收益分享計劃

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1、收益分享計劃淺談收益分享計劃目錄淺談收益分享計劃1念???收益分享計劃的基本概.2收益分享計劃的淵源?…???3收益分享計劃的類型....3斯坎倫計戈U戈IJ4生產(chǎn)率提高分享計劃5收益分享計劃的哲學(xué)5公同5認(rèn)與6參諾6收益分享計劃的基礎(chǔ)作用?6收益分享計劃的發(fā)展特征.7參考文獻(xiàn)9收益分享計劃的基本概念收益分享的管理思想源遠(yuǎn)流長，但作為一種薪酬或激勵計劃，它興起于20世紀(jì)30年代，被認(rèn)為是一種主要基于小型群體或團(tuán)隊的績效薪酬形式，主要關(guān)注由于生產(chǎn)率提高、質(zhì)量改善或成本節(jié)約所產(chǎn)生的團(tuán)體收益在員工與公司之間的分配。在一些場合，它又被稱為生產(chǎn)率收益分享計劃。它不同于利潤分享計

2、劃將標(biāo)志組織績效水平的利潤作為分享對象，而是鼓勵員工努力達(dá)到組織的生產(chǎn)率目標(biāo)，包括提高既定時間的產(chǎn)量或是減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，或節(jié)約完成全部工作的總體時間等。收益分享計劃具有以下顯著的特征：與績效改善相關(guān)。大多數(shù)的收益分享計劃的目標(biāo)是通過改變雇員的行為來改進(jìn)績效。例如通過勞動成本的節(jié)約來提高生產(chǎn)率，用次品率降低來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和節(jié)約生產(chǎn)材料的成本等。以績效測量為基礎(chǔ)。大多數(shù)收益分享計劃是以一些過去的績效為測量基礎(chǔ)的，但現(xiàn)在的趨勢是傾向于把獎金建立在績效的過去值和期望值的綜合基礎(chǔ)之上。用過去的績效值的優(yōu)勢在于它容易建立起信用，員工們可以更容易地接受績效的期望值，因?yàn)檫@

3、是基于過去他們所取得的績效。與全部或大部分雇員一起分享。大多數(shù)收益分享計劃包括全部或大部分的雇員或者團(tuán)隊或者小團(tuán)體。團(tuán)體一般是指一個生產(chǎn)班組、工作部門、事業(yè)部或分廠等相對穩(wěn)定的公司屬下的規(guī)模不等的工作單位。在該團(tuán)體的成員中，擁有共同的目標(biāo)，共同參與決策的制定和問題的解決，相互依賴和合作，共同分享由預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的收益。與雇員參與相關(guān)。大多數(shù)但并不是全部的計劃都包括相當(dāng)多的雇員參與其中，因?yàn)橛媱澋闹攸c(diǎn)是強(qiáng)調(diào)發(fā)展更好的合作、溝通、團(tuán)隊協(xié)作和信任。通過參與，員工可以更了解公司的實(shí)際情況，正所謂“離實(shí)際越近的人，越清楚問題所在”，這樣就可以找出解決方案。計劃鼓勵大多數(shù)或者

4、全體員工通過共同努力來達(dá)到公司的生產(chǎn)率目標(biāo)，并且是員工和公司能夠共同分享由于這種努力所產(chǎn)生的成本節(jié)約收益，最終起到增強(qiáng)員工主人翁意識和忠誠度的作用。收益分享計劃的主旨就是通過讓員工參與從而提高公司的績效，它可以被看成是一種雙贏的手段。非個人導(dǎo)向。因?yàn)槭找娣窒硗ǔ６ㄎ挥诖蟮膱F(tuán)隊，一般個人導(dǎo)向系統(tǒng)會排除在外，但并不是一票否決，例如計件工資率。詳細(xì)準(zhǔn)確的定位。大多數(shù)的收益分享計劃都是詳細(xì)準(zhǔn)確定位的，例如在單一車間中進(jìn)行管理。表格1個人薪酬激勵計劃、收益分享計劃與利潤分享計劃的比較覆蓋范圍個人激勵計劃正式的直接勞收益分享計劃直接、間接和輔助人員利潤分享計劃直接、間接和輔助人員

5、或動力個人工業(yè)工程天、周、月即時加入或不加入產(chǎn)品數(shù)量沒有或有限傾向?qū)＠u力工作賣力工作物質(zhì)、安全全體人員團(tuán)體會計學(xué)年、經(jīng)營周期或更長即時或延期不加入公司利潤參與程度低參與式聰明工作聰明工作從物質(zhì)到認(rèn)可、參與和社交全方位對象定位測量的學(xué)科屬性支付周期支付方式與基本薪酬關(guān)系測量內(nèi)容員工的決策參與管理導(dǎo)向工作導(dǎo)向動機(jī)導(dǎo)向滿足的需要團(tuán)體會計學(xué)周、月、季度、年或收益產(chǎn)生周期即時不加入總的直接和間接勞動力成本和其他成本廣泛、深入典型的參與式聰明工作聰明工作從物質(zhì)到認(rèn)可、參與和社交全方位資料來源：TimothyLross,WarrenChauck.GainsharingintheU

6、nitedStates[J].IndustriaIManagement,2006:9.收益分享計劃的淵源有學(xué)者認(rèn)為收益分享的思想最早可追溯到羅馬文明時期，也有學(xué)者認(rèn)為其歷史可溯及19世紀(jì)，但大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，作為一種激勵薪酬形式，它形成于20世紀(jì)30年代的斯坎倫計劃。但有一點(diǎn)可以肯定，收益分享計劃作為一種群體激勵薪酬形式，是作為個人績效激勵薪酬計劃的補(bǔ)充而逐步完善的?；趥€體績效的獎勵項目容易造成員工之間的不良競爭，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，甚至反而致使一些關(guān)鍵崗位員工的抱怨、反感乃至離開公司。收益分享計劃的產(chǎn)生受到了很多因素的影響。著名的霍桑試驗(yàn)以及以梅奧為代表的人際關(guān)系學(xué)說

7、的出現(xiàn)，使人們意識到了員工動機(jī)、需求、參與、合作以及組織承諾的重要性，需要重新認(rèn)識員工的多面性和復(fù)雜性；1929?1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)面臨資本稀缺、成本和生產(chǎn)率下降的窘?jīng)r，迫切需要進(jìn)行管理變革。于是，順應(yīng)理論和實(shí)踐的發(fā)展，新的績效激勵形式一一收益分享計劃于1930年在美國誕生。20世紀(jì)50年代是收益分享制度的鼎盛時期，60年代至70年代早期出現(xiàn)衰退，70年代中后期和80年代再度興起，90年代開始得到更廣泛的應(yīng)用。收益分享計劃的類型收益分享計劃主要有三種不同的實(shí)施類型：斯坎倫計劃該計劃由約瑟夫?斯坎倫在1930年提出，是收益分享計劃的原型。為