二出入庫(kù)管理現(xiàn)狀分析

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1、一、珠海立鈴精密機(jī)械有限公司概述1二、出入庫(kù)管理現(xiàn)狀分析1（-）生產(chǎn)架構(gòu)模型1（二）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)2（三）出入庫(kù)管理流程2三、出入庫(kù)管理存在的問(wèn)題和解決方案4（-）出入庫(kù)管理現(xiàn)狀分析4（二）改善出入庫(kù)流程的方案5參考文獻(xiàn)7內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和物流信息技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)牛產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正發(fā)生著深刻的變革，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的第三利潤(rùn)的物流業(yè)正在全世界范圍廣泛興起，它必將成為21世紀(jì)的“黃金”產(chǎn)業(yè)。供應(yīng)璉管理將企業(yè)內(nèi)外資源更加有效合理的利用起來(lái)，從計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存控制等等諸多方面全面控制，從而使資源利用達(dá)到最大化，為社會(huì)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。岀入庫(kù)管理，

2、作為物流系統(tǒng)的重要組成部份，也是物流供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。任何企業(yè)在牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及過(guò)程中，出入庫(kù)管理一直受到高度關(guān)注的管理技術(shù),因其可能發(fā)生的微妙變化，深受到各種存在沖突的利益與相互之間矛盾等因素的影響。庫(kù)存控制的計(jì)劃和執(zhí)行幾乎涉及到所有銷售管理、生產(chǎn)運(yùn)作和采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生重大的影響，其至直接關(guān)系到對(duì)顧客服務(wù)水平、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)以及營(yíng)運(yùn)資金的利用等。因此，如何實(shí)施正確的庫(kù)存控制策略，降低庫(kù)存，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】岀入庫(kù)程物流信息供應(yīng)鏈淺議珠珠海立鈴精密機(jī)械有限公司出入庫(kù)流程管理一.珠海立錐精密機(jī)械有限公司概述珠海立錢精密機(jī)械有限公司

3、是飯金專業(yè)制造工廠。成立于2005年，以技術(shù)為核心，專業(yè)生產(chǎn)各種電源機(jī)柜、電力機(jī)柜、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜、金屬箱殼體、精密飯金及各種焊接、沖壓加工、機(jī)械加工。并提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)資料整理、電鍍、噴塑、噴漆、絲印、包裝等系列服務(wù)?，F(xiàn)擁有MAZAK激光鐳射切割機(jī)、FI本進(jìn)口AMADA公司的數(shù)控沖床、數(shù)控彎床，數(shù)控剪床和各種精密的加工設(shè)備，產(chǎn)品的精度，質(zhì)量更加得到保證。公司現(xiàn)擁有120人的熟練操作工，數(shù)名高級(jí)技工，以及數(shù)名工程技術(shù)人員與品質(zhì)管理人員，擁有極強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力。二.出入庫(kù)管理現(xiàn)狀分析（一）、生產(chǎn)架構(gòu)模型珠海精密機(jī)械有限公司，屬于小型加工企業(yè)，但卻在生產(chǎn)流程、組織管理上卻有一套完整的

4、方案，這對(duì)在企業(yè)管理、流程走向，起到關(guān)鍵的作用.0K（二）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)商品倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程，是指以保管活動(dòng)為中心，從倉(cāng)庫(kù)接收商品入庫(kù)開始,到按需要把商品全部完好的發(fā)送出去的全部過(guò)程。主要由三個(gè)階段組成：入庫(kù)、保管、出庫(kù)，按其作業(yè)順序，還可以進(jìn)一步細(xì)分為卸車、檢驗(yàn)、整理入庫(kù)等七個(gè)環(huán)節(jié)，因其本身所具有的特殊性，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)的過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工藝程相比較，具有自己的特點(diǎn)：1?倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程的非連續(xù)性，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程，從物資入庫(kù)到出庫(kù)不是連續(xù)進(jìn)行的，而是間斷的，像生產(chǎn)的成品到了包裝部后，不一定能馬上入庫(kù)，而是有一段待檢驗(yàn)時(shí)間。2.作業(yè)量的不均衡性，主要是毎月的生產(chǎn)產(chǎn)

5、量不是固定的，毎天、毎周都不一樣，導(dǎo)致材料、產(chǎn)品在出庫(kù)、入庫(kù)時(shí)作業(yè)不均衡。3?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性，像立錐公司是做加工行業(yè)，很多材料，都是依據(jù)不同客戶，訂制不同的材料，沒有固定的模式，在功能、性質(zhì)和使用價(jià)值上都千變?nèi)f化，這樣，倉(cāng)庫(kù)管理人員，在操作上情況比較復(fù)雜。4?倉(cāng)儲(chǔ)作來(lái)范圍的廣泛性，在第三點(diǎn)上我們有講到，材料等千變?nèi)f化，在加工上也是，很多產(chǎn)品需委外加工，這樣，其作業(yè)范圉大力度增加。（三）岀入庫(kù)管理流程1.入庫(kù)管理流程倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是入庫(kù)業(yè)務(wù)的管理。入庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)工作的第一步。商品入庫(kù)，一般是指?jìng)}庫(kù)根據(jù)商品入庫(kù)憑證接收商品入庫(kù)儲(chǔ)存，而進(jìn)行卸貨、搬運(yùn)、清點(diǎn)數(shù)量、檢查

6、質(zhì)量、辦理入庫(kù)手續(xù)等一系列操作的總稱。入庫(kù)業(yè)務(wù)水平直接影響著整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率與效益，因此提高商品的入庫(kù)管理水平十分重要。入庫(kù)業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容主要包括商品入庫(kù)前的準(zhǔn)備、接運(yùn)、貨物驗(yàn)、商品入庫(kù)等環(huán)節(jié)。（1）商品入庫(kù)前的準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)要迅速、準(zhǔn)確地接收每批入庫(kù)商品，必須事先做好充分準(zhǔn)備工作。主要有熟悉入庫(kù)貨物、掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準(zhǔn)備、準(zhǔn)備苫墊材料，作業(yè)用具、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、設(shè)定裝卸搬運(yùn)工藝、準(zhǔn)備文件單證等十種。其中，熟悉入庫(kù)貨物是必要環(huán)節(jié)，只有掌握需要入庫(kù)的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)等，才能準(zhǔn)確和妥善地進(jìn)行庫(kù)場(chǎng)的安排、準(zhǔn)備。(2)驗(yàn)收商品到

7、達(dá)倉(cāng)庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)前期工序，組立、包裝、做好標(biāo)志，清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收0K后方可入庫(kù)。入庫(kù)驗(yàn)收單的來(lái)源存在多種情況：進(jìn)貨入庫(kù)、銷退入庫(kù)、借貨入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、從同級(jí)單位調(diào)貨入庫(kù)、生產(chǎn)制造完結(jié)后入庫(kù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字，沒有實(shí)貨的情況，如報(bào)溢。所以，商品的入庫(kù)驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)性和時(shí)間性很強(qiáng)的工作，需要經(jīng)過(guò)合理的組織和安排。驗(yàn)收是一項(xiàng)技術(shù)性工作，同時(shí)也是一項(xiàng)組織工作，生產(chǎn)物品種類多，規(guī)格不一，品質(zhì)要求不同，對(duì)檢驗(yàn)來(lái)說(shuō)，是一種很大的考驗(yàn)，所以在驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程中，要遵循準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，按不同客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢