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《零缺陷管理與安全生產(chǎn).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、行業(yè)資料:________零缺陷管理與安全生產(chǎn)單位:______________________部門(mén):______________________日期:______年_____月_____日第1頁(yè)共8頁(yè)零缺陷管理與安全生產(chǎn)在眾多現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,美國(guó)的菲利普克勞士比提出的零缺陷管理思想強(qiáng)調(diào),任何一種工作都是一個(gè)過(guò)程,要以生產(chǎn)為中心,以結(jié)果為導(dǎo)向,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);通過(guò)過(guò)程的再造與優(yōu)化,更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地使工作的第一次就符合要求,從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)健、以預(yù)防為主的可靠組織,也就是通過(guò)教育與咨詢(xún),幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。零缺陷管理理論對(duì)于我們搞好安全工作幫
2、助很大。零缺陷理論要求我們把事情一次做對(duì),作為工作質(zhì)量的首要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),這絕不是空洞的口號(hào)。它不是說(shuō),人不可以犯錯(cuò)誤,而是指對(duì)待工作時(shí)必須堅(jiān)持第一次就做正確的理念,從而樹(shù)立一次符合所有要求的決心和態(tài)度。要真正做到這一點(diǎn),要求我們把工作重心放在預(yù)防上,在每一個(gè)工作場(chǎng)所、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù),直至每個(gè)員工身上都不留下任何可能的紕漏及管理的死角。此外,零缺陷管理理論的又一個(gè)說(shuō)法是說(shuō)到做到,不放空炮,第一次就把事情做對(duì)做好是最省錢(qián)的,預(yù)防是第一位的,而不是事后檢查,放馬后炮,熱衷于總結(jié)教訓(xùn)。第3頁(yè)共8頁(yè)事實(shí)表明,許多企業(yè)生產(chǎn)中事故發(fā)生的根本原因,不是因?yàn)楣芾矸?/p>
3、面出現(xiàn)了致命漏洞,而多是由于人、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、操作流程及其結(jié)合上存在事故隱患造成的。將零缺陷管理運(yùn)用于生產(chǎn),把事故預(yù)防放在首位,這就需要我們制定詳細(xì)的符合企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略,不僅要從思想上高度重視,而且要采取有效措施,包括健全各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,將事故預(yù)防和安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。其次,要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制,強(qiáng)化責(zé)任心,從蛛絲馬跡中及時(shí)查找不安全因素,立即采取補(bǔ)救措施,將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第三,要加強(qiáng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)教育,使之克服麻痹大意思想,對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,精益求精,使人與設(shè)備、人與技術(shù)及人與人之間
4、實(shí)現(xiàn)最佳組合,力求把工作次次做好,從而才能把安全生產(chǎn)與追求企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),這才是我們的最終目的。第3頁(yè)共8頁(yè)零缺陷質(zhì)量管理體系中的防錯(cuò)技術(shù)零缺陷質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是在第一次做事情的時(shí)候就要把事情做對(duì),在質(zhì)量管理中建立防錯(cuò)系統(tǒng)能夠有效的預(yù)防差錯(cuò)產(chǎn)生。本文將為大家介紹什么是零缺陷質(zhì)量管理,以及防錯(cuò)系統(tǒng)的相關(guān)概念,并為大家介紹防錯(cuò)系統(tǒng)的功能和應(yīng)用的主要技術(shù)。零缺陷質(zhì)量管理的思想最早出現(xiàn)在美國(guó),美國(guó)的馬丁-馬瑞塔公司首次實(shí)行了零缺陷管理,并取得了卓越成效。之后,零缺陷計(jì)劃在通用電氣公司的實(shí)施中得到了逐步完善,當(dāng)這種思想傳到日本后,更為日本工業(yè)的迅速崛起作出了
5、突出貢獻(xiàn)。無(wú)論在哪個(gè)年代或是處在哪個(gè)發(fā)展階段,質(zhì)量都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。中國(guó)正在向世界開(kāi)放,中國(guó)的企業(yè)和商品也正在逐步走向世界,零缺陷理念對(duì)中國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)質(zhì)量的影響將是空前巨大的。零缺陷與防錯(cuò)的內(nèi)涵第7頁(yè)共8頁(yè)零缺陷質(zhì)量管理指的不是讓產(chǎn)品沒(méi)有任何缺陷,而是為使客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度達(dá)到最高,產(chǎn)品為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到最大,而進(jìn)行的一系列質(zhì)量工作。它的原則是,以客戶(hù)滿(mǎn)意度和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全面管理,以確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的缺陷趨于零。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)以預(yù)防措施來(lái)促使質(zhì)量達(dá)到符合要求的水準(zhǔn),質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行應(yīng)符合零缺陷標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行衡量時(shí)應(yīng)以
6、產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求的程度為指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的零缺陷管理可以從預(yù)防控制和過(guò)程控制兩方面著手,其中預(yù)防控制是最主要的零缺陷管理方法。防錯(cuò)系統(tǒng)2.1.防錯(cuò)系統(tǒng)架構(gòu)我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅速,新產(chǎn)品層出不窮,這也使得在生產(chǎn)過(guò)程中采用單線(xiàn)實(shí)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的情況越來(lái)越多。在這種情況下,生產(chǎn)線(xiàn)要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求完成對(duì)不同型號(hào)配件的加工,多種生產(chǎn)技術(shù)合并在一條生產(chǎn)線(xiàn)上。這樣的生產(chǎn)線(xiàn)雖然滿(mǎn)足了不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品的加工需要,但是在加工過(guò)程中,由于共線(xiàn)制造所帶來(lái)的加工錯(cuò)誤、漏加工、漏裝、混裝等風(fēng)險(xiǎn)就提高了,這會(huì)造成零件報(bào)廢或返修等情況的發(fā)生,對(duì)制造生產(chǎn)帶來(lái)了不良影響。在這種情況下,就需要
7、有一套能夠預(yù)見(jiàn)、防范和檢測(cè)錯(cuò)誤或缺陷的措施,這就是所謂的防錯(cuò)系統(tǒng)。防錯(cuò)系統(tǒng)是由防錯(cuò)原則、防錯(cuò)流程和防錯(cuò)技術(shù)等構(gòu)成的防錯(cuò)體系。其中防錯(cuò)流程指的是在實(shí)施防錯(cuò)時(shí)所執(zhí)行的管理程序,包括防錯(cuò)設(shè)計(jì)、防錯(cuò)驗(yàn)證、錯(cuò)誤識(shí)別和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)間是相互聯(lián)系與共同協(xié)作的關(guān)系。2.2.防錯(cuò)設(shè)計(jì)2.2.1.FMEA和防錯(cuò)矩陣第7頁(yè)共8頁(yè)FMEA的全稱(chēng)為潛在失效模式及后果分析,它的作用是要發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)產(chǎn)品或是生產(chǎn)過(guò)程中潛伏的失效及失效后果,尋找可以降低或是避免這種失效可能性的方法,并將失效、失效后果和解決方法生成文檔。這種技術(shù)是一種預(yù)防性技術(shù),而不是事后的彌補(bǔ)措施。防錯(cuò)矩陣是一種能夠有
8、效和較為全面的識(shí)別錯(cuò)誤的工具,使用全工