5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)與技巧

《5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)與技巧》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)與技巧主講：王哲光課程背景如果工廠物料擺放混亂、處處污穢不堪、垃圾遍地、布滿灰塵，工作區(qū)域標(biāo)識(shí)不清、工人衣衫不整、素養(yǎng)低下，可想而知現(xiàn)場(chǎng)管理一定出現(xiàn)了問(wèn)題。源于日本以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五常法為核心的“5S管理”作為一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng)，為日本制造業(yè)迅速崛起發(fā)揮了巨大作用。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持清潔和井井有條，還能不斷提高員工素質(zhì)和效率，更重要的是可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法，從而提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)打下堅(jiān)

2、實(shí)的管理基礎(chǔ)。雖然5S管理看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的精髓，特別在中國(guó)的一些制造業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)熱鬧引入、不了了之的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮其巨大作用。本課程總結(jié)講師親歷多家企業(yè)5S推行培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)常見(jiàn)的困難、容易出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合具體實(shí)例，提出可行的對(duì)應(yīng)措施，讓企業(yè)5S推行組織可以借鑒，幫助企業(yè)將5S工作持續(xù)而高效的進(jìn)行下去。課程目標(biāo)?激發(fā)員工推行5S活動(dòng)的熱情，樹(shù)立強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心；?具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位；?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用，掌握5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容；?能按照推行5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)步驟實(shí)施活

3、動(dòng)；?能有效運(yùn)用推行5S活動(dòng)的常用工具和方法；?擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)；?展示出激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；?運(yùn)用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來(lái)培養(yǎng)自己的下屬；授課對(duì)象總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、工長(zhǎng)、段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)。培訓(xùn)用時(shí)2天，每天6-6.5小時(shí)。授課方式通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)，改變心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執(zhí)行

4、公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的管理者。課程大綱一、走進(jìn)5S——卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、5S的源起和作用1）5S的內(nèi)容2）5S推行的意義4、看似簡(jiǎn)單的5S為何推行如此難？1）5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2）推行5S的困難及失敗的原因二、有效推行5S的基礎(chǔ)1、5S推行十大步驟建立組織—目標(biāo)確定—計(jì)劃有度—宣傳造勢(shì)—培訓(xùn)到位—試點(diǎn)推進(jìn)—檢核改善—全面推進(jìn)—巡檢評(píng)估—標(biāo)準(zhǔn)更新演練：同心順2、5S推行常用七大手法1）PDCA法2）五問(wèn)必達(dá)法3）定點(diǎn)照相法4）紅牌作戰(zhàn)法5）目視管理法6）看板管理法7）顏色管理法圖片賞析：

5、5S為制造業(yè)帶來(lái)的改觀3、5S推行的目標(biāo)管理1）以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo)2）目標(biāo)設(shè)定七原則2）5S推行階段目標(biāo)設(shè)定4、人是推行5S的關(guān)鍵1）主動(dòng)積極——我是我的選擇2）影響圈與關(guān)注圈教學(xué)影片：我已經(jīng)盡力了3）修身——5S推行人員的八大素質(zhì)元素三、5S的推行難點(diǎn)和實(shí)務(wù)技巧1、整理（SEIRI）推行難點(diǎn)和實(shí)務(wù)技巧1）不做整理的惡果2）整理的推行要領(lǐng)和步驟3）“要”還是“不要”4）整理的四分法和三清原則2、整頓（SEITON）推行難點(diǎn)和實(shí)務(wù)技巧1）整頓的目的2）“三易”和“三定”3、清掃（SEISO）推行難點(diǎn)和實(shí)務(wù)技巧1）清掃不光是打掃衛(wèi)生2）如何實(shí)施清掃4、

6、清潔（SEIKETSU）推行難點(diǎn)和實(shí)務(wù)技巧1）清潔的三不原則2）清潔的推行要領(lǐng)3）推進(jìn)清潔的步驟5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行難點(diǎn)和實(shí)務(wù)技巧1）如何實(shí)施素養(yǎng)2）素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式3）職業(yè)習(xí)慣成就卓越人生四、高效5S管理系統(tǒng)及推行藝術(shù)1、建立高效的5S推行團(tuán)隊(duì)1）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人2）團(tuán)隊(duì)的定義與角色3）如何打造高效能團(tuán)隊(duì)演練：通天塔教學(xué)影片：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2、5S推行中的溝通技巧1）溝通的本質(zhì)和溝通模型2）溝通不良的弊病3）高效能溝通四大技巧：聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)5）同理心溝通演練：印第安發(fā)言棒——西點(diǎn)的煩惱3、如何化解5S推行阻力4、5S推行中的催

7、化劑——激勵(lì)和輔導(dǎo)1）常用的不花錢(qián)激勵(lì)六訣教學(xué)影片：激發(fā)潛能永不放棄2、教練輔導(dǎo)與部屬培育5、從5S到6S、7S、10S、12S……課后作業(yè)