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《【5A版】集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案導讀項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達到的規(guī)劃目標系統(tǒng)化+品牌戰(zhàn)略管理+IMC整合營銷傳播核心品牌（主品牌）定位及總體發(fā)展情況品牌結(jié)構(gòu)及品牌資產(chǎn)規(guī)劃、演進及驅(qū)動手段品牌建設(shè)規(guī)劃及管理體系規(guī)劃產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新和IMC整合營銷傳播規(guī)劃項目背景和目標項目的整體思路及方法項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達到的規(guī)劃目標項目背景和目標目標→系統(tǒng)性創(chuàng)建、評估、規(guī)劃、管理集團品牌資產(chǎn)多品牌戰(zhàn)略品牌家族戰(zhàn)略單一品牌戰(zhàn)略母公司子公司1子公司2產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品2公司品牌品牌1品牌2產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品2公司品牌產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3目
2、標拒絕品牌資產(chǎn)雜亂無章用科學的方法管理品牌資產(chǎn)系統(tǒng)性在系統(tǒng)規(guī)劃集團品牌基礎(chǔ)上有策略、有方法的進行營銷整合傳播IMC整合傳播一致性品牌及資產(chǎn)成為未來公司核心競爭力之一品牌資產(chǎn)的增值性最終目標品牌資產(chǎn)的增值、保值讓品牌成為未來公司核心競爭力項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達到的規(guī)劃目標系統(tǒng)化+品牌戰(zhàn)略管理+IMC整合營銷傳播項目背景和目標項目的整體思路及方法如何去做？Howtodo？系統(tǒng)化、科學化品牌戰(zhàn)略管理體系+IMC整合營銷傳播目標企業(yè)的品牌戰(zhàn)略并不是獨立存在的，制定品牌戰(zhàn)略的根本目的是推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)建、評估、規(guī)劃、管
3、理品牌資產(chǎn)是提高企業(yè)核心價值和競爭力的最有效手段推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提高企業(yè)核心價值和競爭力的有效手段品牌戰(zhàn)略管理體系原因品牌定位產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新運營管理整合營銷傳播公共關(guān)系規(guī)范化管理品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，為消費者帶來可感知的價值；成為公司核心競爭力，迅速區(qū)別于競爭對手企業(yè)有完善的流程，各個業(yè)務(wù)單元互相促進，成為戰(zhàn)略品牌系統(tǒng)的“戰(zhàn)略配稱”整合營銷，通過一個聲音傳遞品牌的價值品牌戰(zhàn)略層運營管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案導讀項目背景、品牌總體發(fā)展情況及項目達到的規(guī)劃目標系統(tǒng)化+品牌戰(zhàn)略管理+IMC整合營銷傳播核心品牌（主品牌）定位及總
4、體發(fā)展情況品牌結(jié)構(gòu)及品牌資產(chǎn)規(guī)劃、演進及驅(qū)動手段品牌建設(shè)規(guī)劃及管理體系規(guī)劃產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新和IMC整合營銷傳播規(guī)劃項目背景和目標項目的整體思路及方法心理地圖競爭性參照框架品牌共同點和品牌差異點核心品牌聯(lián)想品牌精粹品牌元素的組合與匹配品牌營銷活動的整合提升次級聯(lián)想品牌價值鏈品牌審計品牌追蹤品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)品牌—產(chǎn)品矩陣品牌組合和架構(gòu)品牌延伸戰(zhàn)略品牌強化和激活關(guān)鍵點天安品牌戰(zhàn)略項目的步驟（從公司管理的角度）提升和維系品牌資產(chǎn)識別和確立品牌定位和價值規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動評估和詮釋品牌績效###集團品牌戰(zhàn)略項目的步驟（從營銷傳播的角度）
5、品牌體驗營銷組合整合傳播策略品牌創(chuàng)意與視覺表現(xiàn)應(yīng)該如何表達消費者/客戶個人性格、習慣和價值體系想感觸什么VS投影機品牌戰(zhàn)略品牌特性品牌定位品牌架構(gòu)應(yīng)該表達什么使命/愿景企業(yè)總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略品牌定位消費者類型/市場細分戰(zhàn)略工具“博弈戰(zhàn)場"12345678PVPE+R–市場消費者競爭對手產(chǎn)品價格渠道推廣診斷工具市場驅(qū)動因素Q!E+R–管控工具EBCD競爭品牌定位TVP品牌目標定位AVPA“產(chǎn)品"“價格"“推廣"“渠道"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移路徑目標價值主張/定位現(xiàn)狀現(xiàn)在的價值定位分析確定問題與潛力實施具體營銷組合###集團戰(zhàn)略項目的步驟（
6、從品牌營銷管理的角度）RolandBergerProfiler方式
