業(yè)績提成方案

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1、薪酬制度目的：為激勵門店員工銷售熱情，勇創(chuàng)佳績，遵循多勞多得、獎勵公平原則，門店制定本薪酬制度。具體內(nèi)容：一、門店結(jié)構(gòu)二、崗位設(shè)置店長、營運管理、前臺收銀、美容主管、美容總監(jiān)、美容師、美容師助理、活體助理等。三、薪資組成及計算方式：本薪酬政策主要原則為薪點工資，具體組成如下。1、職位圖職等職位基本工資5店長28004營運管理美容總監(jiān)2500美容師美容主管20003賣場主管1800美容助理15002前臺1200110001)試用期員工：不適用薪點定級，工資組成為基本薪資+考核工資2)基礎(chǔ)員工的考核薪資一般低于工資總額的20%；3)管理崗位考核薪資一般為工資總額的20%—30%；4

2、)試用期結(jié)束之后完成薪點定級。2、轉(zhuǎn)正員工薪資組成如下：1)門店崗位：店長/營運管理/主管/美容師薪資構(gòu)成店員薪資構(gòu)成1、薪點工資＝＝基本工資+考核工資2、崗位津貼根據(jù)門店預(yù)算營業(yè)額，劃分為三類，確定該店崗位津貼、目標(biāo)達(dá)成獎年終統(tǒng)一發(fā)放。預(yù)算營業(yè)額管理層崗位員工崗位一級260萬元/年以上800元/月500元/月二級200萬元（含）/年600元/月400元/月三級180萬元（含）/年400元/月300元/月3、考核工資依據(jù)各崗位考核表得出各崗位員工的考核分，再得出考核系數(shù)?？己斯べY＝考核工資基數(shù)×考核得分系數(shù)考核評分個人考核系數(shù)>1001.890—1001.580—891.070

3、—790.960—690.8<600例1：某員工考核工資基數(shù)為300元，本月考核評分為92分，那么本月他的考核工資＝300×1.5＝450元；例2：某員工考核評分工資基數(shù)為300元，本月考核得分為84分，那么本月他的考核工資＝300×1.0＝300元1、其他補貼：a)工齡工資：依據(jù)門店工齡工資補貼政策執(zhí)行；b)全勤獎：按照門店全勤政策執(zhí)行；2、社保采用年終一次發(fā)放。（對于員工要求自行支付社會保險。）3、加班費及請假扣款的計算1）加班費A．日常加班以杭州加班費標(biāo)準(zhǔn)及不低杭州加班費標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，具體按照員工的基本工資而定。B．法定節(jié)假日加班費以杭州節(jié)假日加班費標(biāo)準(zhǔn)及不低于杭州周末加班費

4、標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，具體按照員工的基本工資而定，單位時間以當(dāng)月實際周末加班并未安排補休的時間為準(zhǔn)。1)事假扣款：A、平時請假扣款具體按照員工的基本工資而定，時間以當(dāng)月實際請假時間為準(zhǔn)；同時按比例扣除考核工資、職等工資、崗位津貼、全勤獎等其他補貼。B、周末請假扣款具體按照員工的基本工資而定，時間以當(dāng)月實際周末請假時間為準(zhǔn)。同時按出勤比例扣除考核工資、職等工資、崗位津貼、全勤獎等補貼。1)病假扣款按照實際產(chǎn)生的病假時間40%扣除基本工資、考核工資、職等工資、崗位津貼、全勤獎等補貼。業(yè)績獎勵方案為激勵門店員工銷售熱情，勇創(chuàng)佳績，遵循多勞多得、獎勵公平原則，門店制定獎勵政策及方案如下：獎勵辦法說

5、明：1、各崗位店員必須對其所提成銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，即前臺完成顧客從進(jìn)賣場到收銀出賣場整個消費，美容師或助理完成顧客從進(jìn)店美容洗澡咨詢到美容洗澡服務(wù)完畢收銀整個消費，寄養(yǎng)從洽談接收寵物到寄養(yǎng)結(jié)束顧客驗收接走寵物為止，以此類推；2、美容以美容單據(jù)、活體銷售/訓(xùn)導(dǎo)以合同簽字為準(zhǔn)，漏簽單據(jù)門店視為該員工自動放棄提成處理，其提成計入公共基金；除美容單據(jù)外，合同等單據(jù)只可一名員工簽字，兩人以上簽字視為自動放棄，其提成計入公共基金；3、門店基金的建立：1)為促使運營團(tuán)隊人員更能融入團(tuán)隊文化，門店將在每月總提成其包含：（美容、活體、訓(xùn)練、寄養(yǎng)、商品）總額1%作為運營基金。2)基金由營運經(jīng)理根據(jù)

6、門店月度提成總額進(jìn)行統(tǒng)計與測算、財務(wù)監(jiān)管。3)基金使用：專屬門店獎勵使用。4)使用途徑：門店根據(jù)各員工實際表現(xiàn)優(yōu)異、突出的個人由營運管理申請，店長同意后實施獎勵；但不得使用超出當(dāng)月基金30%；獎勵對象包含服務(wù)門店的所有員工；基金主要用途：針對季度、半年度、年度運營戶外團(tuán)隊活動年終獎勵、員工突出貢獻(xiàn)等相關(guān)事宜為主的獎勵。4、店長及店長助理享受主管級提成，不再享受員工級銷售提成，凡由主管完成的賣場銷售、美容洗澡、寄養(yǎng)等均屬門店公共單據(jù)，并納入門店基金；（該基金適用于針對活動優(yōu)秀員工獎勵；基金的使用原則：500及500元以下由門店店長審核批準(zhǔn)，500元以上的使用由營運經(jīng)理審核批準(zhǔn)）5

7、、以上獎勵均在次月20日以現(xiàn)金形式發(fā)放。6、未通過正式上崗考核的員工，不適用本獎勵方案：如高級助理以下、各部門學(xué)員等。店員、部門主管、店長獎勵：一、店長指標(biāo)達(dá)成獎（采取累進(jìn)制）達(dá)成當(dāng)月全店總營業(yè)額指標(biāo)（不含會員卡充值）；獎勵辦法：獎勵系數(shù)×全店當(dāng)月總營業(yè)額×出勤率項目2-3（含）3-4（含）4-5（含）5-6（含）6-7（含）7萬以上主糧2%2.2%2.3%2.4%2.6%2.9%用品3.5%4%4.3%4.5%4.7%4.9%寄養(yǎng)5%促銷特價0.4%0.5%0.6%0.7%洗護(hù)1%1.1%