資源描述：
《會(huì)計(jì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、摘要海外并購(gòu)指的是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)通過(guò)一定的手段或方式將一國(guó)企業(yè)的部分股權(quán)甚至整個(gè)資產(chǎn)全部收購(gòu)以達(dá)到某種目的行為。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，海外并購(gòu)成為各國(guó)企業(yè)向國(guó)外發(fā)展的高層次運(yùn)動(dòng)。通過(guò)對(duì)資本的分離重組形成新資本而達(dá)到了追求利潤(rùn)最大化的目的。同時(shí)也使企業(yè)走向國(guó)際化順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的總趨勢(shì)。在中國(guó)企業(yè)紛紛選擇集體轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)界也開(kāi)始對(duì)于這些國(guó)際化發(fā)展方式展開(kāi)了探討和實(shí)踐，海外并購(gòu)也成為了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的有效途徑。在不久的將來(lái)，海外并購(gòu)必將大規(guī)模展開(kāi)，我國(guó)將會(huì)有越來(lái)越多有能力的企業(yè)選擇海外并購(gòu)方式來(lái)提升自己的地位，提高
2、競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何在金融危機(jī)的影響下，保持中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的良好狀態(tài)，并U令其發(fā)展壯大，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)加大對(duì)外直接投資，加強(qiáng)國(guó)家與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位具有重要的意義。制定適合的戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的前提，不能操之過(guò)急。海外并購(gòu)是一種直接投資行為，如果投資人對(duì)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程沒(méi)有一個(gè)清晰，透徹的了解則會(huì)發(fā)生決策失誤，陷入并購(gòu)危機(jī)等一系列問(wèn)題中。因此中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)應(yīng)循序漸進(jìn)，首先應(yīng)發(fā)展自身，使企業(yè)發(fā)展到領(lǐng)先地位，接下來(lái)通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，投資等手段深入國(guó)際市場(chǎng)獲取有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)，技術(shù)，文
3、化等方面的信息，Z后才能根據(jù)這些來(lái)制定適合自己的并購(gòu)戰(zhàn)略。更重要的一點(diǎn)是企業(yè)要具有前瞻性，充分考慮，分析并購(gòu)Z后新企業(yè)是否能保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)發(fā)展下去，從而獲得成功。縱觀海外并購(gòu)發(fā)展歷程，大部分企業(yè)都是以本國(guó)為起點(diǎn)，以能力為核心，逐步走向世界。我國(guó)企業(yè)也因借鑒這種模式，利用自身產(chǎn)品，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步向外擴(kuò)張從而發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)。很多有實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)不想局限于國(guó)內(nèi)的發(fā)展，開(kāi)始把注意力投向于國(guó)際市場(chǎng)，而并購(gòu)也就成為了中國(guó)企業(yè)“走出去”的有效途徑。然而，海外并購(gòu)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，仍然有許多問(wèn)題等著解決。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)尚處于起步階段，對(duì)
4、于這種高收益高風(fēng)險(xiǎn)，形式多樣，操作復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)方式，應(yīng)時(shí)刻保持警惕，任何一處的失誤都可能成為終結(jié)并購(gòu)活動(dòng)的舉動(dòng)。從而造成巨大的，無(wú)法挽回的損失。因此在并購(gòu)前要用心制定好并購(gòu)戰(zhàn)略，做好目標(biāo)公司的資產(chǎn)評(píng)估。在并購(gòu)過(guò)程中實(shí)施好文化整合同時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)對(duì)不同方面的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，增加屮國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功率。本文將通過(guò)TCL公司并購(gòu)為案例來(lái)分析屮國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)道路的發(fā)展趨勢(shì)，以及在發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。關(guān)鍵詞：海外并購(gòu)，并購(gòu)特點(diǎn)，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)ABSTRACTOverseasM&Areferstoamultinationalwaythro
5、ughsomemeansorpartofthesharesofacountryoreventhewholeenterprisetoacquirealltheassetsinordertoachievesomepurposebehavior.Withtherapiddevelopmentofeconomicglobalization、themovementofoverseasmergersandacquisitionstobecomeahigh-levelforeignenterprisestoforeigndevelopment
6、.Toachievethepurposeofprofit-maximizingseparationofcapitalreorganizationbytheformationofnewcapital?Butalsoenableenterprisestogointernationalresponsetothegeneraltrendofeconomicglobalization.Chineseenterpriseshavechosentodevelopacollectivestrategyshiftwhenbusinessbegan
7、tounfoldthewaytheseinternationaldevelopmentarediscussedandpractice,overseasmergersandacquisitionshavebecomeaneffectivewayforenterprisestoquicklyachieveinternational.Inthenearfuture,large-scaleoverseasmergersandacquisitionswillcertainlyexpand,therewillbeanincreasingnu
8、mberofcompanieshavetheabilitytoselectoverseasmergersandacquisitionstoenhancetheirstatusandimprovecompetitiveness?Sohow,undertheimpa
