新華信萊鋼泰達(dá)項目資料

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1、薪酬體系改革方案一、薪酬現(xiàn)狀與對策分析二、整體薪酬架構(gòu)設(shè)計三、五套薪酬方案概述四、職級薪等對應(yīng)表五、薪點(diǎn)表六、新舊薪酬體系的接軌七、薪酬管理規(guī)定八、實施辦法薪酬現(xiàn)狀與對策分析薪酬現(xiàn)狀：1、定工資基本是“談判式”，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。2、員工工資調(diào)整隨意，缺乏考核和績效指標(biāo)，感性論定。3、整體工資水平較高，但滿意度較低。4、薪酬結(jié)構(gòu)基本為固定工資，沒有動態(tài)管理，缺乏激勵。應(yīng)對措施：1、整體構(gòu)建，分步分塊實施，如同“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。2、橫向以崗位評價進(jìn)行對比調(diào)整，縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場競爭，做到內(nèi)部公平，外部競爭。3、采取職類職種劃分，薪等對應(yīng)職級方法，實施五套薪酬方案。4、同時著

2、手建立績效管理體系，并行推進(jìn)，輝映薪酬體系。薪酬結(jié)構(gòu)基本工資績效工資獎金與公司的整體績效相關(guān)與績效考評結(jié)果掛鉤對工作的不利因素進(jìn)行補(bǔ)償取決職位和任職者任職資格福利人性化收入崗位津貼不同職位拿不同的工資，同一職位不同的人拿不同的工資根據(jù)周期性考核結(jié)果決定基本工資的變動額度根據(jù)團(tuán)隊、個人的績效和特殊貢獻(xiàn)給予的一次性獎勵法定福利：社會保險激勵福利：伙補(bǔ)等對存在不利工作因素的特殊職位、特殊工種給予的補(bǔ)償以上為公司全體員工整體薪酬構(gòu)架整體薪酬構(gòu)架萊鋼泰達(dá)五套薪酬方案主要用于經(jīng)營管理層和核心技術(shù)層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決；完成年初設(shè)定

3、目標(biāo)后，以年終獎形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績獎勵。談判年薪制主要用于普通職能員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎按企業(yè)年終獎總額分配。職能工資制主要用于銷售類員工，分為底薪與提成兩個部分；底薪依據(jù)員工能力和前期業(yè)績確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵方案確定。業(yè)績提成制主要用于生產(chǎn)一線員工，分為固定、計件（時）工資兩部分；固定工資根據(jù)額定工時確定，超出部分按計件（時）確定，年終獎確定原則與職能工資制相同。計時計件制主要用于研發(fā)、電控、規(guī)劃類員工，根據(jù)技能等級確定工資標(biāo)準(zhǔn)，分為固定和浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效

4、考核掛鉤，年終獎確定原則與職能工資制相同。技能等級制萊鋼泰達(dá)職級薪等對應(yīng)表職層職類管理類專業(yè)類銷售類技術(shù)類作業(yè)類職種薪等管理崗位行政管理人力資源財務(wù)管理采購管理生產(chǎn)管理工程管理銷售工程師營銷內(nèi)勤機(jī)械設(shè)計電控設(shè)計品質(zhì)管理維保工技工司機(jī)倉管員發(fā)貨員保安文員保潔員決策層特12企業(yè)家12CEO11副總經(jīng)理資資資核心層10總監(jiān)資資資資資資高高高9資骨干層8經(jīng)理高高高高高高一資一一高資資7一一一一一高一高高高6一二二二二二二一二二二一一一高高5二三二二二一一高高操作層4基層管理二三三三三三三三三三二二一一3三三三三三二二一2三三三二1三萊鋼泰達(dá)薪點(diǎn)表單位總部北京上海南京廣州深圳濟(jì)南薪點(diǎn)值11.21.21

5、.11.21.21.05新舊薪酬體系的接軌1.將公司所有崗位進(jìn)行歸類、分析，形成職位分類標(biāo)準(zhǔn)，將有相近工作性質(zhì)的崗位劃入同一個職種，同一性質(zhì)的職種歸入同一職類，綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實際情況，確定出5大類20個職種，將所有崗位全部歸入20個職種中。2.每個職種與相應(yīng)的等級（薪等）對應(yīng)，薪等越高，薪點(diǎn)總體水平越高；不同的職種對應(yīng)不同的薪等，形成了各自的薪酬晉級通路和空間。3.將每個員工根據(jù)工作崗位進(jìn)入相應(yīng)的職種，然后找到本職種所對應(yīng)的薪酬晉級跑道，在現(xiàn)有工資與薪點(diǎn)接軌時，原則上“薪等就低不就高，薪級就高不就低”，也就是說，首先進(jìn)入本職種的最低等，然后根據(jù)員工的現(xiàn)工資額在這一等的較高級

6、中尋找對應(yīng)的薪點(diǎn)。4.各部門對照《職級薪等對應(yīng)表》對本部門各崗位進(jìn)行職級區(qū)分描述（以技術(shù)中心為例），按任職資格（知識、經(jīng)驗、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對號入座。5、公司組成評審小組對全公司人員工資進(jìn)行核定，所有人員的工資都納入到對應(yīng)的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一的游戲規(guī)則。薪酬管理規(guī)定1.公司的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資、績效工資、獎金、福利、崗位津貼。1）崗位工資：取決于職位和任職者任職資格，不同職位拿不同的工資，同一職位不同能力的人拿不同的工資。2）績效工資：與績效考評結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。3）獎金：與公司的整體績效掛鉤，根據(jù)個人、團(tuán)隊的績效和特殊貢獻(xiàn)及公司的整體經(jīng)營業(yè)績給予的一次性

7、獎勵。4）津貼：對工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補(bǔ)償。2.員工福利：1）法定福利：社會保險2）激勵福利：免費(fèi)工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓(xùn)、旅游、節(jié)日禮品等3.工齡工資：為鼓勵員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工工齡每滿一年給予10元/月的工齡工資，上限為服務(wù)滿10年工齡工資達(dá)到100元/月。4.工資變動：公司每年4月份根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況及員工考核結(jié)果對員工工資進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整，平時除轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、