《庫存管理》PPT課件

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1、第七章庫存管理庫存的概念所謂庫存是指作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。庫存的類型按庫存的作用分類：——周轉(zhuǎn)庫存——安全庫存——調(diào)節(jié)庫存——在途庫存從生產(chǎn)過程的角度分類：——原材料庫存——在制品庫存——產(chǎn)成品庫存按用戶對庫存的需求特性分類：——獨立需求庫存——相關需求庫存庫存的功能——實現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)——降低制造成本，提高作業(yè)效率——保持生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性——預防不確定性的、隨機的需求變動——保證以經(jīng)濟批量訂貨，節(jié)省物流費用企業(yè)庫存政策的沿革視庫存為企業(yè)財富的時期視庫存為企業(yè)的墳墓的時期通過科學的庫存管理確定適當庫存量的時期運用數(shù)量方法確定適當庫存量的時期運用計算機

2、實施綜合庫存管理的時期通過信息共享進行供應鏈管理的時期庫存管理的重要性庫存領域存在著降低成本的廣闊空間，對于中國的大多數(shù)企業(yè)尤其如此。庫存管理是提高顧客服務水平的需要。庫存管理是回避風險的需要。庫存增加的原因營業(yè)部門對于訂貨的預測出現(xiàn)誤差；設計部門的計劃不周全；庫存管理方法拙劣；制造工程延遲；采購部門的業(yè)務技術不成熟造成訂貨期間過長；生產(chǎn)計劃粗糙以及規(guī)定的進貨時間不明確造成的提前進貨等原因。庫存管理的目的——有效地運用資金；——以最小的庫存量促進銷售活動；——提早把握庫存狀況；——節(jié)約庫存費用；——實現(xiàn)作業(yè)的安定化；——防止生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨；——把握適當?shù)膸齑媪?；——縮短采購時間；——改善物料

3、搬運活動；——防止陳腐化；——有效使用工廠和倉庫的面積等。庫存管理的評價指標—庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是指一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。庫存周轉(zhuǎn)速度可以用庫存周轉(zhuǎn)率單位——次/年表示，也可以用周轉(zhuǎn)期間——月數(shù)表示，二者的關系是：庫存管理的技法ABC重點管理法ABC控制法的基本原理：把物資按品種和占用資金的大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點，抓住主次，進行重點控制。由于現(xiàn)實世界中常常是20%的因素產(chǎn)生80%的結(jié)果，故也經(jīng)常稱為“20-80”原則。累計資金占用100502550100累計庫存品種數(shù)ABCABC分類圖A類：庫存品種數(shù)占總數(shù)的10—20%,價值占70-85%；應投入

4、最多的精力和資源進行重點控制，努力降低庫存水平，進行重點、嚴格的控制；B類：庫存品種數(shù)占總數(shù)的20—30%,價值占10—-20%；進行適當控制；C類：庫存品種數(shù)占總數(shù)的50—70%，價值僅占5—10%，只需進行簡單控制，如每年1—2次的盤存和檢查、簡單的庫存記錄、不精確的控制。經(jīng)濟訂購批量（一）庫存成本分析：——庫存保管費用——訂貨成本——缺貨成本（二）經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuality,簡稱EOQ）是指庫存總成本最小時的訂貨量。研究經(jīng)濟訂貨量的方法，用年庫存管理的總費用和訂貨量的公式來表示，根據(jù)該公式的解確定最佳訂貨量。模型假設：每次訂貨的訂貨量相同，訂

5、貨提前期固定，需求率固定不變。庫存費用訂貨批量(Q)TCQK/2DPDC/QQ*=經(jīng)濟訂貨批量理想的經(jīng)濟訂貨批量不考慮缺貨，也不考慮數(shù)量折扣以及其他問題的經(jīng)濟訂貨批量。庫存物品的年度總費用=采購成本+訂貨成本+庫存保管費用，即：式中D?某庫存物品的年需求量（件/年），P?單位采購成本（元/件），C?單位訂貨成本（元/次），Q—每次訂貨批量（件），K,PF—單件庫存平均年庫存保管費用（元/件.年），F(xiàn)—單件庫存保管費與單件庫存采購成本之比若使TC最小，將上式對Q求導后令其等于0，得到經(jīng)濟訂購批量EOQ的計算公式為：允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量允許缺貨經(jīng)濟批量是指訂貨費、保管費和缺貨費最小時總費用最小

6、的批量，計算公式如下：其中，C1—保管費用；C2—缺貨費；C3—訂貨費；D—需求量有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量若接受折扣所產(chǎn)生的總成本小于訂購EOQ所產(chǎn)生的總成本，則應接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣計算的EOQ進行訂購。(見下面例題)例題：設某物資企業(yè)年需某物資1200單位，單價為10元/單位，年保管費率為20%，每次訂貨成本為300元。供應商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于650單位時，每單位為10元，訂貨量大于或等于650單位時，每單位為9元。若其它條件不變，最佳采購批量為多少？①按享受折扣價格時的批量（650單位）采購時的總成本：=11,938（元）②按

7、折扣單價計算的EOQ：例題解答：③分析判斷：由于按折扣單價（9元/單位）計算的經(jīng)濟批量小于可以享受批量折扣的650單位，說明此經(jīng)濟批量計算無效。也就是說，632單位的批量不可能享受9元的優(yōu)惠單價。又由于按650單位采購的總成本要低于按每單位10元采購時的經(jīng)濟批量600單位的總成本（13,200元），因此，應該以650單位作為最佳批量采購。若按折扣單價計算的經(jīng)濟批量大于可以享受批量折扣的650單位，則應按經(jīng)濟批