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1、收益分享計劃 ?。?91字） 1、確定收益分享計劃所要達(dá)到的總體目標(biāo)?？梢允且粋€目標(biāo)，也可以是一些目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)率、降低成本，改善質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力等?！ ?、選擇具體的績效衡量目標(biāo)。可以是生產(chǎn)性指標(biāo)（單位產(chǎn)品所耗費的工時數(shù)等），也可以是財務(wù)性指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率等）。有了考核指標(biāo)，思想上才能引起足夠重視，在分配利潤所得時才會公平?！ ?、確定收益分享基金的決定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，員工獲得累計利潤的%，其余的收益歸公司所有?！ ?、決定采用何種方式在員工內(nèi)部的分配。可以是一刀切
2、式的，也可以根據(jù)個人或團(tuán)隊績效考核按比例進(jìn)行。兩者各有利弊，主要就是防止“搭便車”現(xiàn)象以及避免影響團(tuán)隊協(xié)作?！ ?、確保報酬的數(shù)量足以引起員工的注意并且對他們的行為產(chǎn)生激勵作用。這既要考慮到公司的財務(wù)水平，又要使總金額足以驅(qū)動員工創(chuàng)造更多價值。 6、決定收益分享獎金的支付方式。通常采取現(xiàn)金的形式，但個別時候也采用普通股票的形式?！ ?、決定收益分享獎金的發(fā)放頻率。為了確定收益分享的數(shù)量，企業(yè)通常會每年對財務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行計算，而每個季度或每個月都對生產(chǎn)率指標(biāo)進(jìn)行衡量。 8、建立員工參與參與體系。如指
3、導(dǎo)委員會、部門委員會等等，以確保雙向溝通?！ 編輯] 組織目標(biāo)保持一致。員工在追求個人目標(biāo)的同時，其實也是在追求組織的目標(biāo)，最終實現(xiàn)雙贏。此外，管理層和員工還得注意雙向溝通，而不僅僅是由上級來制定目標(biāo)以及自上而下地發(fā)布指示。 篇二：如何理解收益分享計劃的實質(zhì)？（935字） 對收益分享計劃最合理的描述是通過員工參與來提升組織績效的一套系統(tǒng)或者管理哲學(xué)。我們經(jīng)常會被問到一個問題：是什么因素驅(qū)動績效？聰明、主意會提高績效--這是收益分享計劃的基本假設(shè)。我們一起來看績效黑箱的基本假設(shè)：假定我們投入目標(biāo)（10
4、0萬銷售額）、資源（5個人、10萬元錢），那么能產(chǎn)生怎樣的產(chǎn)出？管理的基本所在在于使得結(jié)果與目標(biāo)盡可能地接近。你能產(chǎn)生多少產(chǎn)出取決于throughput，是這些因素來驅(qū)動績效：員工能力、態(tài)度、完成任務(wù)的方法等?！ ∫虼耍找娣窒碛媱潓嶋H上是讓員工參與進(jìn)來，不斷地出主意，來完成企業(yè)目標(biāo)。它的基本假設(shè)是：聰明會產(chǎn)生高績效。有一個說法：讓員工聰明的工作，而非辛苦的工作。聰明無止境，辛苦有極限。你只要把聰明才智發(fā)揮出來，績效是無極限的；但是如果讓員工辛苦地工作，那么他的績效是有極限的?！ ≡趺床拍苁箚T工聰明工作呢
5、？有兩大法寶：①員工參與。因為離現(xiàn)場最近的人最知道問題所在，最知道問題所在的人最能提出解決問題的方法。一線員工是離現(xiàn)場最近的人，要讓他參與進(jìn)去。舉個例子：《豐田生產(chǎn)方式》的作者大野耐一曾經(jīng)在美國汽車廠和日本汽車廠工作過，他發(fā)現(xiàn)日本車廠的效率就是比美國的效率高。比如汽車有個零部件會斷，對于這個問題,日本工人和美國工人都能用兩周時間來發(fā)現(xiàn)；但是解決這個問題日本企業(yè)需要兩周時間，美國企業(yè)需要五周時間。這是為什么呢？因為日本企業(yè)有一套完整的員工參與機(jī)制，很多解決辦法都是基層員工提出來的，而美國沒有。所以，員工參與與不
6、參與，會有很大的區(qū)別。高績效工作系統(tǒng)花了7年研究了1500個企業(yè)，來得出取得高績效的最重要因素：員工參與與就業(yè)安全。②團(tuán)隊合作。讓員工聰明工作的第二個方法是團(tuán)隊合作?！ 。?196字） 收益分享計劃，是獎金計劃中的一個核心的部分，它是整個一個管理體系，可以解決員工參與，讓員工更加聰明地工作和發(fā)揮員工的潛能的問題。收益分享計劃要是講清楚的話是三件事情，哲學(xué)，原則和設(shè)計方法。其中最重要的問題是收益分享計劃的哲學(xué)?！ 。?）它是管理系統(tǒng)還是薪酬計劃？ 收益分享計劃更重要的是一種管理系統(tǒng)，認(rèn)為最聰明的人不是管
7、理者而是一線員工，強(qiáng)調(diào)員工參與和分享，讓員工更加聰明的而不是更加辛苦的工作，這個是管理系統(tǒng)的基本點，這會使得管理體系很有效。收益分享計劃不僅僅是一種分配方法，而且是一種管理哲學(xué)和管理系統(tǒng)?！ ∈找娣窒硎峭ㄟ^員工參與來提升組織績效的一套系統(tǒng)和管理哲學(xué)，當(dāng)績效改進(jìn)的時候，員工分享財政的收入。收益分享計劃是團(tuán)隊激勵計劃，側(cè)重點在于團(tuán)隊合作和更為聰明的工作，通常意義上說，所有員工都應(yīng)該被包含在內(nèi)，如果斯坎倫還活著，他一定會樂意以為收益分享計劃是一個管理系統(tǒng)?！ ‘?dāng)員工分享到收益時更加愿意參與和分享，收益分享計劃的核心
8、不是在于分錢，而是參與，在某種意義上講，績效掌握在員工的手中。不應(yīng)該代替員工去想問題，強(qiáng)迫他們?nèi)プ鲎约翰幌矚g的事情，這個就是快樂執(zhí)行和以團(tuán)隊的方式來做事情?！ 。?）收益分享計劃的基礎(chǔ)，其實就是四個原則：參與、承諾、公平和認(rèn)同。我們做管理的人使企業(yè)給了員工飯碗，實際上是各個利益相關(guān)者一起努力來促使企業(yè)的發(fā)展。 認(rèn)同，收益分享計劃一旦建立，員工就應(yīng)該對于組織的目標(biāo)有清晰的認(rèn)同和認(rèn)識，人力資源部門就有
