財務(wù)主管委派制與企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督

《財務(wù)主管委派制與企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、財務(wù)主管委派制與企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督作者：趙江利來源：《財經(jīng)界?學(xué)術(shù)版》2015年笫11期摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢明顯，并且企業(yè)制度也在不斷改革變化之屮，各類企業(yè)集團(tuán)相繼得到了較為快速的發(fā)展，廣泛涉及到各種經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展Z屮，企業(yè)集團(tuán)所具有的規(guī)模效益、整合效益以及資源等優(yōu)勢都能夠得到最好地發(fā)揮，但是在企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)張之中，卻普遍存在重投資、輕管理的現(xiàn)象，其所屬公司管理失去控制，降低了企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，致使資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)-重。關(guān)鍵詞：財務(wù)主管委派制會計監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程屮，其改革發(fā)展是在社

2、會主義體制條件下建立完善的，想耍保障企業(yè)以更加穩(wěn)定、健康的趨勢發(fā)展，就一定要建立一種行Z有效的監(jiān)督機(jī)制。所以，就一定要對配套設(shè)施的高質(zhì)量建設(shè)引起足夠重視，在此過程中科學(xué)合理地使用財務(wù)主管委派管理制度，是重要的管理方式之一。參考相關(guān)企業(yè)實施的財務(wù)總監(jiān)委派制，在單位內(nèi)部實施財務(wù)主管委派制，就能夠有效防止單位直接管理者為了過度追求個人效益的最人化，而對公司整體利益造成損失，同吋還能在一?定程度上強(qiáng)化金業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一、新形勢下企業(yè)會計監(jiān)督所表現(xiàn)出的問題（一）財務(wù)部門的監(jiān)

3、管工作不到位部分企業(yè)在其自身發(fā)展過程屮，并未對卞屈公司或部門的財務(wù)管理人員或會計工作者進(jìn)行有效管理與監(jiān)樣，財務(wù)工作者的薪酬發(fā)放等并未從所屬公司中獨立出來。這將導(dǎo)致會計工作者在按照要求履行會計監(jiān)督職能時，容易受到不利影響而導(dǎo)致職責(zé)受限，會計監(jiān)督的作川無法得到有效發(fā)揮。（二）相關(guān)制度無法得到有效落實由于金業(yè)高層管理人員并未對會計監(jiān)督工作引起足夠重視，故而導(dǎo)致相應(yīng)制度無法得到有效貫徹與落實。例如在企業(yè)財務(wù)管理中，會計工作者并未按照相應(yīng)要求對公司或企業(yè)的會計信息進(jìn)行準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致其所上交的會計報表或會計核算

4、結(jié)果無法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的整體經(jīng)營效益與財務(wù)狀況，這將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重資金浪費問題是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題，由于缺乏有效管制，部分企業(yè)工作人員出于對自身利益的考慮，在公司發(fā)展過程中隨意開設(shè)銀行賬戶，導(dǎo)致金業(yè)整體資金的嚴(yán)重分散與閑置，資金利用率低下。這一現(xiàn)象將導(dǎo)致金業(yè)在進(jìn)行資金的統(tǒng)籌規(guī)劃時受到阻礙，對整體效益的提升產(chǎn)生不利影響。（四）人員素質(zhì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)一方面，部分企業(yè)的從業(yè)人員在入職前并未進(jìn)行專門培訓(xùn)，對于具體工作實踐中相關(guān)業(yè)務(wù)所涉及到的工作內(nèi)容缺乏熟悉性，在實踐

5、屮無法準(zhǔn)確辨識問題，對于會計工作漏洞的敏感性低，增人了會計信息失真風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致會計信息無法準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營活動。另外，有部分會計人員的職業(yè)素養(yǎng)低，在工作中只考慮個人利益，缺乏一定的職業(yè)道徳素質(zhì)與法律意識。二、財務(wù)主管委派制與會計監(jiān)督《會計法》中明確規(guī)定，會計監(jiān)督工作不僅需要督促各企業(yè)內(nèi)部建立完善企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督機(jī)制，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)外部的會計監(jiān)督機(jī)制，以便能夠形成一個內(nèi)外配合監(jiān)督的會計監(jiān)督體系。與此同時，還需對內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制加以改革與完善，可通過設(shè)立外部監(jiān)督小組的形式，履行相應(yīng)的會計監(jiān)

6、督管理責(zé)任，并J1還需要與金業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員積極培養(yǎng)，只有這樣才能夠有效健全并完善相應(yīng)會計監(jiān)秤管理系統(tǒng)。進(jìn)一步執(zhí)行《會計法》相關(guān)內(nèi)容，這也需耍企業(yè)有效推動相應(yīng)財務(wù)管理委派制度，并進(jìn)行較為全面推廣應(yīng)用，促使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。一定耍嚴(yán)格按照法律耍求執(zhí)行《會計法》，使財務(wù)主管委派制度在各企業(yè)內(nèi)部得到有效落實與實施。具體實施步驟為：第一，針對國企改革現(xiàn)狀，企業(yè)可向分公司或子公司委派財務(wù)主管，由上而下進(jìn)行監(jiān)管，最大限度地保障母公司的整體利益。這一制度的落實能夠從會計人員的專業(yè)角度看問題，進(jìn)而對分、子公司的

7、財務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠很好地保障國有資產(chǎn)，對于完善金業(yè)內(nèi)控制度也有積極意義。第二，從一定程度來講，財務(wù)主管委派制度屈于外部監(jiān)管體系的i部分。我國現(xiàn)有的《會計法》中明確規(guī)定，會計從業(yè)人員在實際工作中具備相應(yīng)的核算、監(jiān)怦職能，但仍有部分企業(yè)中會計人員的監(jiān)管職能并未得到有效發(fā)揮。財務(wù)主管是各分公司的經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)導(dǎo)者，故而認(rèn)為，財務(wù)主管宜接委派制度在很人程度上強(qiáng)化了母公司對旗下分公司或子公司經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)督作用。第三，財務(wù)主管委派制度實際上是對財務(wù)人員的監(jiān)督，一方而能夠使會計監(jiān)秤機(jī)制得以健全，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟(jì)

8、活動的實時監(jiān)控，另一方而還能對實際經(jīng)營者起到一定約束作用，進(jìn)一步捉高企業(yè)內(nèi)控效率。三、財務(wù)主管委派制與企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制的完善（一）有效強(qiáng)化財務(wù)主管約束機(jī)制雖說財務(wù)主管委派制度在一定程度上，對企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量帶來一定沖擊，但這樣的工作形式也為相關(guān)管理工作人員的工作帶來相應(yīng)的負(fù)面影響，導(dǎo)致相應(yīng)道徳風(fēng)險狀況岀現(xiàn)，就企業(yè)的發(fā)展來說，并不能夠有效保障財務(wù)主管就一定是公正嚴(yán)明的，也不能夠保障其在工作過程屮能夠及時反饋金業(yè)信息發(fā)展?fàn)顩r，為了有效避免一些問題產(chǎn)牝，就能夠依照現(xiàn)實