宣武支公司干部手冊

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1、宣武夢之隊宣武支公司干部手冊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊序言1.本手冊供泰康人壽夢之隊干部使用。2.本手冊所指的干部是現(xiàn)職級為業(yè)務(wù)主任以上職級的外勤業(yè)務(wù)伙伴。主管信條：泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊司訓(xùn)求實創(chuàng)新穩(wěn)健進(jìn)取泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊專業(yè)規(guī)范親和誠信鑄造團(tuán)隊成就自我分享成功奉獻(xiàn)社會泰康永遠(yuǎn)作詞:劉世新作曲:雷遠(yuǎn)生泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊我叫泰康，你叫永遠(yuǎn)，一個年輕的希望讓我們心相連，你叫泰康，我叫永遠(yuǎn)，一個綠色的祝福讓我們手相牽。情與情相連

2、（?。襞c夢相牽，年輕的希望綠色的祝福愛意無限，哦永遠(yuǎn)泰康（哦）泰康永遠(yuǎn)，國泰民康你和我真誠永不變，哦永遠(yuǎn)泰康，哦泰康永遠(yuǎn)，國泰民康你和我真誠永不變。我叫泰康，你叫永遠(yuǎn)，一個溫馨的世界讓愛心不孤單，你叫泰康，我叫永遠(yuǎn)，一個莊嚴(yán)的承諾讓風(fēng)雪不嚴(yán)寒。情與情相連（?。襞c夢相牽，溫馨的世界莊嚴(yán)的承諾擁抱春天。哦永遠(yuǎn)泰康（哦）泰康永遠(yuǎn)，國泰民康我和你大路是長安，哦永遠(yuǎn)泰康（哦）泰康永遠(yuǎn)，國泰民康我和你大路是長安。第一篇晉升標(biāo)準(zhǔn)一．泰康人壽保險股份有限公司晉升業(yè)務(wù)主任標(biāo)準(zhǔn)正式、高級、資深業(yè)務(wù)代表任職滿三個月，于最近三個月達(dá)到下列條件，自次月起晉升為業(yè)務(wù)主任：

3、泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊1.個人月均FYC1500元。2.個人月均件數(shù)3件。3.通過公司臨時性政策規(guī)定的綠色通道晉升。維持條件：隨晉升通知書一同下發(fā)二．泰康人壽保險股份有限公司晉升高級主任標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)主任任職滿三個月，于最近三個月達(dá)到下列條件，自次月起晉升為高級業(yè)務(wù)主任：1.個人月均FYC1200元。2.個人月均件數(shù)2件。3直轄組月均FYC6000元。4.直轄組人數(shù)8人，其中正式業(yè)務(wù)代表以上職級人員2人。5.所轄組數(shù)3組（含直轄組）6.直轄組繼續(xù)率75%以上。三．泰康人壽保險股份有限公司晉升營業(yè)部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)高級業(yè)務(wù)主任任職滿三

4、個月，于最近三個月達(dá)到下列條件，自次月起晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理：1.個人月均FYC1200元。2.個人月均件數(shù)2件。3直轄組月均FYC6000元。4.直轄組人數(shù)8人，其中正式業(yè)務(wù)代表以上職級人員2人。5.所轄組數(shù)6組（含直轄組）泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊6.直轄組繼續(xù)率75%以上。四．泰康人壽保險股份有限公司晉升業(yè)務(wù)總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理任職滿六個月，于最近的六個月達(dá)到下列條件，自次月起晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)：1.直轄組月均FYC6000元。2.直轄組人數(shù)8人。3.直轄部內(nèi)6個組（含直轄組）4.直轄部月均FYC3600元。5.所轄4個營業(yè)部。6

5、.直轄部繼續(xù)率五、晉升手續(xù)及應(yīng)交資料：如實認(rèn)真的填寫晉升申請表.第二篇會報管理系統(tǒng)泰康人壽宣武支公司年度例行會議系統(tǒng)為了加強團(tuán)隊的業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)團(tuán)隊的快速發(fā)展，提高團(tuán)隊整體的績效和專業(yè)素質(zhì)，建立一套科學(xué)、有效、完整的會報管理系統(tǒng)是非常必要的，現(xiàn)就2004年度會議體系做以下安排：第一部分：每日會議系統(tǒng)一、干部晨會：（時間：8:00—8:15）主持人:管理處經(jīng)理(或組訓(xùn))會議內(nèi)容:管理處當(dāng)日、近期工作布達(dá)及交流。泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊參加人:各部經(jīng)理.會議流程：1.執(zhí)勤官負(fù)責(zé)簽到和考勤。2.公司政策宣導(dǎo)，公司通知布達(dá)。3.

6、上一工作日總結(jié)；4.本日工作匯報，個別人員追蹤情況報告。5.初步解決本工作日所面臨的問題。一、晨會：（時間：8：30—9：10）主持人:（各部輪流）參加人:全體營銷員會議內(nèi)容、流程及標(biāo)準(zhǔn)：1、成功早會標(biāo)準(zhǔn)：A：歌聲、掌聲、笑聲、歡呼聲、聲聲入耳；B：行動積極，形式靈活，士氣旺盛，參與性強。2、流程：1)、8:25主持人招集晨會(招集音樂);2）、8:25-8:30晨操時間;3）、8:30主持人宣布晨會開始;(倒計時!問好!成功的一天!)4）、8:30-8:35敬業(yè)時間;(提示調(diào)整坐姿,全體答到!)5）、8:35-8:40司歌、司訓(xùn)；(提示調(diào)整坐姿,

7、行司歌禮!)6）、8:40-8:45喜訊報告、業(yè)務(wù)分享；7）、8:45-8:55專題分享時間；8）、8:55-9:00時訊報道；9）、9:00-9:05每日金曲、開心一刻；10）、9:05-9:10業(yè)務(wù)聯(lián)系；11）、9:10主持人領(lǐng)讀精神指標(biāo)，晨會結(jié)束。泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊泰康宣武夢之隊宣武夢之隊一、二次晨會：（時間：9：10—9：40；10:00前務(wù)必結(jié)束）主持人:各部經(jīng)理(或主任)會議內(nèi)容:總結(jié)前日工作、計劃今日活動、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)專題宣導(dǎo)與演練。參加人:各部組全體業(yè)務(wù)伙伴；二次晨會流程：1.敬業(yè)時間2.分享與交流1.問題解答及對策

8、2.本日活動的重點與宣導(dǎo)3.歡呼結(jié)束4.個別輔導(dǎo)時間第二部分：每周會議二、兼職組訓(xùn)每周例會：（時間：每周一上午10點整）主