7S專案推行計(jì)劃

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1、7S專案推行計(jì)劃1.目的為強(qiáng)化公司、工廠的基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，消除運(yùn)作中各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，減少營(yíng)運(yùn)操作中不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.7S概要7S的構(gòu)成要素:構(gòu)成要素說明概括整理拋掉不需要東西或回倉(cāng)和工作計(jì)劃表要與不要，一留一棄整頓所有東西都有名和家,30秒內(nèi)就可找到合理布局，省時(shí)省力清掃個(gè)人的清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和壞境明亮照人清除垃圾，美化壞境清潔時(shí)刻保持美觀、干凈形成制度，貫徹到底素養(yǎng)履行個(gè)人職責(zé)（包括優(yōu)良環(huán)境問責(zé)和守時(shí)）養(yǎng)成習(xí)慣，文明作業(yè)安全清除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行規(guī)范操作，安全第一節(jié)約合理利用

2、時(shí)間，空間和能源，發(fā)揮其最大效能物盡其用，提高效率7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系:素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵守規(guī)章制3.7S活動(dòng)方案3.17S活動(dòng)小組基本結(jié)構(gòu):成員7S小組成員職責(zé):3.27S培訓(xùn)推行3.2.1培訓(xùn)課程主要內(nèi)容?7S概述，包括7S的起源和構(gòu)成；?7S的定義、總目標(biāo)及各自目的；?7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系；?7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn);?管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任。3.2.2培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)象時(shí)間進(jìn)度7S知識(shí)培訓(xùn)7S的起源和適用范圍培訓(xùn)考核合格率達(dá)80%全員7S的定義及目的7S的作用7S推行步驟成立推行委員會(huì)和推行小組全員理解管理人員組織成

3、員集中學(xué)習(xí)并能正確實(shí)施設(shè)定改進(jìn)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷開展改進(jìn)活動(dòng)發(fā)動(dòng)員工開展改進(jìn)活動(dòng)確認(rèn)和檢查改進(jìn)效果4.7S具體活動(dòng)內(nèi)容判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開；將必需品的數(shù)量降低到最低、最合理程度并把它放在一個(gè)方便的地方，便于查找跟蹤。理的實(shí)施步驟:4.2整頓將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。分析現(xiàn)時(shí)店鋪所有物料用具的狀況制定物料用具分類的標(biāo)準(zhǔn)制定合理的儲(chǔ)存方式切實(shí)執(zhí)行4.3清掃保持組織、整頓的成果；保持店鋪工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；穩(wěn)定設(shè)備設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗；保持良好的工作情緒。4.4清潔維護(hù)

4、組織、頓、清潔的工作成果，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化。4.5素養(yǎng)提升店鋪人員素質(zhì),改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)；推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔，形成習(xí)慣；使店鋪員工按標(biāo)準(zhǔn)化工作；提高全體員工的文明程度、禮貌水準(zhǔn)。4.6安全創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；保障員工安全，使其更好地投入工作；減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；管理到位，贏得顧客的信任。4.7節(jié)約合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。物品方法原材料、成品?在現(xiàn)場(chǎng)按劃分的區(qū)域整齊放置?按指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放?在搬運(yùn)過程中用指定的工具裝

5、載設(shè)施設(shè)備?合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的放置位置O定期進(jìn)行維修保養(yǎng)?正確使用設(shè)施設(shè)備?設(shè)施設(shè)備配件統(tǒng)一編號(hào)管理各類工具?合理劃分工具放置區(qū)域?常用工具擺放在工作人員易于拿到的地方?使用完畢的工作放置到固定的位置?各類工具數(shù)量、款式的盤點(diǎn)?各類工具的定期保養(yǎng)文件資料?將文件資料分類O將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域?定期整理文件資料日常用品?規(guī)劃各類用品的放置位置?整齊放置各類物品?定期盤點(diǎn)各類用品?定期整理、清掃工作區(qū)域4.85W1H法5W1H法通過對(duì)需要解決的對(duì)象、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的問題，并尋求解決問題的答案，調(diào)查工作效率，提高推行7S管理的效率。5W1H內(nèi)容問題對(duì)策

6、What對(duì)象現(xiàn)在是什么情況，為什么出現(xiàn)這種情況消除不必要的工作Why口的為什么必須這么做，這樣做為什么不利，怎樣才能做得更好調(diào)整工作計(jì)劃，修訂標(biāo)準(zhǔn)Where場(chǎng)所在什么地方出現(xiàn)問題，問題為什么會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)地方，其他地方會(huì)不會(huì)發(fā)牛?類似問題重新組合和優(yōu)化T作環(huán)境和工作程序When時(shí)間問題什么時(shí)候發(fā)生，為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候發(fā)生，其他時(shí)間是否會(huì)發(fā)生，什么時(shí)候不會(huì)發(fā)生改變工作順序后，垂新組合Who人問題在誰身上，為什么在他身上，山誰做不會(huì)發(fā)生問題合理安排工作人員How方法為什么會(huì)是現(xiàn)在的情形，是否有其他的方法，應(yīng)該采用什么方法尋找最佳的工作方法4.9PDCA循環(huán)的基本階段與步7S的起源和含義認(rèn)

7、識(shí)7S,應(yīng)從5S開始。5S起源于日木，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要索的活動(dòng)。1955年，F(xiàn)1本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號(hào)，開始推行整理、整頓活動(dòng)，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展清掃、清潔、索養(yǎng)活動(dòng)。因羅馬文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的首個(gè)字母都是S,因此被稱為5So5S管理因其簡(jiǎn)單實(shí)