深化班組安全文化之我見(jiàn)

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1、僅供參考[整理]安全管理文書(shū)深化班組安全文化之我見(jiàn)日期：__________________單位：__________________第1頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]深化班組安全文化之我見(jiàn)班組作為煤炭安全管理的最前沿陣地，其安全管理水平直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)和職工的生命安全。因此，筆者認(rèn)為深化班組安全文化建設(shè)必須重心下移，為煤礦建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。一、提高思想認(rèn)識(shí)是前提首先是推進(jìn)安全文化建設(shè)的內(nèi)在需要。實(shí)際上抓班組安全文化建設(shè)實(shí)際上就是安全文化建設(shè)的延伸、發(fā)展和提升。其次是提升班組安全管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，提高班組長(zhǎng)的安全管理能力，調(diào)

2、動(dòng)班組全體成員的責(zé)任感，提升班組安全管理水平。第三是提高職工安全素質(zhì)的迫切需要。通過(guò)班組安全文化建設(shè)，將安全理念、措施規(guī)程、實(shí)踐技能等以潛移默化的方式去規(guī)范和影響班組每一個(gè)成員，從而推進(jìn)班組安全素質(zhì)的整體提高。二、提升管理能力是關(guān)鍵第5頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]推進(jìn)班組安全文化關(guān)鍵要提升班組長(zhǎng)的安全管理能力。一是要提高班組長(zhǎng)的超前預(yù)防能力。即提高班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中敏銳的觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，及時(shí)掌握安全防范重點(diǎn)，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二是要提高班組長(zhǎng)的緊急處置能力。井下生產(chǎn)隨時(shí)都有新情況、新問(wèn)題發(fā)生，當(dāng)遇到突發(fā)性事件時(shí)，班組長(zhǎng)必須能夠保持清醒頭腦，迅速做出判斷，

3、不能優(yōu)柔寡斷、貽誤時(shí)機(jī)，更不能違章指揮。三是要提高班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)不僅個(gè)人善于學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新要求，同時(shí)又要能宣傳表達(dá)、帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組成員抓好學(xué)習(xí)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同提高的目的。四是提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。班組長(zhǎng)不僅能帶頭干，更要能組織指揮生產(chǎn)。班組長(zhǎng)從安排當(dāng)班任務(wù)時(shí)就要因人、因時(shí)、因境進(jìn)行合理分工，同時(shí)要眼觀六路、耳聽(tīng)八方，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的情況，監(jiān)督當(dāng)班人員按章作業(yè)，這樣才能保證當(dāng)班安全生產(chǎn)，才是一名稱職的班組長(zhǎng)。三、堅(jiān)持五化標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化。堅(jiān)持以“三個(gè)一”活動(dòng)為平臺(tái)，注重活動(dòng)的連續(xù)性。班組長(zhǎng)要把開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)作為一

4、項(xiàng)管理職責(zé)，每一天每一班堅(jiān)持開(kāi)展好。注重出題的系統(tǒng)性。出題必須結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，力求簡(jiǎn)潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范，讓職工好學(xué)易記。注重學(xué)習(xí)的靈活性。要做到班前輔導(dǎo)、班中提醒、班后抽查，對(duì)個(gè)別文化層次不高的職工要結(jié)對(duì)幫教，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。注重考核的嚴(yán)肅性。要認(rèn)真組織“一月一考”，通過(guò)考試來(lái)檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果要與職工安全賬戶掛鉤。二是堅(jiān)持活動(dòng)規(guī)范化。班組安全活動(dòng)是深化班組安全文化建設(shè)的有效載體，應(yīng)突出抓好班前會(huì)和班組安全活動(dòng)日。班前會(huì)應(yīng)分井上和井下兩部分召開(kāi)，各有側(cè)重，尤其是井下班前會(huì)必須嚴(yán)格按照先排查后開(kāi)會(huì)程序進(jìn)行，切實(shí)解決好施工前排查和處理安全隱患的問(wèn)題，真正做到“

5、六講清”。安全活動(dòng)日要在保證人員、時(shí)間和內(nèi)容的基礎(chǔ)上按照“學(xué)、講、評(píng)、點(diǎn)”的程序進(jìn)行，通過(guò)學(xué)規(guī)程法規(guī)、講安全措施、組織職工互評(píng)、班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)對(duì)一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析，從而讓職工中在互動(dòng)參與中受到教育和受到啟發(fā)。第5頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]三是堅(jiān)持工作程序化。我們經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐對(duì)井下崗位編制了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作程序，并進(jìn)行了推廣，從而真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。但從推廣情況來(lái)看，絕大多數(shù)職工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)盡快掌握和執(zhí)行工作程序，還有少數(shù)職工遇到工作忙或者新的工作環(huán)境時(shí)，執(zhí)行程序就走了樣，或者原來(lái)一些不良行為習(xí)慣就無(wú)意識(shí)地暴露出來(lái)，往往出現(xiàn)一些碰手碰腳的現(xiàn)象。因此，必須從

6、班組開(kāi)始，通過(guò)培訓(xùn)和考試，使每個(gè)班組成員都能熟練掌握和執(zhí)行本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作程序。班組長(zhǎng)和安檢人員要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，對(duì)不能按作業(yè)程序規(guī)范操作必須堅(jiān)決制止，從嚴(yán)要求，逐步使崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序成為職工的一種自覺(jué)行動(dòng)。四是堅(jiān)持協(xié)作團(tuán)隊(duì)化。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組成員必須自?；ケ＃餐瑢?shí)現(xiàn)安全。如果有一個(gè)人存在不安全因素，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就不安全。因此要堅(jiān)持“八大員”掛牌上崗制度，發(fā)揮當(dāng)班黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員、青崗員、先模人員、職工代表、跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的模范帶頭作用。同時(shí)要開(kāi)展互?；顒?dòng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及別人安全的突發(fā)情況、重大隱患或違章行為時(shí)，班組成員要及時(shí)拉人一把、提醒一聲。五

7、是堅(jiān)持工程優(yōu)質(zhì)化。首先要引導(dǎo)職工樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，注重培養(yǎng)職工在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)上不出問(wèn)題，力爭(zhēng)一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程。其次要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，由班組結(jié)合實(shí)際制定簡(jiǎn)易操作的考核細(xì)則，對(duì)施工過(guò)程中的安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好每道工序，真正做到精細(xì)化作業(yè)。再次要實(shí)行工程質(zhì)量終身制，建立工程質(zhì)量檔案，不管什么時(shí)候工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都將追究施工責(zé)任人的責(zé)任。四、精心組織推進(jìn)是保證第5頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]班組安全文化實(shí)質(zhì)是一種執(zhí)行文化、一種規(guī)范文化、一種精細(xì)文化、一種互保文化，與班組管理，更與一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)