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《淺談新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要:進(jìn)入新時(shí)期以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更為復(fù)雜多變。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化,謀求新的發(fā)展,企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。本文的主要目標(biāo)就是研究在新時(shí)期的背景下,企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,以突破發(fā)展的瓶頸,化解新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新進(jìn)入新時(shí)期以來(lái),全球掀起了一股新經(jīng)濟(jì)浪潮。以信息技術(shù)為代表的新型企業(yè)迅速增加,成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ?。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而改進(jìn)的,所以在新經(jīng)濟(jì)浪潮來(lái)臨時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
2、形式,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式,使企業(yè)能夠獲得更好地發(fā)展。一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,使企業(yè)的發(fā)展不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是面對(duì)著更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。但全球化也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),隨著全球采購(gòu)、全球性資源配置以及資產(chǎn)優(yōu)化重組的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨著全球化的金融市場(chǎng)的考驗(yàn)。同時(shí),在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)和低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存的局面,面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,企業(yè)面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)資金供給
3、持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實(shí)物性資金相對(duì)升值,資金成本持續(xù)升高等都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)的任何周密計(jì)劃都有可能失敗。面臨這樣一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2.管理手段多樣化當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著管理技術(shù)上和管理方法上的雙重挑戰(zhàn)。從技術(shù)上來(lái)說(shuō),計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化成為了可能,這不僅會(huì)大幅度提高工作效率,更能夠排除人為的干擾因素,使財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。從管理方法來(lái)說(shuō),隨著西方一些先進(jìn)管理方法的傳入,傳統(tǒng)的管理方法的很多弊端都暴露無(wú)遺,需要加以改進(jìn)和創(chuàng)新,在充分吸
4、收西方先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上找到適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題1?缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)換。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念落后,仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,未能引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。這不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下,更限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,沒(méi)有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重視起來(lái),支持力度不夠。2?財(cái)務(wù)管理信息化程度較低財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然較低,很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化
5、的重要性,甚至一些小企業(yè)更是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無(wú),對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有影響,這是十分錯(cuò)誤的觀(guān)念。因此,一些企業(yè)寧愿將錢(qián)花在請(qǐng)客吃飯上,也不愿花錢(qián)購(gòu)進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的各種設(shè)備。同時(shí),一些已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)電算化的企業(yè)由于保留著傳統(tǒng)觀(guān)念,并不完全信任購(gòu)來(lái)的財(cái)務(wù)軟件,導(dǎo)致財(cái)務(wù)電算化不能夠發(fā)揮其最大作用,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。3?缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來(lái)提供技術(shù)保障,更要吸引優(yōu)秀的管理人員來(lái)提供人才保障。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊,難以很好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)管理
6、人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員如果不在工作中及時(shí)的學(xué)習(xí)新知識(shí),往往只能夠簡(jiǎn)單的利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,而不能夠深層次地開(kāi)發(fā)利用財(cái)務(wù)信息,制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。很多企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是記賬、算賬和報(bào)賬,一般人都能夠從事這份工作,因此在招錄新員工時(shí)并沒(méi)有過(guò)多的限制,導(dǎo)致新招錄的員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。另外企業(yè)內(nèi)部缺少獎(jiǎng)懲制度,不能夠調(diào)動(dòng)起員工工作和再學(xué)習(xí)的的積極性,因此一些財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)安于現(xiàn)狀,缺少創(chuàng)新精神。三、新時(shí)期如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理1?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象及內(nèi)容創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象及內(nèi)容并非否定以前的財(cái)務(wù)管
7、理模式,而是為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)著眼,是十分必要的。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng),主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)始占據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位,因此它成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象。另外,隨著市場(chǎng)的不斷變化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象必然會(huì)涉及到更多新的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)創(chuàng)新管理內(nèi)容,不應(yīng)局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。例如完善經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)制度。針對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)費(fèi)支出,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的約束機(jī)制,節(jié)約企業(yè)資金,杜絕浪費(fèi)和腐
8、敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。為了有效提升財(cái)務(wù)管理水平