲贩胖锰幬炊m規(guī)定了放置處，未執(zhí)行搬運：沒有合理的規(guī)劃物流方式?jīng)]有標識多余的檢查處理：對生產(chǎn)的成品進行臟物油污的處理，因為設(shè)備的油污漏油現(xiàn)象的忽視沒有
3、工作熱情：雜亂的工作現(xiàn)場油污的設(shè)備灰暗的照明三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（六）5S的目的——創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境高效率的工作環(huán)境就是物品擺放方法規(guī)定處放置規(guī)定的物品數(shù)量應(yīng)限于最低限度要保持隨時能夠使用的狀態(tài)車間整體的標志場所：表示用途物品：什么物品工作內(nèi)容的表示現(xiàn)在進行的工作內(nèi)容何時完成下道工序是什么注意事項一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義員工的工作方法標準的行動簡潔的操作動作設(shè)備的表示現(xiàn)在的工作狀態(tài)要加
4、油處工作現(xiàn)場的氣氛開朗活躍高效二、5S的含義整理SeiriOrder或Arrangement整頓SeitonTidiness或Putinorder清掃SeisoCleaning清潔SeikitsuCleanliness素養(yǎng)ShitsukeDiscipline或breeding整理二、5S的含義整理定義將要與不要的東西區(qū)分開將不要的東西進行層別管理對象：所有5S的針對的物品及臟污推行要點：層別管理發(fā)生源對策二、5S的含義整頓定義將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標識容易取放必要時可立即使用對象：要的物品推行要點：機能性的放置方法及Layout尋找的排
5、除二、5S的含義清掃定義將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈清掃即點檢推行要點清掃點檢及潔凈化排除微缺陷二、5S的含義清潔定義做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài)推行要點目視管理、顏色管理5S的標準化二、5S的含義素養(yǎng)定義遵守規(guī)定的事項習慣化推行要點建立有規(guī)律的作業(yè)場所改變習慣三、五S的推行方法（一）整理的實務(wù)方法整理的技術(shù)決定目的和方法整理為丟棄的技術(shù)大掃除不用物品廢棄異常破損對策層別管理發(fā)生源對策整理可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)
6、發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……三、5S的推行方法整理的竅門不使用的東西，當作不用品廢棄雖不使用，但可能派上用場而保管——當作保險品保管幾乎不使用的東西，放置在遠處偶爾會用的東西，放置在作業(yè)場所內(nèi)時常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上三、5S的推行方法整理的竅門必要程度（使用頻度）保管方法（層別）少量1年用不到一次的東西6個月—1年大概用一次的東西丟棄放置遠處普通2個月—6個月內(nèi)使用一次的東西1個月內(nèi)會使用一次以上的東西作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放多每周使用一次的東西每日使用一次的東西每小時會使用的東西作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼帶身邊如何區(qū)別“要和不要”區(qū)別“需要”和“不需要”的
7、原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)……三、5S的推行方法將不要物品掃除的方法對象范圍（工作現(xiàn)場、區(qū)域）和目標值設(shè)定實施前的準備不要物品選擇的教育量化的判定管理者的巡查和診斷和指導三、5S的推行方
8、法（二）整頓的實務(wù)方法整頓的技術(shù)整頓就是針對效率、品質(zhì)、安全等機能來思考物品的歸位方法。決定放置場所決定放置
