企業(yè)HSE管理體系建立前的準備工作

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1、僅供參考[整理]安全管理文書企業(yè)HSE管理體系建立前的準備工作日期：__________________單位：__________________第1頁共4頁僅供參考[整理]企業(yè)HSE管理體系建立前的準備工作一、企業(yè)HSE管理體系建立前的準備工作1、公司最高領(lǐng)導層為HSE管理體系提供強有力的領(lǐng)導和正確的承諾2、公司應(yīng)有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標3、公司應(yīng)形成高效運轉(zhuǎn)的HSE管理組織機構(gòu)，高層管理者應(yīng)配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行4、公司對全體員工進行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳，并對其崗位工作能力進行適當?shù)呐嘤枺òㄖR、經(jīng)驗和技能方面）5

2、、公司員工必須樹立"安全第一，預防為主"的思想二、企業(yè)開展HSE管理體系主要遵循的七大要素1、領(lǐng)導承諾公司高層領(lǐng)導的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領(lǐng)導重視、全員重視，才能建立起一個有效的HSE管理體系。2、方針和目標公司應(yīng)遵守所在國家、當?shù)卣捅酒髽I(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。公司的建筑安裝HSE方針和目標應(yīng)有明確的成文文件，它應(yīng)與其子公司的方針和目標保持一致，建立系統(tǒng)全面的體系文件。戰(zhàn)略目標公司應(yīng)經(jīng)常進行宣傳、教育和培訓，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將HSE管理工作貫穿于建筑安裝施工過程，使各種風險減到最

3、低程度。3、組織機構(gòu)、資源和文件第3頁共4頁僅供參考[整理]公司應(yīng)對實施健康、安全和環(huán)境所需的機構(gòu)、責任、權(quán)力、義務(wù)的相互關(guān)系做出明確規(guī)定，并設(shè)一名管理者代表高層管理者應(yīng)分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運行。公司應(yīng)控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件，以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應(yīng)4、評價和風險管理公司應(yīng)系統(tǒng)地確定危害和影響，它們有可能來自可使用的材料，應(yīng)保持對已識別危害的風險和影響進行評價的程序5、規(guī)劃（策劃）公司在自己內(nèi)部工作程序中應(yīng)制定實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標的實施表現(xiàn)準則的規(guī)劃，明確各級組織機構(gòu)為實施目標和表現(xiàn)準則的責任6、實施的監(jiān)測

4、遵照健康、安全與環(huán)境方針應(yīng)在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南，開展活動和實施任務(wù)。公司應(yīng)監(jiān)測健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)情況，建立和保存相應(yīng)結(jié)果記錄，有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)持續(xù)改進。7、審核和評審公司應(yīng)將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務(wù)管理的常規(guī)內(nèi)容，以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致，是否被有效實施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性，公司的高層管理者應(yīng)定期評審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn)，以確保其適應(yīng)性和有效性。第3頁共4頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文，僅供參考！日期：__________________單位：

5、__________________第4頁共4頁