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《陸柳絲《數(shù)量折扣與聯(lián)合采購戰(zhàn)略價值分析》講解》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、講解人：陸柳絲數(shù)量折扣與聯(lián)合采購戰(zhàn)略價值分析作者：鐘德強羅定提仲偉俊數(shù)量折扣與聯(lián)合采購戰(zhàn)略價值分析1.研究問題的提出3.問題分析4.結(jié)論講解內(nèi)容結(jié)構(gòu)2.模型建立研究問題來自供應(yīng)商的固定數(shù)量折扣經(jīng)濟型訂購批量在聯(lián)合采購戰(zhàn)略下，研究供應(yīng)商數(shù)量折扣方案。存在聯(lián)合采購協(xié)調(diào)成本時,分析供應(yīng)商數(shù)量折扣對制造商聯(lián)合采購動力的影響以及制造商聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案的影響。從供應(yīng)商的角度來分析如何設(shè)置數(shù)量折扣方案，使自己獲利增大的同時又不增加制造商的成本，以達到供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。1.研究問題的提出采購批量從購買方(制造商)的角度來分析采購多少
2、最經(jīng)濟本文關(guān)鍵詞：數(shù)量折扣；獨立采購；聯(lián)合采購；采購協(xié)調(diào)成本模型建立采購戰(zhàn)略價值量化模型2.模型建立模型假設(shè)計算方法2.模型建立符號說明：經(jīng)濟型訂貨批量：聯(lián)合采購經(jīng)濟訂貨批量：供應(yīng)鏈整體利潤最優(yōu)訂貨批量：制造商獨立采購獲得利潤：制造商獨立采購時，供應(yīng)商獲得的利潤：制造商聯(lián)合采購時，供應(yīng)商獲得的利潤：制造商聯(lián)合采購獲得利潤：問題分析問題回顧：考慮聯(lián)合協(xié)調(diào)成本時，分析數(shù)量折扣對聯(lián)合采購的影響，以及聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案設(shè)計的影響。在固定批發(fā)價下，當(dāng)且僅當(dāng)——制造商聯(lián)合采購時的定貨處理成本不超過制造商單獨采購時的定貨處理成本之
3、和時，制造商具有聯(lián)合采購動力,即，聯(lián)合采購可獲利。一般而言，在固定批發(fā)價下，若制造商能從聯(lián)合采購獲利，則聯(lián)合采購也對供應(yīng)商有利。在沒有數(shù)量折扣，即固定批發(fā)價的情況下，1.1比較獨立采購時兩制造商的利潤之和與聯(lián)合采購時制造商的總利潤，得結(jié)論：1.2比較制造商獨立采購時供應(yīng)商的利潤之和與制造商聯(lián)合采購時供應(yīng)商的利潤，得結(jié)論：問題回顧：考慮聯(lián)合協(xié)調(diào)成本時，分析數(shù)量折扣對聯(lián)合采購的影響，以及聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案設(shè)計的影響。2.1供應(yīng)商預(yù)期制造商不聯(lián)合采購時，進行數(shù)量折扣方案設(shè)計，2.數(shù)量折扣是否可以進一步促使制造商進行聯(lián)合采購
4、并產(chǎn)生更高的獲利？因為由文獻知，當(dāng)獨立采購時單個折扣數(shù)量點足以保證供應(yīng)商實現(xiàn)最優(yōu)，而且是系統(tǒng)最優(yōu)；所以設(shè)計方法是：通過最大化供應(yīng)鏈整體利潤求出數(shù)量折扣斷點，然后再通過保持制造商成本不變即利潤不變求出最小的折扣比例，最后根據(jù)確保供應(yīng)商利潤增加求出最大的折扣比例，得數(shù)量折扣方案：當(dāng)時,供應(yīng)商可以采取限制最大定貨批量的措施提高自己的利潤。，上游供應(yīng)商的生產(chǎn)準備成本相對高于下游制造商的相應(yīng)成本,而下游制造商更靠近商業(yè)中心，其單位庫存成本更大。問題回顧：考慮聯(lián)合協(xié)調(diào)成本時，分析數(shù)量折扣對聯(lián)合采購的影響，以及聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案設(shè)
5、計的影響。2.數(shù)量折扣是否可以進一步促使制造商進行聯(lián)合采購并產(chǎn)生更高的獲利？(1)造商獨立采購的最優(yōu)定貨批量將達到獨立采購時的系統(tǒng)最優(yōu)批量；(2)制造商與供應(yīng)商的利潤都將增加，共同分享供應(yīng)鏈整體新增利潤;(3)當(dāng)且僅當(dāng)折扣率,制造商bi選擇的最優(yōu)定貨批量從增至即制造商獨立采購的最優(yōu)定貨批量將達到獨立采購時的系統(tǒng)最優(yōu)批量;當(dāng)且僅當(dāng)折扣率,制造商bi選擇的最優(yōu)定貨批量從增至?xí)r將使供應(yīng)商利潤增加.2.1供應(yīng)商預(yù)期制造商不聯(lián)合采購時，進行數(shù)量折扣方案設(shè)計，在上數(shù)量折扣方案下有結(jié)論：問題回顧：考慮聯(lián)合協(xié)調(diào)成本時，分析數(shù)量折扣對聯(lián)合采購的
6、影響，以及聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案設(shè)計的影響。2.數(shù)量折扣是否可以進一步促使制造商進行聯(lián)合采購并產(chǎn)生更高的獲利？,則在此數(shù)量折扣方案下制造商聯(lián)合采購將對供應(yīng)商產(chǎn)生有利影響,使供應(yīng)商節(jié)約一半庫存成本。在數(shù)量折扣方案下，聯(lián)合采購，當(dāng)時，求得制造商的最優(yōu)聯(lián)合采購批量為在有數(shù)量折扣下，制造商具有聯(lián)合采購動力，聯(lián)合采購批量等于獨立采購批量，且正好就是供應(yīng)商的數(shù)量折扣起點批量。2.2比較兩制造商聯(lián)合采購時的利潤之和與獨立采購時總利潤，得結(jié)論：2.3比較制造商聯(lián)合采購時供應(yīng)商的利潤與制造商獨立采購時供應(yīng)商的利潤，得結(jié)論：問題回顧：考慮聯(lián)
7、合協(xié)調(diào)成本時，分析數(shù)量折扣對聯(lián)合采購的影響，以及聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案設(shè)計的影響。2.數(shù)量折扣是否可以進一步促使制造商進行聯(lián)合采購并產(chǎn)生更高的獲利？在數(shù)量折扣方案下，聯(lián)合采購，當(dāng)時，求得制造商的最優(yōu)聯(lián)合采購批量為2.2比較兩制造商聯(lián)合采購時的利潤之和與獨立采購時總利潤，得結(jié)論：當(dāng)供應(yīng)商預(yù)期制造商獨立采購而設(shè)計最優(yōu)數(shù)量折扣方案時,如果制造商聯(lián)合采購定貨處理成本,則:(1)若制造商聯(lián)合采購定貨處理成本則制造商具有聯(lián)合采購動力,且聯(lián)合采購批量大于獨立采購批量;(2)制造商聯(lián)合采購定貨處理成本則制造商不具有聯(lián)合采購動力。問題回顧
8、：考慮聯(lián)合協(xié)調(diào)成本時，分析數(shù)量折扣對聯(lián)合采購的影響，以及聯(lián)合采購對供應(yīng)商數(shù)量折扣方案設(shè)計的影響。2.數(shù)量折扣是否可以進一步促使制造商進行聯(lián)合采購并產(chǎn)生更高的獲利？在數(shù)量折扣方案下，聯(lián)合采購，當(dāng)時，求得制造商的最優(yōu)聯(lián)合采購批量為2.3比較制造商聯(lián)合采購時供應(yīng)商的利潤與制造商獨立
