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1、第十三章領導理論課題：領導理論學時安排2學吋授課時間教學目的與要求：通過本章學習，要求學生理解領導的內(nèi)涵和作用，了解領導者的類型，了解領導與管理的關系，掌握領導方式及其理論，熟悉提高領導有效性的基本方法。重點與難點：本章的重點在于領導的內(nèi)涵，權利的定義及內(nèi)涵，難點在于領導方式及其理論。第十三章領導概論第一節(jié)領導的內(nèi)涵一、領導的含義：1、名詞：領導（Leaders）指人，即領導者。有兩種類型：居于領導職位的人；并不居于領導地位但對他人產(chǎn)生了影響力的人。2、動詞：領導（Leadership）指的是指利用組織賦予的職權和個人具備的能力去指揮、命令和影響、
2、引導職工為實現(xiàn)組織H標血努力工作的活動過程。指岀：并非所有的管理者都能成為領導者。3、領導的定義及其本質：領導職能是與人的因素密切關聯(lián)，領導職能是指指導和影響群體或組織成員為實現(xiàn)群體或組織H標血做出努力和貢獻的過程或藝術。它包含以下四個方而的基本含義：（1）領導一定要與所領導的群體或組織中的其他成員發(fā)生聯(lián)系（或心甘情愿，或屈服于權力的壓制）。（2）權力在領導者和其他成員中的分配是不平等的。（3）領導者能對被領導者產(chǎn)生各種影響，使其表現(xiàn)出某種所期望的行為或表現(xiàn)。（4）領導的H的是影響被領導者為實現(xiàn)組織的H標作出努力和貢獻，血不是為了體現(xiàn)領導者個人權威
3、。（領導是手段而不是FI的，不可為領導而領導。）二、領導者和管理者的關系從一?般的意義丄說，管理的范圍要大一些，而領導的范兩相對要小一些。1、管理者的職權是通過組織的正式任命獲得的，其對下屬命令行為是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上。領導者既可是任命的，也可能是在非正式組織屮產(chǎn)生或由非正式組織成員公認的，其對組織成員的影響可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上，也可能是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎之上。2、并不是所有的領導者都是管理者。一種原因是其可能不處于管理崗位上另一種原因可能是，一?個人能夠影響別人并不表明他也同
4、樣能夠做好計劃、組織和控制等管理工作。3、實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領導者；一個好的領導者也不是個好的管理者。4、管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉等活動，領導在組織屮的作用表現(xiàn)在為組織活動指出方向、設置H標，創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面。5、領導具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫穿在管理的各個階段。從整個管理過程來看，如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí)行和控制三個主要的階段,領導活動處在不同階段之屮，集屮起來就表現(xiàn)為獨立的職能，即為了實現(xiàn)組織H標，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠有效運轉，組織和配備人員，并對各個過程結果進行監(jiān)督檢查
5、。三、領導的作用：領導工作包含與人的因素相關的活動內(nèi)容，如激勵、溝通、營造組織氣氛和建設組織文化等內(nèi)容。領導的具體作用：1、指揮作用：領導者應通過引導、指揮、指導或先導活動，幫助組織成員最大限度實現(xiàn)組織冃標；2、協(xié)調作用：思想認識上分歧、行動偏離ri標的現(xiàn)象不可避免，因此需領導者協(xié)調人們的關系和活動；3、激勵作用：組織成員個人n標與組織n標不完全一致，領導活動的ri的在于將其結合起來，調動組織屮每個成員的積極性。U!領導權力的來源領導的核心在權力。領導權力通常就是指影響他人的能力，在組織屮就是指排除各種障礙完成任務，達到H標的能力。領導權力有五種來
6、源:1、法定性權力。2、獎賞性權力。在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上。領導者既可是任命的，也可能是在非正式組織屮產(chǎn)生或由非正式組織成員公認的，其對組織成員的影響可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上，也可能是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎之上。2、并不是所有的領導者都是管理者。一種原因是其可能不處于管理崗位上另一種原因可能是，一?個人能夠影響別人并不表明他也同樣能夠做好計劃、組織和控制等管理工作。3、實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領導者；一個好的領導者也不是個好的管理者。4、管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運
7、轉等活動，領導在組織屮的作用表現(xiàn)在為組織活動指出方向、設置H標，創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面。5、領導具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫穿在管理的各個階段。從整個管理過程來看，如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí)行和控制三個主要的階段,領導活動處在不同階段之屮，集屮起來就表現(xiàn)為獨立的職能，即為了實現(xiàn)組織H標，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠有效運轉，組織和配備人員，并對各個過程結果進行監(jiān)督檢查。三、領導的作用：領導工作包含與人的因素相關的活動內(nèi)容，如激勵、溝通、營造組織氣氛和建設組織文化等內(nèi)容。領導的具體作用：1、指揮作用：領導者應通過引導、指揮、指導或先導
8、活動，幫助組織成員最大限度實現(xiàn)組織冃標；2、協(xié)調作用：思想認識上分歧、行動偏離ri標的現(xiàn)象不可避免，因此需領導者協(xié)調人們的
