案例分析修改(許齊)

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1、收購(gòu)場(chǎng)地面積不足導(dǎo)致專(zhuān)分散收流程不暢案例背景：某收購(gòu)點(diǎn)新建臨時(shí)收購(gòu)場(chǎng)地占地僅1000余平米，卻承擔(dān)了3.06萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)任務(wù)，新收購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)卻仍在審批中。收購(gòu)時(shí)，受場(chǎng)地限制分級(jí)臺(tái)周?chē)疃嗳菁{四個(gè)分級(jí)煙筐，經(jīng)常出現(xiàn)“一筐多級(jí)”現(xiàn)象，待定級(jí)時(shí)需重新逐一定級(jí)。此外，分級(jí)臺(tái)的增多壓縮了成包區(qū)的空間，無(wú)法放置更多打包箱，使倉(cāng)庫(kù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的要求。同時(shí)，場(chǎng)地的緊缺導(dǎo)致收購(gòu)環(huán)境惡劣，加重工作壓力，也拖長(zhǎng)了煙農(nóng)售煙時(shí)間，增加了收購(gòu)矛盾。案例分析：案例反映的問(wèn)題：一是受場(chǎng)地限制造成分級(jí)場(chǎng)地小、抽檢定級(jí)慢、成包效率低、倉(cāng)儲(chǔ)條件差等現(xiàn)象，導(dǎo)致專(zhuān)分散收流程運(yùn)行嚴(yán)重不暢，加大工作壓力；二是專(zhuān)分散收的優(yōu)越性未能

2、體現(xiàn)，激化煙農(nóng)賣(mài)煙的情緒，給收購(gòu)工作帶來(lái)負(fù)面的影響；三是對(duì)專(zhuān)分散收工作的考核無(wú)法貫徹執(zhí)行，在管理上存在一定的盲區(qū)和空白；四是標(biāo)準(zhǔn)化的站點(diǎn)建設(shè)啟動(dòng)滯后，進(jìn)度緩慢，無(wú)法保障專(zhuān)分散收工作的需要。針對(duì)問(wèn)題提出的措施：一、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)缺乏緊迫性。在推進(jìn)專(zhuān)分散收工作的同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也應(yīng)提前建設(shè)，合理布局。在全面推進(jìn)專(zhuān)分散收的同時(shí)，督促基層站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度。若短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)建設(shè)，則可以利用烘烤工廠(chǎng)或修建臨時(shí)收購(gòu)分點(diǎn)，以此保證專(zhuān)分散收工作的順利開(kāi)展。二、加大過(guò)程監(jiān)管力度，對(duì)專(zhuān)分散收的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行跟蹤管理。三、進(jìn)一步完善相配套的收購(gòu)設(shè)施設(shè)備，改善收購(gòu)工作環(huán)境，增添機(jī)械化打包裝置，減少收購(gòu)工作強(qiáng)度，確

3、保流程順暢的工作目標(biāo)。圖1：分級(jí)場(chǎng)地圖2：堆碼區(qū)圖3：成包區(qū)合作社與煙草部門(mén)在安全事故中的責(zé)任案例背景：劉師傅在2014年9月與某縣烤煙合作社簽訂勞務(wù)協(xié)議，成為某煙葉收購(gòu)點(diǎn)的一位分級(jí)組長(zhǎng)。在其工作期間，按照站點(diǎn)工作要求，阻止分級(jí)工楊某私自領(lǐng)取煙葉打捆帶，雙方爭(zhēng)執(zhí)中不小心導(dǎo)致楊某左手無(wú)名指骨折。楊某產(chǎn)生醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)及營(yíng)養(yǎng)費(fèi)共計(jì)5000元，最終由劉師傅負(fù)責(zé)對(duì)楊某的所有損失進(jìn)行賠償。案例分析：討論：本案例中，劉師傅作為合作社的員工且執(zhí)行的是煙草部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，那么楊某的所有費(fèi)用是否由劉師傅承擔(dān)？合作社、煙草部門(mén)是否也應(yīng)承擔(dān)一定的連帶責(zé)任？問(wèn)題：當(dāng)前，合作社是在煙草部門(mén)的扶持下運(yùn)作的，煙草部

4、門(mén)享有對(duì)合作社的監(jiān)督和管理權(quán)力，但是在法律層面上二者是獨(dú)立的法人。因此，在工作過(guò)程中，二者存在地位模糊、權(quán)利不明、責(zé)任不清的問(wèn)題。對(duì)策：一是健全和完善二者的法律關(guān)系，推動(dòng)雙方法治建設(shè)，明確在相關(guān)工作中的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)雙方法律責(zé)任。二是制定站點(diǎn)用人安全管理制度，在相關(guān)工作要求下明確站點(diǎn)及員工的責(zé)任。三是完善合作社管理制度，在簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)明確各方所需遵守的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，合作社通過(guò)給相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等措施完善用人管理。