企業(yè)HSE管理體系建立前的準(zhǔn)備工作.doc

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1、行業(yè)資料：________企業(yè)HSE管理體系建立前的準(zhǔn)備工作單位：______________________部門(mén)：______________________日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共9頁(yè)企業(yè)HSE管理體系建立前的準(zhǔn)備工作一、企業(yè)HSE管理體系建立前的準(zhǔn)備工作1、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層為HSE管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和正確的承諾2、公司應(yīng)有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)3、公司應(yīng)形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，高層管理者應(yīng)配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運(yùn)行4、公司對(duì)全體員工

2、進(jìn)行健康、安全與環(huán)境知識(shí)的宣傳，并對(duì)其崗位工作能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)（包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面）5、公司員工必須樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的思想二、企業(yè)開(kāi)展HSE管理體系主要遵循的七大要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的認(rèn)可和正確的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員重視，才能建立起一個(gè)有效的HSE管理體系。2、方針和目標(biāo)公司應(yīng)遵守所在國(guó)家、當(dāng)?shù)卣捅酒髽I(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。公司的建筑安裝HSE方針和目標(biāo)應(yīng)有明確的成文文件，它應(yīng)與其子公司的方針和目標(biāo)保持一致，建立系統(tǒng)全面的體系

3、文件。戰(zhàn)略目標(biāo)第4頁(yè)共9頁(yè)公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳、教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)和將HSE管理工作貫穿于建筑安裝施工過(guò)程，使各種風(fēng)險(xiǎn)減到最低程度。3、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件公司應(yīng)對(duì)實(shí)施健康、安全和環(huán)境所需的機(jī)構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的相互關(guān)系做出明確規(guī)定，并設(shè)一名管理者代表高層管理者應(yīng)分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運(yùn)行。公司應(yīng)控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件，以確保這些文件與公司、部門(mén)和職能單位的活動(dòng)相適應(yīng)4、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理公司應(yīng)系統(tǒng)地確定危害和影響，它們有可能來(lái)自可使用的材料，應(yīng)保持對(duì)已識(shí)別危害的風(fēng)險(xiǎn)和

4、影響進(jìn)行評(píng)價(jià)的程序5、規(guī)劃（策劃）公司在自己內(nèi)部工作程序中應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施表現(xiàn)準(zhǔn)則的規(guī)劃，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)為實(shí)施目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則的責(zé)任6、實(shí)施的監(jiān)測(cè)遵照健康、安全與環(huán)境方針應(yīng)在計(jì)劃階段或更早階段制定工作程序和指南，開(kāi)展活動(dòng)和實(shí)施任務(wù)。公司應(yīng)監(jiān)測(cè)健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)情況，建立和保存相應(yīng)結(jié)果記錄，有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)持續(xù)改進(jìn)。7、審核和評(píng)審公司應(yīng)將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務(wù)管理的常規(guī)內(nèi)容，以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動(dòng)與計(jì)劃安排相一致，是否被有效實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理

5、體系有效性和符合性，公司的高層管理者應(yīng)定期評(píng)審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn)，以確保其適應(yīng)性和有效性。第4頁(yè)共9頁(yè)第4頁(yè)共9頁(yè)企業(yè)、事業(yè)單位交通安全管理辦法進(jìn)一步加強(qiáng)力源車(chē)輛管理，規(guī)范車(chē)輛使用程序，減少車(chē)輛運(yùn)行成本,提高車(chē)輛利用率，結(jié)合公司用車(chē)實(shí)際，特制定本辦法。一、管理職責(zé)1、辦公室是公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有車(chē)輛的管理和考核，負(fù)責(zé)對(duì)單位車(chē)輛費(fèi)用進(jìn)行管理考核。2、本辦法適用于公司所有統(tǒng)配車(chē)輛。二、車(chē)輛管理與使用（一）車(chē)輛管理1、所有車(chē)輛（屬公司加油的）統(tǒng)一由辦公室管理調(diào)度，除公司主要領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛可實(shí)行定向服務(wù)，

6、其他車(chē)輛一律由辦公室統(tǒng)配、統(tǒng)調(diào)。單位用車(chē)在縣城的必須經(jīng)辦公室簽字同意，出縣城的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、所有統(tǒng)配車(chē)輛回縣城后，白天一律停放在公司辦公區(qū)院內(nèi)，夜間停放在供電公司食堂前西側(cè)，并認(rèn)真填寫(xiě)《車(chē)輛回場(chǎng)登記表》，駕駛員及保衛(wèi)值班人員簽字，夜間嚴(yán)禁車(chē)輛停放在各小區(qū)院內(nèi)，違者按有關(guān)規(guī)定處罰。3、公司所有車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油。辦公室負(fù)責(zé)管理加油卡，加油站采取招標(biāo)的辦法確定，除外出長(zhǎng)途車(chē)外（其他特殊情況經(jīng)辦公室同意），一律不準(zhǔn)在其他地方加油，加油點(diǎn)統(tǒng)一定為石油公司第六加油站。4、公司所配車(chē)輛每月20日由辦公室、財(cái)務(wù)部共同抄表，核算百

7、公里耗油，每季度清帳一次。第8頁(yè)共9頁(yè)5、公司所配車(chē)輛經(jīng)公司車(chē)輛維修認(rèn)定機(jī)構(gòu)認(rèn)定確需維修時(shí)，原則到公司指定地點(diǎn)維修，凡因該指定地點(diǎn)設(shè)備、技術(shù)等原因無(wú)法修理的，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)辦公室后可到其它地方維修，并統(tǒng)一開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。如因工作需要執(zhí)行出車(chē)任務(wù)的車(chē)輛發(fā)生故障時(shí)，報(bào)辦公室批準(zhǔn)后可在當(dāng)?shù)鼐S修。5、車(chē)輛所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前必須辦公室審核簽字后方可報(bào)銷(xiāo)，凡未經(jīng)辦公室簽字的車(chē)輛，發(fā)生的維修費(fèi)公司一律不予報(bào)銷(xiāo)。6、公司車(chē)輛發(fā)生責(zé)任事故，除執(zhí)行交通管理部門(mén)規(guī)定的處罰外，另按照公司有關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格考核駕駛員，處罰款項(xiàng)從安全保證金中扣除

8、。7、辦公室應(yīng)安排好公司行政及防汛值班車(chē)輛，以確保事故搶險(xiǎn)、突發(fā)事件等用車(chē)。8、辦公室建立健全車(chē)輛管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，完備車(chē)輛管理臺(tái)帳、檔案。（二）車(chē)輛使用1、用車(chē)單位提前一天向辦公室提出申請(qǐng)，填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單，說(shuō)明時(shí)間、去向、工作任務(wù)、人員，由辦公室根據(jù)工作輕重緩急合理安排車(chē)輛