新時期創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理思路

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1、新時期創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理思路中圖分類號：F275文獻標(biāo)識：A文章編號：1009-4202(2013)05-000-02摘要在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理具有重要的地位，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項具有較強綜合性的管理性工作，財務(wù)管理的內(nèi)容涉及籌資、投資、資金運作等管理活動。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，決定企業(yè)競爭力大小的主要因素應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點是內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)的重點當(dāng)是企業(yè)的財務(wù)管理活動。關(guān)鍵詞新時期現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，科學(xué)高效的財務(wù)管理已是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的有力保障。

2、因此，企業(yè)通過提高認識并結(jié)合自身實際建立一套完整的財務(wù)管理體系來提高市場競爭能力是當(dāng)前一個重要任務(wù)。一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根據(jù)國家相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的相關(guān)原則處理財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動的經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是由傳統(tǒng)的財務(wù)管理發(fā)展而來的，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加強調(diào)事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、籌資活動和投資活動成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)的籌資方式和籌資渠

3、道呈現(xiàn)多樣化特點。企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債權(quán)、取得借款、融資租賃等方式吸收金融機構(gòu)、企業(yè)或者個人的各類資金。其次，注重資金的時間價值，市場經(jīng)濟條件下，資金占用的成本會隨著時間愛你的延續(xù)不斷的增加，這是客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，這就決定了企業(yè)必須充分考慮資金的使用效果。再次，財務(wù)管理已經(jīng)開始參與企業(yè)的投資決策，通過財務(wù)管理進行投資預(yù)算分析，對企業(yè)的投資項目進行評價，提出評價方案，為投資的立項及可行性分析提供相關(guān)依據(jù)。2、財務(wù)管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核心地位。資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金的投放對企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用

4、；資金的耗費對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償債信譽有著重要影響；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費和投資者、員工的利益，所以，企業(yè)財務(wù)管理任何一方的決策都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財務(wù)管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè)管理的各個方面，除了表現(xiàn)在與其他部門的資金往來方面外，企業(yè)的其他部門在進行決策時也會聽取企業(yè)財務(wù)部門的意見。企業(yè)通過財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值增值，對企業(yè)的發(fā)展來說，具有不可替代的作用。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有抓住財務(wù)管理，才抓住了企業(yè)管理的核心。3、財務(wù)管理中的成本管理能夠直觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

5、。企業(yè)實施成本管理實際上就是利用成本來計劃并控制企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，以便達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。把各級主管人員在計劃完成中的貢獻為依據(jù)來進行業(yè)績評價，這樣能夠系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營是否得當(dāng)、產(chǎn)銷是否通暢、資金周轉(zhuǎn)是否健康，都能夠從相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)中反映出來，進一步指導(dǎo)企業(yè)做出調(diào)整決策。二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1、財務(wù)制度方面。建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，不能因循守舊，不能按照計劃經(jīng)濟時代的思想觀念來進行，應(yīng)該建立一套精密完善的財務(wù)管理模式進行財務(wù)控制。財務(wù)控制是指企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員通過財務(wù)法規(guī)制度、財務(wù)計劃目標(biāo)以及財

6、務(wù)定額等對日常的資金流轉(zhuǎn)等財務(wù)活動進行組織、指導(dǎo)、約束和督促，保證財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。財務(wù)控制是財務(wù)管理的基本職能，企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)就是建立完善企業(yè)的財務(wù)管理體制和財務(wù)控制機制。但是，我國的很多企業(yè)由于疏于管理，沒有制定適合自己的財務(wù)管理體制而付出了慘痛的教訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該視財務(wù)管理和生產(chǎn)管理并重，在搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要加強企業(yè)的財務(wù)管理，尋找合適的財務(wù)管理方法，從起草財務(wù)制度、設(shè)置財務(wù)人員到選用財務(wù)人員，企業(yè)的管理者應(yīng)該始終予以重視，切實健全企業(yè)的財務(wù)制度相關(guān)體系。2、財務(wù)管理目標(biāo)方面。財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在特定的經(jīng)營

7、管理環(huán)境中，通過處理財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動所要達到的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)中比較具有代表性的有以下幾種觀點：利潤最大化、企業(yè)股東財富最大化、價值最大化、經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)管理的實踐表明，企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有設(shè)定或者沒有明確的設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，片面單一的追求生產(chǎn)經(jīng)營過程的結(jié)果，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有積極的效應(yīng)。另外，企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中應(yīng)該對財務(wù)杠桿的利益進行充分認識，積極利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。3、財務(wù)核算方面?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題是財務(wù)核算不夠真

8、實、資金配置不夠合理、對資金使用的管理失控、盈虧不實等現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是利用價值形式對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。但是財務(wù)管理由于受到過去陳舊、