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《管理學基礎(chǔ)——領(lǐng)導理論(教案)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、第十三章領(lǐng)導理論課題：領(lǐng)導理論學時安排〔2學時
2、授課時間教學目的與要求：通過本章學習，要求學生理解領(lǐng)導的內(nèi)涵和作用，了解領(lǐng)導者的類型，了解領(lǐng)導與管理的關(guān)系，掌握領(lǐng)導方式及其理論，熟悉提高領(lǐng)導有效性的基本方法。重點與難點：本章的重點在于領(lǐng)導的內(nèi)涵，權(quán)利的定義及內(nèi)涵，難點在于領(lǐng)導方式及其理論。第十三章領(lǐng)導概論第一節(jié)領(lǐng)導的內(nèi)涵一、領(lǐng)導的含義：1、名詞：領(lǐng)導（Leaders）指人，即領(lǐng)導者。有兩種類型：居于領(lǐng)導職位的人；并不居于領(lǐng)導地位但對他人產(chǎn)生了影響力的人。2、動詞：領(lǐng)導（Leadership）指的是指利用組織賦予的職權(quán)和個人貝?備的能力去指揮、
3、命令和影響、引導職工為實現(xiàn)組織目標而努力工作的活動過程。指出：并非所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。3、領(lǐng)導的定義及其本質(zhì)：領(lǐng)導職能是與人的因素密切關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導職能是指指導和影響群體或組織成員為實現(xiàn)群體或組織冃標而做出努力和貢獻的過程或藝術(shù)。它包含以下四個方血的基木含義：（1）領(lǐng)導一定要與所領(lǐng)導的群體或組織中的其他成員發(fā)生聯(lián)系（或心甘情愿，或屈服于權(quán)力的壓制）。（2）權(quán)力在領(lǐng)導者和其他成員中的分配是不平等的。（3）領(lǐng)導者能對被領(lǐng)導者產(chǎn)生各種影響，使其表現(xiàn)出某種所期望的行為或表現(xiàn)。（4）領(lǐng)導的冃的是影響被領(lǐng)導者為實現(xiàn)組織的目標作出努力和貢獻，而不是為了
4、體現(xiàn)領(lǐng)導者個人權(quán)威。（領(lǐng)導是手段而不是目的，不可為領(lǐng)導而領(lǐng)導。）二、領(lǐng)導者和管理者的關(guān)系從一般的意義上說，管理的范圍要大一些，而領(lǐng)導的范圍相對要小一些。1、管理者的職權(quán)是通過組織的止式任命獲得的，其對下屬命令行為是建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上。領(lǐng)導者既可是任命的，也可能是在非正式組織中產(chǎn)生或由非正式組織成員公認的，其對組織成員的影響可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。2、并不是所有的領(lǐng)導者都是管理者。一種原因是其可能不處于管理崗位±;另一種原因可能是，一個人能夠影
5、響別人并不表明他也同樣能夠做好計劃、組織和控制等管理工作。3、實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領(lǐng)導者；一個好的領(lǐng)導者也不是個好的管理者。4、管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉(zhuǎn)等活動，領(lǐng)導在組織中的作用表現(xiàn)在為組織活動指出方向、設(shè)置目標，創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面。5、領(lǐng)導具冇戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫穿在管理的各個階段。從整個管理過程來看，如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí)行和控制三個主要的階段，領(lǐng)導活動處在不同階段之中，集中起來就表現(xiàn)為獨立的職能，即為了實現(xiàn)組織目標，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠冇效運轉(zhuǎn)，組織和配備人員，并
6、對各個過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。三、領(lǐng)導的作用：領(lǐng)導工作包含與人的因索相關(guān)的活動內(nèi)容，如激勵、溝通、營造組織氣氛和建設(shè)組織文化等內(nèi)容。領(lǐng)導的具體作用：1、指揮作用：領(lǐng)導者應通過引導、指揮、指導或先導活動，幫助組織成員最大限度實現(xiàn)組織目標；2、協(xié)調(diào)作用：思想認識上分歧、行動偏離目標的現(xiàn)象不口J避免，因此需領(lǐng)導者協(xié)調(diào)人們的關(guān)系和活動；3、激勵作用：組織成員個人目標與組織目標不完全一致，領(lǐng)導活動的廿的在于將其結(jié)合起來，調(diào)動組織中每個成員的積極性。四、領(lǐng)導權(quán)力的來源領(lǐng)導的核心在權(quán)力。領(lǐng)導權(quán)力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)，達
7、到目標的能力。領(lǐng)導權(quán)力有五種來源：1、法定性權(quán)力。2、獎賞性權(quán)力。3、懲罰權(quán)力。4、感召性權(quán)力。5、專長性權(quán)力。第二節(jié)領(lǐng)導風格類型一、按權(quán)力運用方式劃分可分為：集權(quán)式領(lǐng)導者和民主式領(lǐng)導者。1、權(quán)利與領(lǐng)導權(quán)力是指一個人籍以影響另一個人的能力。從權(quán)力的來源看，權(quán)力就是對資源擁有者的依賴性（資源的重要性、稀缺性、不可替代性）。三者共同決定了權(quán)力與依賴關(guān)系的性質(zhì)和強度。權(quán)力可以分為五種：1）合法權(quán)力：指組織內(nèi)各管理職位所固有的法定的、正式的權(quán)力。2）獎賞權(quán)力：通稱獎勵權(quán)，指提供獎金、提薪、表揚和其他任何令人愉悅東西的權(quán)力。3）強制權(quán)力：亦稱懲罰權(quán)或處
8、罰權(quán)，指施加扌II發(fā)工資或獎金、批評、降職乃至開除等懲罰性措施的權(quán)力4）專家權(quán)力：專長權(quán)，指由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而產(chǎn)生的權(quán)力。5）感召權(quán)力：個人影響權(quán)，是與個人品質(zhì)、魅力、經(jīng)歷、背景等相關(guān)的權(quán)力。2、集權(quán)式領(lǐng)導者所謂集權(quán)，是指領(lǐng)導者把權(quán)力進行集中的行為和工程。所謂集權(quán)式領(lǐng)導者，就是把管理的制度權(quán)力相對牢固地進行控制的領(lǐng)導者。這種領(lǐng)導者的優(yōu)勢在于，通過完全的行政命令，管理的組織成本在其他條件不變的情況下，要低于在組織邊界以外的交易成本。這對于組織在發(fā)展初期和組織面臨復雜突變的變量是，是有益的。但是，長期將下屬視為某種可控制的工具，則不
9、利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展。3、民主式領(lǐng)導者和集權(quán)式領(lǐng)導者形成鮮明對比的是民主式領(lǐng)導者。這種領(lǐng)導者的特征是向被領(lǐng)導者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權(quán)
