分公司4月份安全專題會匯報材料

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1、山西建筑工程（集團）總公司二分公司四月份安全專題會匯報材料霍州發(fā)電廠工程項目部2011年4月13日霍州發(fā)電廠項目部匯報材料分公司領導、各位同仁：上午好！根據霍州發(fā)電廠甲方的進度要求，霍電工程今年要確保順利雙投，C標段的施工任務還很大，工作面也特別廣，施工中交叉作業(yè)比較多，安全工作管理難度大；項目部要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針；認真執(zhí)行相關的安全法律、法規(guī)，貫徹建設單位及公司的各種規(guī)章制度，做到安全管理工作一直處于“可控”狀態(tài)，確保進度和保證質量的同時，做好安全管理工作。下面就我項目的施工情況進行簡要匯報：一、安全文明施工情況（一）

2、安全培訓教育強化職工的安全教育培訓工作，2011年2月11日進入現場復工以后項目部安監(jiān)科首先對進場的管理人員、施工作業(yè)人員、特種作業(yè)人員分批進行了有針對性的三級安全培訓教育，其中項目管理人員25人，特種工作業(yè)人員18人，施工作業(yè)人員460人。特種作業(yè)人員培訓后持證上崗，合格率達100%。（二）安全管理過程控制1、項目部在施工現場掛貼安全宣傳標識牌，對各個單位工程施工中存在的安全隱患進行了辨識和警示，并制定了控制措施。2、落實安全檢查措施及獎罰措施的實施情況。項目部針對制定的各項安全管理制度和安全措施組織人員進行檢查，一周檢查一次，檢查發(fā)現的安全隱患及時通知各

3、施工班組進行整改并進行復查形成閉環(huán)。保證施工現場始終處于受控狀態(tài)，2011年項目部組織了施工生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)消防檢查；施工用電檢查；安全防護措施檢查；大型起吊機械、運輸車輛檢查等項目的安全檢查共計隱患整改通知單下發(fā)17份，在業(yè)主、監(jiān)理協助管理檢查下發(fā)的隱患整改通知單7份，其整改內容都逐項落實并形成了閉環(huán)，對嚴重違章或屢次教育不整改的項目給予處罰，共計處罰金額為25350元。業(yè)主、監(jiān)理對項目部下發(fā)的處罰金額為17500元，占處罰總額的62%，項目部對班組的處罰金額為7850元，占處罰總額的38%。（三）安全防護用品配備及檢查管理為落實“安全第一、預防為主

4、、以人為本”勞動保護方針，項目部給所有參建人員配備了合格的防護用品，安全帽1000余頂，安全帶500余條，特種作業(yè)防護用品300余套等安全防護用品，定期對各種防護用品進行檢查，對發(fā)現破損的安全防護用品立即進行登記更換。（四）機械安全檢查情況及施工用電安全檢查1、建立了健全的機械安全管理網絡機構，制定了各級機械管理人員的職責，制定了各種機械的操作規(guī)程及注意事項，做到“定機、定崗、定人”三定的管理模式，做好各種機械安拆、使用的交底記錄和日常維護、檢修的記錄。我項目部施工使用的大型機械有：TCT5510-6G平臂吊三臺、QTZ40型塔式起重機三臺、輪式汽車吊25T

5、兩輛，其八臺施工起吊機械都經過檢驗取證。2、針對施工用電，在工程開工前根據施工生產的用電需要進行了詳細的規(guī)劃并編制了臨時用電安全專項方案，確保施工安全用電。按照三項五線制規(guī)范接電，在施工生產中安排專業(yè)電氣設備維修人員對施工區(qū)域內的變壓箱柜、二級和三盤柜及各種電氣設備進行檢查維修，做好檢查維修記錄。下一步安全文明工作重點：項目部在安全文明施工方面還有不足之處，在2011年四月以后的安全管理工作更是重中之重，做好每一項安全文明施工過程的監(jiān)督、監(jiān)護及檢查力度，特別是步入交叉施工高峰期，更要加強安全意識，做好各項安全培訓教育、安全檢查、安全防護、文明施工等工作，保證

6、安措費使用投入到位，做到施工現場零事故發(fā)生，確保工程順利竣工。二、技術管理工作情況霍州電廠輸煤系統的單位及子單位工程多，地理位置和地質情況復雜，造就了技術難點也比較多。2010年在分公司領導以及公司總工的指導下，為我們解決了卸煤溝、廊道、干灰?guī)斓裙こ讨械母叽笾：筒糠稚罨舆吰轮ёo技術難點。在2011年中，施工工作量還很大，相對技術難點也很多，如：1#和2#轉運站降水、4#廊道深基坑開挖、斜廊道厚大支模、5B預應力鋼棧橋制作和吊裝、汽車卸煤平臺高大支模等。1#轉運站的鋼板沉箱基礎和4#廊道深基坑開挖邊坡支護在分公司總工的指導下已經解決；目前1#轉運站施工正常

7、，底板混凝土已經澆筑，在每次澆筑完混凝土后進行沉降觀測，并及時向分公司匯報；4#廊道開挖工作已經展開，開挖過程中嚴格執(zhí)行先支撐后開挖的原則，確保施工安全。技術方面下一步著力解決2#轉運站降水方案的確定、4#斜廊道厚大支模、汽車卸煤平臺高大支模、5B預應力鋼棧橋制作和吊裝以及施工中出現的各種技術難點，積極與分公司領導聯系，確保方案的可執(zhí)行性。三、質量管理工作情況為完成建設單位制定的工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部自開工以來就著眼于質量管理工作的基礎建設，到目前為止沒有發(fā)生過任何質量事故，工程質量分項分部驗收合格率100%。在2010年質量控制主要為混凝土結構，今年復工

8、以來增加了砌體工程、鋼結構工程、屋面工程和裝修工程，