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《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式分析報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式2016年3月21日匯報(bào)提綱一、稻盛和夫簡(jiǎn)介二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)四、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)一、稻盛和夫簡(jiǎn)介稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)?稻盛和夫被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”；?稻盛和夫創(chuàng)建了兩家位列世界500強(qiáng)企業(yè)——1959年設(shè)立京都陶瓷和1984年成立第二電電（現(xiàn)為日本第二大通訊公司）；?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫的獨(dú)創(chuàng)。1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名K
2、DDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時(shí)年52歲）上述兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。2008年兩家公司合并銷(xiāo)售額約4.6萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的「盛和
3、塾」校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者,其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。稻盛和夫這樣說(shuō)：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱(chēng)為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營(yíng)管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營(yíng)管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來(lái)。京瓷哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)系京瓷哲學(xué)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)京瓷持續(xù)成功的核心秘密二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述變形蟲(chóng)是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的
4、淺水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，將“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，引申為一線(xiàn)中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個(gè)事業(yè)部、一條區(qū)域、一個(gè)門(mén)店甚至可以是一個(gè)員工；例如：制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，將公司分割成許多小的組織體，各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)。將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型
5、組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。指通過(guò)小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)的每人都從屬于自己的阿米巴小組；每個(gè)阿米巴小組平均由十二三人組成，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，有的小組有50人左右，而有的只有兩三個(gè)人。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。阿米巴,就能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)概述經(jīng)營(yíng)管理定義
6、“經(jīng)營(yíng)”是指：使「企業(yè)」、朝著其目的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性的運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：-是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、經(jīng)營(yíng)原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略、展開(kāi)策略等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀(guān)點(diǎn)比較（舉例...）經(jīng)營(yíng)是方向、方針、策略，經(jīng)營(yíng)決定生死管理決定效率和利潤(rùn)高低。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效經(jīng)營(yíng)是整體思維，是全局性的管理是模塊思維
7、，是局部性的經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考，是“疏通”管理是被動(dòng)思考，是“堵”經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理·原則；管理注重工具和方法經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”，假設(shè)前提是“人性本惡”經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？“中小企業(yè)像膿包，變大就破”企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營(yíng)者管不過(guò)來(lái)，企業(yè)就有可能亂套如何解決？（孫悟空分身）“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)“復(fù)制老板”培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家阿米
8、巴經(jīng)營(yíng)模型建立事物客觀(guān)規(guī)律分析人性客觀(guān)規(guī)律作為人，何謂正確？傳播整體意識(shí)、大局觀(guān)念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手用將來(lái)時(shí)看待能力踐行定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手共贏強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容西方經(jīng)營(yíng)模式東方模式（阿米巴經(jīng)營(yíng)）數(shù)字管理，消融掉人性，只?？茖W(xué)關(guān)注人心，讓人學(xué)會(huì)用心經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮人的自主意識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的兩大支柱?哲學(xué)：指人心，人的意識(shí)
