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《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、僅供參考[整理]安全管理文書企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立日期：__________________單位：__________________第1頁共9頁僅供參考[整理]企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立風(fēng)險在字典中的解釋為生命與財產(chǎn)損失或損傷的可能性。在生產(chǎn)管理中，相對于安全來說，風(fēng)險就是危險、危害事件發(fā)生的可能性與危險、危害事件嚴重程度的綜合度量。風(fēng)險的大小可以用風(fēng)險率（R）來衡量，風(fēng)險率等于事故發(fā)生的概率(P)與事故損失嚴重程度(S)的乘積。R=PS風(fēng)險描述了生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性和嚴重程度。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理就是針對人們生產(chǎn)、生活過程的安全問題
2、，進行危險有害因素的辨識、評價,運用有效的資源、采取合理的措施進行干預(yù)避險。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理主要注重于對損害生命與財產(chǎn)因素的分析、評價和采取合理措施進行避險,是企業(yè)管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個分支。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是對企業(yè)設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)損害生命與財產(chǎn)的因素進行分析、評價、干預(yù)、監(jiān)督和管理的一個整體，是預(yù)防企業(yè)發(fā)生安全事故，造成人員生命和財產(chǎn)損失的一種管理方法。企業(yè)應(yīng)如何建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系呢？首先要從設(shè)計就開始進行風(fēng)險管理，然后是生產(chǎn)裝置的施工過程的風(fēng)險管理，接著是生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理，最后是銷售、使用
3、過程中的風(fēng)險管理，整個過程必須形成一個橫到邊，縱到底的風(fēng)險管理體系。任何一個環(huán)節(jié)留下安全隱患，都有可能造成生命財產(chǎn)損失。企業(yè)風(fēng)險管理體系主要包括四部分：設(shè)計階段安全風(fēng)險管理、建設(shè)施工階段安全風(fēng)險管理、生產(chǎn)階段安全風(fēng)險管理和銷售使用階段安全風(fēng)險管理。第8頁共9頁僅供參考[整理]一、項目設(shè)計階段安全風(fēng)險管理。項目設(shè)計階段安全風(fēng)險主要對項目選址、工藝流程、物料、產(chǎn)品和防火防爆措施進行危險有害因素分析。項目設(shè)計階段安全風(fēng)險管理主要靠設(shè)計單位和評價機構(gòu)來把關(guān)，企業(yè)主要是對設(shè)計單位、安全評價機構(gòu)的資質(zhì)和信譽進行審查。在安全設(shè)施設(shè)計專篇中提出一些安全要求和建議。二
4、、建設(shè)施工階段安全風(fēng)險管理。施工過程中的安全主要是施工承包單位進行安全管理，而業(yè)主主要抓的是設(shè)備、設(shè)施、材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量。這兩方面控制不好，將會構(gòu)成較大的安全隱患，隨時都有可能在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生安全事故。加強設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的風(fēng)險管理是防止物的不安全狀態(tài)的重要措施之一。1、設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量安全風(fēng)險管理。設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量安全風(fēng)險管理主要是對建設(shè)期設(shè)備、設(shè)施和材料質(zhì)量進行管理，對不符合設(shè)計要求的設(shè)備、設(shè)施和新材料進行安全分析。新設(shè)備、新設(shè)施、新材料的使用也要進行技術(shù)分析，評價其成熟性。嚴格設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量管理，建立設(shè)備、設(shè)施、
5、材料質(zhì)量評價檔案，防止質(zhì)量安全隱患。2、施工質(zhì)量安全風(fēng)險管理。施工質(zhì)量安全風(fēng)險管理是根據(jù)工藝設(shè)計、質(zhì)量和安全設(shè)計專篇的要求對施工過程中的偏離進行檢查、分析、控制、糾正。建立數(shù)據(jù)檔案，為以后的安全管理提供風(fēng)險評價依據(jù)。三、生產(chǎn)階段安全風(fēng)險管理：生產(chǎn)階段安全風(fēng)險管理主要從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進行安全風(fēng)險管理。第8頁共9頁僅供參考[整理]造成物的不安全狀態(tài)主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。設(shè)備、設(shè)施缺陷是由于設(shè)計、制造、安裝等在設(shè)備設(shè)施本身存在的不安全狀態(tài)。設(shè)備、設(shè)施故障是指設(shè)備、設(shè)施在運行過程中不能實行預(yù)期功能的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程中企業(yè)要想更
6、好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)，必須進行備品、備件、材料質(zhì)量安全風(fēng)險管理、特種設(shè)備安全風(fēng)險管理、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)安全風(fēng)險管理、切除安全應(yīng)急和報警設(shè)施安全風(fēng)險管理、重大危險源安全風(fēng)險管理和變更安全風(fēng)險管理等進行物的不安全狀態(tài)的安全風(fēng)險管理。影響人不安全行為的因素主要有安全知識、意識、習(xí)慣三方面，不安全行為又常常在檢修、清理、操作控制等過程中造成安全事故，因此企業(yè)必須建立安全知識、意識、習(xí)慣安全風(fēng)險管理、檢修、清理安全風(fēng)險管理、操作控制安全風(fēng)險管理和關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險管理等進行行為安全風(fēng)險管理。管理缺陷是指管理者對安全管理的錯誤認識或行為的
7、失誤而造成的安全隱患。管理缺陷也可以表現(xiàn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防止安全管理缺陷就是要加強安全生產(chǎn)過程中責(zé)任主體和制度的管理。1、原材料、備品、備件安全風(fēng)險管理。原材料、備品、備件安全風(fēng)險管理主要是對原材料、備品、備件的質(zhì)量進行風(fēng)險評價，控制不合格的原材料、備品備件帶來的風(fēng)險。對供應(yīng)商要建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期進行質(zhì)量風(fēng)險評價，對不合格的供應(yīng)商要取消其供應(yīng)資格。特別是對新材料、新設(shè)備的使用更要進行風(fēng)險評價，禁止盲目使用。2、維修作業(yè)、工藝清理安全風(fēng)險管理。維修作業(yè)、工藝清理安全風(fēng)險管理主要是對作業(yè)點的周圍環(huán)境和作業(yè)點所在工序的危險有害因素進行
8、分析，找出危險有害因素，評價其危險性。同時要對作業(yè)過程中的環(huán)境因素進行分析，找出因作業(yè)引發(fā)的環(huán)境因素變化，產(chǎn)
