最新【商業(yè)計劃書】BP模板

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1、商業(yè)計劃書(v0.2Beta)讓好生意獲得好投資我們要做什么用簡單的話說明白產品（或服務）要做什么事情解決用戶什么問題有什么特別之處就是通常說的“電梯推銷”簡明扼要、印象深刻、不要戀戰(zhàn)我們是誰創(chuàng)始團隊介紹好的團隊是成功融資的一大步也是在主動回答“為什么是我們”根據統計，2個創(chuàng)始人獲得融資機率最高創(chuàng)始人最好營銷+技術這樣的搭配我們想做什么市場現有方案我們的方案我們方案的優(yōu)勢我們的遠見（Vision）是什么做一個有遠見的人不想做10億級公司的創(chuàng)業(yè)者不是好企業(yè)家市場分析引用權威的市場規(guī)模分析或者引用權威的數據合理推導出市場規(guī)模規(guī)模太小的事情是

2、沒有投資人會興奮的足夠市場規(guī)模的事情才是“性感”的注意市場規(guī)模不是我們可以做多少市場增長速度市場是否成熟也就是回答“為什么現在做”核心競爭力核心技術或者其他核心競爭力核心競爭力是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的問題區(qū)別于別人快速成長建立護城河商業(yè)模式如何掙錢越簡單的模式越好要推導好幾步才能成立的模式是很難被投資接受的（雖然不一定不能做）如何賣、多少錢、什么渠道如何才能盈利，何時才能盈利財務預測收入價格策略、收入預期費用花些什么錢，花在什么地方費用也是為后面融資額做鋪墊進展目前在什么階段公司、團隊、產品、營收產品簡單演示今后的路線圖競爭分析市場現有競爭

3、情況分析如果有人跟進，我們的壁壘是什么如果巨無霸（BAT）進入，是否還有壁壘風險什么可以讓我們的生意一夜之間被顛覆政策變化技術革命融資計劃公司股份情況上一輪融資情況本輪融資規(guī)模和置換股份比例Thanks