李嘉誠(chéng)成功案例分析

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1、李嘉誠(chéng)成功案例分析1943年，父親李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。李嘉誠(chéng)找到了一份茶樓跑堂的工作。1945年，8月日本投降。李嘉誠(chéng)被調(diào)入高升街的一間鐘表店當(dāng)?shù)陠T，學(xué)會(huì)了鐘表裝配修理技術(shù)。1947年，李嘉誠(chéng)因不愿長(zhǎng)期寄人籬下，便到一家五金廠當(dāng)推銷員。1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。11950年，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。1963年，與莊月明女士結(jié)婚。1964年，8月長(zhǎng)子李澤鉅出生。1966年，11月次子李澤楷出生。1967年，左派

2、暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購(gòu)入大批土地儲(chǔ)備。1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1978年，與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。個(gè)人履歷1979年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4的股權(quán)，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。1986年，進(jìn)軍加拿大，購(gòu)入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。1986年，5月1日李嘉誠(chéng)母親逝世。1986年，6月20日國(guó)務(wù)院總理趙紫陽(yáng)會(huì)見(jiàn)了李嘉誠(chéng)。1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，

3、成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。1990年，1月1日，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年，12月長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過(guò)420億美元。1999年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1850億港元。2000年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8120億港元。做人經(jīng)商之道“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問(wèn)”。意思是說(shuō)你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠(chéng)先生做人之道。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，你看一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)

4、。若是跑短程的，可能是不夠一移之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠(chéng)經(jīng)商之道。做能力之人：靠自己打開(kāi)人生新天地多投資之道：掌握好理財(cái)?shù)膶W(xué)問(wèn)1要做就做長(zhǎng)線投資。2最厲害之招：“空手套白狼”3守住三大：大手筆、大投資、大收益。4制定“雞蛋分籃”的方略。5施展“空手掘金”之道。6要靠別人積累資金。用人之道出身寒門的李嘉誠(chéng)通過(guò)半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠(chéng)總是坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠(chéng)，在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段

5、需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重。李嘉誠(chéng)克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初，幫助他一起打江山的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時(shí)，他制定了若干用人措施，諸如開(kāi)辦夜校培訓(xùn)在職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造，而他自己也專門請(qǐng)了家庭教師學(xué)習(xí)知識(shí)、自學(xué)英語(yǔ)。用人之道在李嘉誠(chéng)新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。可以這么說(shuō)，李嘉誠(chéng)今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式

6、分不開(kāi)的。他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對(duì)外，李嘉誠(chéng)不但把西方人作為收購(gòu)的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。精于用人之道的李嘉誠(chéng)深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說(shuō)：“大部分人都有長(zhǎng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，

7、雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。”李嘉誠(chéng)這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。旗下公司簡(jiǎn)介李嘉誠(chéng)旗下主要有三家公司，分別為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)實(shí)和記黃埔有限公司和黃長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司長(zhǎng)江基建。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，簡(jiǎn)稱長(zhǎng)實(shí)。公司主席為李嘉誠(chéng)，與主要子公司和記黃埔常被合稱為“長(zhǎng)和系”。長(zhǎng)實(shí)源自李嘉誠(chéng)在1950年創(chuàng)立的長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，隨后公司發(fā)展成一間具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)于1972年于香港交易所上市?，F(xiàn)時(shí)，長(zhǎng)實(shí)是一間地產(chǎn)發(fā)展及