零缺陷管理與安全生產(chǎn)

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時(shí)間:2019-07-31

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1、僅供參考[整理]安全管理文書零缺陷管理與安全生產(chǎn)日期:__________________單位:__________________第1頁共4頁僅供參考[整理]零缺陷管理與安全生產(chǎn)在眾多現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,美國的菲利普克勞士比提出的零缺陷管理思想強(qiáng)調(diào),任何一種工作都是一個(gè)過程,要以生產(chǎn)為中心,以結(jié)果為導(dǎo)向,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);通過過程的再造與優(yōu)化,更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地使工作的第一次就符合要求,從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)健、以預(yù)防為主的可靠組織,也就是通過教育與咨詢,幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。零缺陷管理理論對(duì)于我們搞好安全工作幫助很

2、大。零缺陷理論要求我們把事情一次做對(duì),作為工作質(zhì)量的首要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),這絕不是空洞的口號(hào)。它不是說,人不可以犯錯(cuò)誤,而是指對(duì)待工作時(shí)必須堅(jiān)持第一次就做正確的理念,從而樹立一次符合所有要求的決心和態(tài)度。要真正做到這一點(diǎn),要求我們把工作重心放在預(yù)防上,在每一個(gè)工作場所、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù),直至每個(gè)員工身上都不留下任何可能的紕漏及管理的死角。此外,零缺陷管理理論的又一個(gè)說法是說到做到,不放空炮,第一次就把事情做對(duì)做好是最省錢的,預(yù)防是第一位的,而不是事后檢查,放馬后炮,熱衷于總結(jié)教訓(xùn)。第3頁共4頁僅供參考[整理]

3、事實(shí)表明,許多企業(yè)生產(chǎn)中事故發(fā)生的根本原因,不是因?yàn)楣芾矸矫娉霈F(xiàn)了致命漏洞,而多是由于人、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、操作流程及其結(jié)合上存在事故隱患造成的。將零缺陷管理運(yùn)用于生產(chǎn),把事故預(yù)防放在首位,這就需要我們制定詳細(xì)的符合企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略,不僅要從思想上高度重視,而且要采取有效措施,包括健全各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,將事故預(yù)防和安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。其次,要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制,強(qiáng)化責(zé)任心,從蛛絲馬跡中及時(shí)查找不安全因素,立即采取補(bǔ)救措施,將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第三,要加強(qiáng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

4、和安全生產(chǎn)教育,使之克服麻痹大意思想,對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,精益求精,使人與設(shè)備、人與技術(shù)及人與人之間實(shí)現(xiàn)最佳組合,力求把工作次次做好,從而才能把安全生產(chǎn)與追求企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來,這才是我們的最終目的。第3頁共4頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文,僅供參考!日期:__________________單位:__________________第4頁共4頁

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