工程總承包EPC模式簡(jiǎn)介

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1、實(shí)用文檔工程總承包EPC模式引言早在2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。該模式起源于20世紀(jì)60年代，后來(lái)逐漸在世界范圍內(nèi)推廣，我國(guó)化工、石化等行業(yè)在20世紀(jì)80年代積極進(jìn)行了工程總承包模式工程實(shí)踐的探索，成效顯著。隨著2016年2月國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、2016年5月住建部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》、2016

2、年8月住建部《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》等文件出臺(tái)，要求大力推進(jìn)工程總承包，建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí)，優(yōu)先采用工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的深度融合，園林行業(yè)也開始出現(xiàn)大量的EPC模式工程實(shí)踐。文案大全實(shí)用文檔EPC模式下，承包商在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購(gòu)和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工的矛盾，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更，可以顯著減少項(xiàng)目成本、縮短工期。實(shí)踐證明，推進(jìn)工程總承包、可將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工成為一個(gè)有機(jī)總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過

3、程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、減低工程投資。昭通市廟壩花香酒建設(shè)項(xiàng)目工程和大理洱海環(huán)湖截污工程-洱海月濕地公園恢復(fù)工程項(xiàng)目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。一、定義與優(yōu)缺點(diǎn)lE+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，

4、是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。lEPC工程總承包優(yōu)勢(shì)文案大全實(shí)用文檔EPC工程總承包與施工總承包模式相比，能更好的降低項(xiàng)目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。由于承包商能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，有利于實(shí)現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)合同關(guān)系比傳統(tǒng)模式簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責(zé)任明確，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較低等特點(diǎn)。對(duì)承包商而言，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)獲利空間也比較大，EPC模式在

5、項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：1.集中招標(biāo)，降低成本對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō),實(shí)行EPC工程總承包模式只需要一次集中招標(biāo),避免了傳統(tǒng)模式下的多次招標(biāo)，大大降低了交易費(fèi)用。2.業(yè)主管理簡(jiǎn)單，責(zé)任明確在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主需要同時(shí)管理采購(gòu)方、監(jiān)理方、施工方，各方關(guān)系的協(xié)調(diào)對(duì)于不太專業(yè)的業(yè)主來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這種情況下很有可能延誤工程進(jìn)度。而在EPC模式下，這種現(xiàn)象是可以避免的，EPC模式中承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一責(zé)任方，在這種情況下，業(yè)主的管理溝通工作就比較簡(jiǎn)單、明確，減少了不必要的扯皮和爭(zhēng)端。3.有利于設(shè)計(jì)的

6、優(yōu)化在EPC模式中，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)技術(shù)人員都會(huì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。因此，工程在設(shè)計(jì)的階段不僅會(huì)考慮建筑、工藝流程等是否可行,同時(shí)還會(huì)從施工的難易程度、工程的成本以及功能的優(yōu)劣等多方面進(jìn)行衡量，這樣的方案既滿足了業(yè)主的要求又有利于施工，同時(shí)成本得到有效的控制，功能也不受影響。4.多方面的工期保證文案大全實(shí)用文檔在EPC模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段是相互搭接的，這樣一來(lái)就減少了傳統(tǒng)模式下三個(gè)階段之間的時(shí)間空檔，大大縮短了施工的工期。同時(shí)由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工是由一家承包商獨(dú)立完成，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通效率較高，對(duì)于項(xiàng)

7、目的工期可以有更合理的安排,從而可以保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。5.有利于轉(zhuǎn)移項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)在EPC模式條件下，由于承包方的工作貫徹了建筑從設(shè)計(jì)開始的全過程，所有過程的風(fēng)險(xiǎn)也都由承包商承擔(dān)，包括因自然力作用的風(fēng)險(xiǎn)，這樣項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)就被大大降低了。6.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)EPC總承包模式下由于承包商介人項(xiàng)目較早，工期具有更大程度的確定性，設(shè)計(jì)與施工順利地配合使工程在質(zhì)量和投資上達(dá)到很好的協(xié)調(diào)，另外,設(shè)計(jì)和采購(gòu)之間經(jīng)常性地交流避免了采購(gòu)中一些不必要的損失。EPC模式融設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，減少了項(xiàng)目各階段的中

8、間環(huán)節(jié),使整個(gè)項(xiàng)目在統(tǒng)一的框架下展開運(yùn)作，從而使目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?lEPC工程總承包缺點(diǎn)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就像是一把雙刃劍，EPC工程總承包模式在給承包商來(lái)來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也存在著大量風(fēng)險(xiǎn)。文案大全實(shí)用文檔1.適用范圍小由于EPC工程總承包模式需要足夠的人力、財(cái)力，一般施工企業(yè)很難配備足夠的資源支撐。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不統(tǒng)一，又會(huì)降低EPC模式