庫存管理ppt課件.ppt

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1、第九章庫存管理系統(tǒng)尚芳學(xué)習(xí)目標(biāo)了解庫存管理的重要性以及降低庫存成本、提高供貨率對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著作用。掌握了庫存管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和幾種重要的庫存控制策略與方法。學(xué)習(xí)收發(fā)料、呆廢料處理等庫存作業(yè)的應(yīng)用流程。掌握盤點(diǎn)作業(yè)作業(yè)的原理與應(yīng)用流程。掌握庫存管理與生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量管理等ERP子系統(tǒng)的關(guān)系。庫存管理是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的重要組成部分，庫存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖，減緩供需矛盾；通過對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材料、輔助材料、備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一管理，如物料的收、發(fā)、存等日常事務(wù)的動(dòng)態(tài)處理，以避免停工待料和無

2、法按時(shí)交貨等情況的發(fā)生，并且?guī)椭髽I(yè)合理地保持庫存數(shù)量，減少庫存成本對(duì)資金的占用。庫存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)的倉庫管理人員對(duì)庫存物品的入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。庫存管理系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，做到賬、物、卡相符。庫存管理系統(tǒng)是個(gè)多層次的管理系統(tǒng)，可以通過靈活的設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同層次的管理。庫存管理的層次宏觀管理（總體控制

3、）協(xié)調(diào)客戶服務(wù)與物料庫存控制供求模式控制資金占用與庫存成本確定庫存水準(zhǔn)確定庫存原則監(jiān)控庫存準(zhǔn)確度監(jiān)督庫存計(jì)劃指導(dǎo)微觀管理微觀管理物料庫存事務(wù)ABC分類自制/外購(gòu)決策安全庫存與安全提前期批量規(guī)則盤點(diǎn)方法物流跟蹤供需鏈物流平衡與通暢9.1庫存分類與庫存控制策略ERP庫存管理要解決的問題：何時(shí)訂貨和定多少貨？——保證供應(yīng)而存貨最少。哪里存貨？存什么貨？貨品種類及倉庫如何搭配、倉位如何管理——通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低。9.1.1庫存分類1.按物品在生產(chǎn)過程中的狀態(tài)來分原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)品庫存2

4、.按庫存作用來劃分周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存和在途庫存3.按用戶需求特性劃分獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存。獨(dú)立需求庫存：是指某一物品的庫存需求與其他物品的需求沒有直接關(guān)系的，庫存量是獨(dú)立的。（補(bǔ)充庫存機(jī)制）相關(guān)需求庫存：——需求計(jì)劃控制。9.1.2庫存控制策略庫存管理以企業(yè)物料管理為核心，它的任務(wù)就是在保證一定的物流服務(wù)水平的條件下，盡量提高庫存管理水平，減少多余庫存，降低物流成本。庫存是昂貴的?占用空間、庫房場(chǎng)地?支付租金?支付保管費(fèi)?支付保險(xiǎn)費(fèi)?支付稅金?支付利息?搬運(yùn)費(fèi)用?有過時(shí)廢棄損失風(fēng)險(xiǎn)?機(jī)會(huì)成本、損失收益庫存掩

5、蓋的問題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失合理庫存失控庫存計(jì)劃不周市場(chǎng)需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問題職責(zé)不清解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫存、暴露問題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫存……供應(yīng)商選擇不當(dāng)？1.庫存管理評(píng)價(jià)指標(biāo)庫存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：平均庫存值、可供應(yīng)時(shí)間和庫存周轉(zhuǎn)率。平均庫存值是指某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫存物品的價(jià)值之和的平均值?？晒?yīng)時(shí)間是指現(xiàn)在庫存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求?？晒?yīng)時(shí)間=平均庫存值/相應(yīng)時(shí)段內(nèi)單位時(shí)間的需求庫存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫

6、存值或者庫存周轉(zhuǎn)率=一定時(shí)期內(nèi)的出庫額/一定時(shí)期內(nèi)的平均庫存額2，庫存控制策略庫存控制策略以何時(shí)訂貨和訂貨量多少這兩個(gè)問題為中心進(jìn)行分析。獨(dú)立需求庫存：以訂貨點(diǎn)法確定何時(shí)訂貨，采用經(jīng)濟(jì)批量法確定每次訂貨的最佳批量，然后發(fā)出訂單和跟催。相關(guān)需求物料是在滿足MRP計(jì)劃和安全庫存的條件下的庫存控制。定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量????TTT適用于均衡消耗的物料補(bǔ)充1.定貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)=平均消耗速度*

7、到貨期間+安全庫存量訂貨點(diǎn)法需確定兩個(gè)參數(shù)：補(bǔ)充庫存的庫存訂貨點(diǎn)與訂貨的批量時(shí)間庫存量定貨批量安全庫存安全庫存＝定貨批量?jī)上浞ㄟm用于價(jià)值低（C類），提前期短的物料定貨點(diǎn)法（4）經(jīng)濟(jì)批量法指某種物料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最佳批量法。經(jīng)濟(jì)批量=3.ABC分類法?帕拉圖原理/20-80現(xiàn)象?重點(diǎn)管理法?應(yīng)用：?循環(huán)盤點(diǎn)?少數(shù)零件造成整個(gè)產(chǎn)品脫期?少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修?少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工價(jià)值5%15%80%5%15%80%100%品種數(shù)ABC循環(huán)盤點(diǎn)?保證庫存記錄準(zhǔn)確，?庫存記錄準(zhǔn)確度(%)盤點(diǎn)后誤

8、差在規(guī)定范圍內(nèi)的物料被盤點(diǎn)的物料＝作用區(qū)別ABC物料（有重點(diǎn)的輪番盤點(diǎn)）物料類別品種數(shù)占總品種比例價(jià)值占總價(jià)值比例盤點(diǎn)間隔盤點(diǎn)誤差A(yù)BC5—1015—3060—8060—8015—305—10月季年±1%±2%±5%舉例：4.安全庫存與安全提前期?安全庫存緩沖供需變化產(chǎn)生的物料數(shù)量不平衡增加庫存量，但不增加提前期?安全提前期緩沖意外原因產(chǎn)生的提前期不足不增加庫存量，但增加