元富證券股份有限公司

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1、元富證券股份有限公司公司簡(jiǎn)介賀東光副總誠(chéng)信印鑑在中國(guó)代表信用，無信不立，在誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上與客戶、同仁及股東共同建立長(zhǎng)遠(yuǎn)厚實(shí)的關(guān)係經(jīng)營(yíng)理念2專業(yè)書法是中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)，講求在不斷的練習(xí)中捕捉大師的神韻，我們即是以這樣的精神、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提供完善的金融服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念3創(chuàng)新將兩樣中國(guó)傳統(tǒng)的事物，做創(chuàng)意的組合，而賦與新的意義，代表著創(chuàng)新的精神。我們以創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，提供客戶最佳的選擇，滿足客戶的需求。經(jīng)營(yíng)理念4永續(xù)承諾公司談?dòng)览m(xù)員工談承諾經(jīng)營(yíng)理念5總表與經(jīng)營(yíng)八表的管理架構(gòu)表B競(jìng)爭(zhēng)者分析表A市場(chǎng)環(huán)境與法規(guī)1.經(jīng)驗(yàn)/技術(shù)/制度容易累

2、積2.便於訓(xùn)練及傳承3.落實(shí)制度化執(zhí)行力,減少人為因素一套目標(biāo)管理、考核明確的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)才能確保永續(xù)經(jīng)營(yíng)力的發(fā)揮→愈久愈香,愈大愈美(經(jīng)營(yíng)靠架構(gòu)不是靠一次的靈感或運(yùn)氣)/策略/工作重點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表二組織與分工表三主要行動(dòng)計(jì)劃表五經(jīng)營(yíng)分析表表一預(yù)算表四績(jī)效考核表六總表6/策略/工作重點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表二組織與分工表三主要行動(dòng)計(jì)劃表五經(jīng)營(yíng)分析表表一預(yù)算表四績(jī)效考核表六決定策略定位及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略決定元富短期營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及計(jì)劃用人唯才、適才適所資源的有效配置轉(zhuǎn)化策略為具體行動(dòng)驅(qū)動(dòng)策略與目標(biāo)之達(dá)成總表全公司共同遵循的方向與準(zhǔn)則市場(chǎng)環(huán)

3、境與法規(guī)表A掌握外部六項(xiàng)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)者分析表B掌握內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總表與經(jīng)營(yíng)八表的管理精神778年正式開業(yè)，資本額為新臺(tái)幣11億元78年設(shè)置股務(wù)代理單位80年開辦有價(jià)證券融資融券業(yè)務(wù)80年取得中央公債交易商資格84年元富證券正式掛牌上櫃85年轉(zhuǎn)投資設(shè)立上海元富投顧及上海代表處86年轉(zhuǎn)投資設(shè)立元富期貨公司沿革889年合併佳和永盛證券91年元富證券正式掛牌上市92年設(shè)立深圳代表處;投資元富保險(xiǎn)代理人股份有限公司、收購永漢保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人股份有限公司、轉(zhuǎn)投資元富期貨經(jīng)理股份有限公司93年7月增設(shè)桃園分公司，累計(jì)共有45個(gè)營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)，資本額為

4、新臺(tái)幣$12,177,450仟元，員工人數(shù)為1,987人公司沿革9元富證券主要股東陳文鋒日本歐力士集團(tuán)佳和怡華集團(tuán)巨堯貿(mào)易(股)公司飛順國(guó)際投資富邦集團(tuán)輝達(dá)投資股份有限公司彰化銀商業(yè)銀行股份有限公司10元富證券轉(zhuǎn)投資事業(yè)元富證券100%(英屬維京群島)1996.9100%元富(綜合)證券股份有限公司1989上海元富投資顧問有限公司1997.5100%元富證券投資顧問股份有限公司1993.1100%元富證券(香港)有限公司100%1995.4上海代表處1999.1元富期貨經(jīng)理股份有限公司2003.10100%元富期貨經(jīng)紀(jì)股

5、份有限公司1996.9100%永漢保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人股份有限公司2003.7100%元富保險(xiǎn)代理人股份有限公司2003.4100%深圳代表處2003.311實(shí)收資本額變動(dòng)Unit:million12人力資源成長(zhǎng)Unit:Person13公司組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理室稽核室承銷部投資部債券部經(jīng)紀(jì)部大中華事業(yè)部元富期貨管理部45家分公司投顧風(fēng)控室14業(yè)務(wù)內(nèi)容?受託買賣有價(jià)證券業(yè)務(wù)?有價(jià)證券融資融券業(yè)務(wù)?接受期貨商委託從事期貨交易輔助業(yè)務(wù)?海外有價(jià)證券複委託業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)暨期貨業(yè)務(wù)15北部23家分公司中部10家分公司南部11家分公司元富經(jīng)

6、紀(jì)部全省服務(wù)網(wǎng)東部1家分公司16投資部業(yè)務(wù)自營(yíng)處?臺(tái)股大盤走勢(shì)規(guī)劃?現(xiàn)貨交易策略之?dāng)M定與執(zhí)行?期貨、選擇權(quán)、ETF操作及避險(xiǎn)交易衍生性商品處?權(quán)證發(fā)行規(guī)劃及避險(xiǎn)操作?選擇權(quán)造市業(yè)務(wù)執(zhí)行與督導(dǎo)17承銷部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容?企業(yè)股票上市、上櫃及興櫃之輔導(dǎo)規(guī)劃與專業(yè)諮詢?公司理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問、購併及民營(yíng)化服務(wù)與專業(yè)諮詢?企業(yè)國(guó)內(nèi)外籌資服務(wù)?企業(yè)海外上市規(guī)劃?資本與股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)估?公司股務(wù)作業(yè)服務(wù)與專業(yè)諮詢18債券部業(yè)務(wù)自營(yíng)處?公債、公司債、CB/ECB自營(yíng)操作?國(guó)外商品自營(yíng)操作業(yè)務(wù)處?債券經(jīng)紀(jì)交易業(yè)務(wù)?公司債發(fā)行、委標(biāo)?RP/RS交易

7、19債券部業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)型商品銷售/企劃?資產(chǎn)管理銷售/企劃新金融商品處?開發(fā)新種操作模型與技術(shù)?利率衍生商品之研發(fā)與設(shè)計(jì)20經(jīng)營(yíng)績(jī)效-稅前損益Unit:million21經(jīng)營(yíng)績(jī)效-稅後損益Unit:million本公司於2003年商業(yè)周刊100大金融業(yè)排名,其中獲利能力(稅後淨(jìng)利率)、資產(chǎn)報(bào)酬率均為業(yè)界排名前4名22經(jīng)營(yíng)績(jī)效-每股稅後盈餘Unit:dollar23(1)誠(chéng)信、專業(yè)形象深獲客戶認(rèn)同元富的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2)秉持專業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的原則【專業(yè)、獨(dú)立(制衡)、透明】?獨(dú)立運(yùn)作的董事會(huì)—沒有單一大股東可操控董事會(huì)的決策過程

8、,董事會(huì)充分授權(quán)董事長(zhǎng)督導(dǎo)各部門之經(jīng)營(yíng)?專業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)—由專業(yè)經(jīng)理人組成之經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),採責(zé)任中心制方式經(jīng)營(yíng),分層負(fù)責(zé)、連帶責(zé)任24(3)均衡成長(zhǎng)的部門發(fā)展及穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)成果,已建立投資銀行良好基礎(chǔ)元富的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(4)優(yōu)質(zhì)的管理專業(yè)化/組織複製化能力藉由不斷的強(qiáng)化管理力及法制化能力,以建構(gòu)能永續(xù)發(fā)展及複製化的組織