中國制造應(yīng)向德國學(xué)習(xí)什么

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1、中國制造應(yīng)向德國學(xué)習(xí)什么？摘要：德國企業(yè)的制造很少找代工，幾乎一切制造都由自身解決。拿美諾洗衣機(jī)為例，除了少數(shù)零件以外，大部分彈簧、鋼槽和其他配件都由美諾自己開發(fā)，甚至連控制洗衣機(jī)的電路板也由美諾自主開發(fā)，以此來...2012年Interbrand全球最佳品牌100強(qiáng)出爐，遍覽其榜，還是尋不出一個(gè)中國品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國毫無疑問的位列榜首，位列第二位的是二戰(zhàn)中的最大輸家——德國。德國的工業(yè)革命足足比英國晚了近80年。而“德國制造”，更是被當(dāng)時(shí)的“世界工廠”嗤之以鼻。二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過60余年，德意志民族在這段歲月里，憑著自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)

2、造出無數(shù)的知名品牌。如此短時(shí)間內(nèi)德國崛起速度之快，簡(jiǎn)直叫人瞠目。1、品質(zhì)至上?不打價(jià)格戰(zhàn)固執(zhí)的德國人不會(huì)輕易在任何方面低頭，對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格，更是顯得“一毛不拔”。價(jià)格高居不下，是德國產(chǎn)品的一大特點(diǎn)。1899年，是CarlMiele和ReinhardZinkann相遇的一年，也是德國美諾（Miele）誕生的一年。1929年，美諾推出了歐洲第一臺(tái)洗碗機(jī)，當(dāng)時(shí)一臺(tái)洗碗機(jī)價(jià)格相當(dāng)于一戶人家三年的收入。推出沒多久便遇到美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，洗碗機(jī)的銷路很差，但是美諾仍堅(jiān)持洗碗機(jī)的研發(fā)，從未間斷。1960年，美諾推出歐洲第一批電動(dòng)洗碗機(jī)，銷路仍然很不理想，這批洗碗

3、機(jī)只制造了不到一萬臺(tái)，但美諾仍然堅(jiān)持把洗碗機(jī)當(dāng)做有潛力的產(chǎn)品，繼續(xù)研發(fā)并制造，直到上個(gè)世紀(jì)60年代才開始大賣。如今美諾洗碗機(jī)、洗衣機(jī)以10倍于其他同類產(chǎn)品的價(jià)格出售，且供不應(yīng)求。美諾作為德國制造業(yè)的一個(gè)縮影，真正的映射出德國制造行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)高品質(zhì)精益求精的不懈追求。只有保證質(zhì)量，才有資格對(duì)價(jià)格下滑說“NO”。2、強(qiáng)勢(shì)貨幣?逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型如今的德國，有著高品質(zhì)且高價(jià)位的產(chǎn)品眾多，奔馳車動(dòng)輒百萬元；全球占有率第一的斯蒂爾電鋸賣16000元；美諾洗碗機(jī)賣36000元等等，這些全部都是德國的實(shí)力證明?？墒钦l又會(huì)想到，在1940年以前，德國的產(chǎn)品竟和“粗制

4、濫造”劃等號(hào)，以至于二戰(zhàn)后英國還要求德國產(chǎn)品一定要打上“德國制造”，以便于和自己的產(chǎn)品相區(qū)隔。這一切的恥辱在今天已經(jīng)完全改觀，而這個(gè)變化源于德國的貨幣政策。直到1999年歐元問世之前，馬克一直都是歐洲最強(qiáng)勢(shì)的貨幣，由此致使德國產(chǎn)品出口必須保持高價(jià)位，才能保證制造保持在本國內(nèi)，不用外移。也使產(chǎn)品本身質(zhì)量有了保證，為德國的品牌創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是為了走向高端市場(chǎng)所致，德國企業(yè)的制造很少找代工，幾乎一切制造都由自身解決。拿美諾洗衣機(jī)為例，除了少數(shù)零件以外，大部分彈簧、鋼槽和其他配件都由美諾自己開發(fā)，甚至連控制洗衣機(jī)的電路板也由美諾自主開發(fā)，以此

5、來確保最高品質(zhì)。3、制造業(yè)才是王道而當(dāng)下，中國房價(jià)逐年猛漲，很多制造企業(yè)紛紛投身房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)的暴利讓微利的工業(yè)制造企業(yè)無心戀戰(zhàn)。這樣一來，中國的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失，這就是房地產(chǎn)暴利對(duì)制造業(yè)的擠出效應(yīng)。但是在德國，情況迥然不同。在德國，房地產(chǎn)不是暴利行業(yè)，制造業(yè)才是王道。德國人雖然收入頗高，但是，德國首都柏林房價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國的北、上、廣、深。數(shù)據(jù)表明，在過去十幾年，德國房價(jià)每年平均上漲1%，而物價(jià)水平每年平均上漲2%，相比之下，德國房價(jià)實(shí)際上在以每年1%的速度縮水。自1977年以來，德國平均房價(jià)上漲60%，而個(gè)人收入增長已超過了3倍。德國土地實(shí)行

6、私有制，各級(jí)政府對(duì)土地的使用都有明確限制，商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)劃分明確，而房地產(chǎn)價(jià)格也取決于市場(chǎng)，而不是房地產(chǎn)商說了算。同時(shí)，德國的每筆房屋售賣交易和房屋租賃交易都會(huì)記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)出該區(qū)域租售房屋的平均價(jià)格，超過這一價(jià)格的將受到重罰。如此遏制房地產(chǎn)商投機(jī)取巧，拒絕商家暴利，使得在德國炒房根本無利可圖，也使得德國企業(yè)深知制造業(yè)才是王道，從此安心從事研發(fā)制造，杜絕了一夜暴富的念頭。4、幸福企業(yè)?幸福員工只有幸福員工才有幸福的企業(yè)。數(shù)據(jù)表明，中國90%的質(zhì)量問題都是員工的有心之失，而非無心之失。雖然無法統(tǒng)計(jì)員工工資被拖欠程度和產(chǎn)品品質(zhì)之間的關(guān)系，但員工不

7、幸福，是無法精益求精的。相比之下，德國的員工卻很幸福，所以才有了一絲不茍的工作態(tài)度，德國制造才有高品質(zhì)的保證。德國制造業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)的比重為27.9%，是七大工業(yè)國中最高的。為保證德國制造的品質(zhì)，德國制定了一個(gè)特殊的“學(xué)徒制”教育體系?！皩W(xué)徒制”即為選擇職業(yè)教育的16歲學(xué)生必須當(dāng)3~4年的學(xué)徒，其中一半的時(shí)間在企業(yè)“學(xué)徒實(shí)習(xí)”，一半的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論。工會(huì)在450個(gè)行業(yè)也有嚴(yán)格的規(guī)定：必須通過學(xué)徒制才能被企業(yè)聘用。一旦成為了企業(yè)的技術(shù)員工，薪水相當(dāng)可觀：德國的藍(lán)領(lǐng)工人平均工資遠(yuǎn)高于英、法、美、日等國。工人高水準(zhǔn)的工資有助于企業(yè)的發(fā)展，比如美國的福

8、特，早在多年前印證了這個(gè)事實(shí)。1913年，福特在針對(duì)銷量越發(fā)增長、現(xiàn)有生產(chǎn)條件已經(jīng)無法滿足消費(fèi)時(shí)，創(chuàng)立了世界上第一條汽車裝配流水線，使得