華潤(rùn)燃?xì)饨榻B(最新)

《華潤(rùn)燃?xì)饨榻B(最新)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、華潤(rùn)燃?xì)饨榻B內(nèi)容提要發(fā)展篇管理篇理念篇未來(lái)篇華潤(rùn)燃?xì)馐钦l(shuí)？華潤(rùn)燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司是華潤(rùn)集團(tuán)全資附屬企業(yè),主要在中國(guó)內(nèi)地投資經(jīng)營(yíng)與大眾生活息息相關(guān)的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，包括管道燃?xì)?、車載燃?xì)狻⑵垦b燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N售等。年輕、朝氣蓬勃、富有活力同行業(yè)發(fā)展速度最快發(fā)展篇“華潤(rùn)燃?xì)庋堇[了行業(yè)快速擴(kuò)張的傳奇故事”從零開始從無(wú)到有披荊斬棘后來(lái)居上發(fā)展歷程香港石化業(yè)務(wù)提升空間有限，面臨轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新的生意模式群雄并起，睥睨天下質(zhì)疑、擔(dān)心、勸阻發(fā)展歷程員工總數(shù)：“2個(gè)半人”第一步：蘇州華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰境闪r(shí)間：2003年

2、8月一大步：成都城市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司2006年1月被華潤(rùn)集團(tuán)確定為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一華潤(rùn)燃?xì)獾某砷L(zhǎng)速度2004年成員企業(yè)2家2005年成員企業(yè)6家2006年成員企業(yè)8家2007年成員企業(yè)29家2008年成員企業(yè)39家截至2009年底63家華潤(rùn)燃?xì)獾某删统蓡T企業(yè)分布于16個(gè)省、63個(gè)城市。其中，省會(huì)城市（直轄市）9個(gè)。16個(gè)省：廣東云南福建湖南湖北江西四川江蘇浙江安徽河南河北山東山西遼寧吉林9個(gè)省會(huì)（直轄市）城市：南京、成都、濟(jì)南、武漢、昆明、福州、鄭州、重慶、南昌華潤(rùn)燃?xì)獾某删?008年11月在香港以每股

3、3.42元的價(jià)格成功借殼上市得到資本市場(chǎng)的充分認(rèn)可（2009年漲幅達(dá)309％）“1193”：燃?xì)馊俗约旱墓善比A潤(rùn)燃?xì)獾某删腿細(xì)饽赇N量逾60億立方米用戶超過820萬(wàn)戶已成為中國(guó)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)品牌華潤(rùn)的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)政府資源77%燃?xì)怃N售來(lái)自商業(yè)及工業(yè)客戶,毛利率較高78%收入來(lái)自燃?xì)怃N售，僅22%來(lái)自接駁費(fèi)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)和中石化建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,將在氣源上得到支持激情拼搏，永不言敗的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的動(dòng)因華潤(rùn)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持華潤(rùn)集團(tuán)宋林董事

4、長(zhǎng)“點(diǎn)燃了燃?xì)獾牡谝话鸦稹笨焖俪砷L(zhǎng)的動(dòng)因激情澎湃永不言敗頑強(qiáng)拼搏樂于奉獻(xiàn)王傳棟總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立下“軍令狀”“華潤(rùn)燃?xì)獾某删驮醋越?jīng)理人燃燒的激情、對(duì)事業(yè)鍥而不舍的追求、敢于面對(duì)任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的不屈不撓的精神?！保ㄋ瘟郑┛焖俪砷L(zhǎng)的動(dòng)因誠(chéng)信為本（恪守承諾，一以貫之）已合資項(xiàng)目的示范效應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同成員企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)快速成長(zhǎng)的動(dòng)因華潤(rùn)業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向的體現(xiàn)2005年度華潤(rùn)集團(tuán)最佳管理獎(jiǎng)――最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)2008年華潤(rùn)集團(tuán)最佳營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)獎(jiǎng)、持續(xù)增長(zhǎng)獎(jiǎng)2009年最佳營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)獎(jiǎng)快速成長(zhǎng)的體會(huì)勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

5、從代理――自營(yíng)――經(jīng)營(yíng)加油站和油庫(kù)，再到內(nèi)地燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤(rùn)燃?xì)馍饽Ｊ降膭?chuàng)新是華潤(rùn)集團(tuán)整體轉(zhuǎn)變的縮影做行業(yè)才是永續(xù)生意，堅(jiān)持“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做持久”的理念不盲目求大，注意防范風(fēng)險(xiǎn)管理篇由開疆拓土、艱苦創(chuàng)業(yè)的外延式擴(kuò)張向?qū)I(yè)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理的內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型管控模式總部定位：價(jià)值創(chuàng)造型總部，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同管控模式：戰(zhàn)略管控型集中戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持品牌管理貫徹管理指引生意模式基本相同，建立統(tǒng)一的管理模式是可行的也是必要的通過推廣管理指引，可以在短時(shí)期內(nèi)趕上甚至超越標(biāo)桿企

6、業(yè)的管理水平管理指引《華潤(rùn)燃?xì)獬蓡T企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置指引》《工程建設(shè)指引》《招投標(biāo)管理指引》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指引》《地上燃?xì)夤こ淌┕ぐ惭b工作指引》《地上燃?xì)膺\(yùn)行維護(hù)工作指引》《安全管理體系建設(shè)指引》《華潤(rùn)燃?xì)廨斉涔芾砉ぷ髦敢贰镀髽I(yè)緊急應(yīng)變預(yù)案》管理指引（續(xù)）《室外燃?xì)夤こ讨敢O(shè)計(jì)》《室外燃?xì)夤こ讨敢┕ぁ贰妒彝馊細(xì)夤こ讨敢\(yùn)行維護(hù)》《液化氣管理手冊(cè)》《市場(chǎng)開發(fā)工作指引》《物資供應(yīng)工作指引》《CNG加氣站工作指引》《華潤(rùn)燃?xì)釼I手冊(cè)》《華潤(rùn)燃?xì)馐跈?quán)制度指引》《外派財(cái)務(wù)人員工作指引》《外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作

7、標(biāo)準(zhǔn)》《人力資源管理指引》貫徹管理指引是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)拋掉歷史包袱，樹立歸零心態(tài)，重新開始，積極投入到以落實(shí)管理指引為核心內(nèi)容的變革和創(chuàng)新中，從形似華潤(rùn)到神似華潤(rùn)推廣行動(dòng)學(xué)習(xí)多點(diǎn)突破經(jīng)驗(yàn)分享整體進(jìn)步傳播華潤(rùn)文化、整合成員企業(yè)的有效工具無(wú)錫華潤(rùn)燃?xì)猓旱谝患议_展行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)05年11月啟動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)到06年底，“兩降”節(jié)約增收共5500余萬(wàn)元，工程造價(jià)降低16%，供銷差由12%降低至4%以下由最難整合的公司－華潤(rùn)燃?xì)狻芭蓬^兵”07年1月起，集團(tuán)全面推廣行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)的成效提升企業(yè)效益形成暢所欲言、群策

8、群力的氛圍提高組織學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神加快華潤(rùn)文化的融合對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的感悟鎮(zhèn)江華潤(rùn)燃?xì)饨帲蛻舴?wù)部副經(jīng)理）：行動(dòng)學(xué)習(xí)開始后，不知不覺中，大家仿佛都在改變，人人都變得愛裝牛角尖，喜歡雞蛋里挑骨頭，遇到思路受阻，“大家風(fēng)暴一把”簡(jiǎn)直就是激活思維、屢試不爽的靈丹妙藥，在共同實(shí)踐、彼此辯難的互動(dòng)過程中，我們不斷實(shí)現(xiàn)著自我超越。淮北華潤(rùn)燃?xì)庵x玲玲如是說：隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)我潛移默化的影響，同事們都感覺我變化很大，我們部門武經(jīng)理曾開玩笑地說：“舊社會(huì)讓人變成了鬼，新社會(huì)讓