集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案

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1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案導(dǎo)讀項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達(dá)到的規(guī)劃目標(biāo)系統(tǒng)化+品牌戰(zhàn)略管理+IMC整合營銷傳播核心品牌（主品牌）定位及總體發(fā)展情況品牌結(jié)構(gòu)及品牌資產(chǎn)規(guī)劃、演進(jìn)及驅(qū)動手段品牌建設(shè)規(guī)劃及管理體系規(guī)劃產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新和IMC整合營銷傳播規(guī)劃項目背景和目標(biāo)項目的整體思路及方法項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達(dá)到的規(guī)劃目標(biāo)項目背景和目標(biāo)目標(biāo)→系統(tǒng)性創(chuàng)建、評估、規(guī)劃、管理集團(tuán)品牌資產(chǎn)多品牌戰(zhàn)略品牌家族戰(zhàn)略單一品牌戰(zhàn)略母公司子公司1子公司2產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品2公司品牌品牌1品牌2產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品2公司品牌產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3目標(biāo)拒絕品牌資產(chǎn)雜亂無章用科學(xué)的方法管理品牌資產(chǎn)系統(tǒng)

2、性在系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)品牌基礎(chǔ)上有策略、有方法的進(jìn)行營銷整合傳播IMC整合傳播一致性品牌及資產(chǎn)成為未來公司核心競爭力之一品牌資產(chǎn)的增值性最終目標(biāo)品牌資產(chǎn)的增值、保值讓品牌成為未來公司核心競爭力項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達(dá)到的規(guī)劃目標(biāo)系統(tǒng)化+品牌戰(zhàn)略管理+IMC整合營銷傳播項目背景和目標(biāo)項目的整體思路及方法如何去做？Howtodo？系統(tǒng)化、科學(xué)化品牌戰(zhàn)略管理體系+IMC整合營銷傳播目標(biāo)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略并不是獨立存在的，制定品牌戰(zhàn)略的根本目的是推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)建、評估、規(guī)劃、管理品牌資產(chǎn)是提高企業(yè)核心價值和競爭力的最有效手段推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提高企業(yè)核心價值和競爭力的有效手段

3、品牌戰(zhàn)略管理體系原因品牌定位產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新運營管理整合營銷傳播公共關(guān)系規(guī)范化管理品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，為消費者帶來可感知的價值；成為公司核心競爭力，迅速區(qū)別于競爭對手企業(yè)有完善的流程，各個業(yè)務(wù)單元互相促進(jìn)，成為戰(zhàn)略品牌系統(tǒng)的“戰(zhàn)略配稱”整合營銷，通過一個聲音傳遞品牌的價值品牌戰(zhàn)略層運營管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案導(dǎo)讀項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達(dá)到的規(guī)劃目標(biāo)系統(tǒng)化+品牌戰(zhàn)略管理+IMC整合營銷傳播核心品牌（主品牌）定位及總體發(fā)展情況品牌結(jié)構(gòu)及品牌資產(chǎn)規(guī)劃、演進(jìn)及驅(qū)動手段品牌建設(shè)規(guī)劃及管理體系規(guī)劃產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新和IMC整合營銷傳播規(guī)劃項目背景和目標(biāo)項目的整體思路及方法心

4、理地圖競爭性參照框架品牌共同點和品牌差異點核心品牌聯(lián)想品牌精粹品牌元素的組合與匹配品牌營銷活動的整合提升次級聯(lián)想品牌價值鏈品牌審計品牌追蹤品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)品牌—產(chǎn)品矩陣品牌組合和架構(gòu)品牌延伸戰(zhàn)略品牌強化和激活關(guān)鍵點天安品牌戰(zhàn)略項目的步驟（從公司管理的角度）提升和維系品牌資產(chǎn)識別和確立品牌定位和價值規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動評估和詮釋品牌績效###集團(tuán)品牌戰(zhàn)略項目的步驟（從營銷傳播的角度）品牌體驗營銷組合整合傳播策略品牌創(chuàng)意與視覺表現(xiàn)應(yīng)該如何表達(dá)消費者/客戶個人性格、習(xí)慣和價值體系想感觸什么VS投影機品牌戰(zhàn)略品牌特性品牌定位品牌架構(gòu)應(yīng)該表達(dá)什么使命/愿景企業(yè)總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略品

5、牌定位消費者類型/市場細(xì)分戰(zhàn)略工具“博弈戰(zhàn)場"12345678PVPE+R–市場消費者競爭對手產(chǎn)品價格渠道推廣診斷工具市場驅(qū)動因素Q!E+R–管控工具EBCD競爭品牌定位TVP品牌目標(biāo)定位AVPA“產(chǎn)品"“價格"“推廣"“渠道"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移路徑目標(biāo)價值主張/定位現(xiàn)狀現(xiàn)在的價值定位分析確定問題與潛力實施具體營銷組合###集團(tuán)戰(zhàn)略項目的步驟（從品牌營銷管理的角度）RolandBergerProfiler方式