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《薪酬管理學(xué)論文范文-有關(guān)于中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的深思論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、薪酬管理學(xué)論文范文:有關(guān)于中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的深思論文中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于薪酬論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：冃錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)中小型民營(yíng)建筑企業(yè)步履維艱，為了存活與發(fā)展，中小型民營(yíng)建筑企業(yè)越來(lái)越重視人才資源管理。論述中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的目前狀況及存在的理由，分析其理由，提出倡議如下：將
2、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)程序，以崗定薪；制定合理薪酬結(jié)構(gòu)；建立具有柔性的薪酬管理制度。關(guān)鍵詞：民營(yíng)建筑企業(yè)；薪酬管理；理由及策略1002-2589(2014)23-0080-02隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程不斷地加快，許多中小型民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。龐大的行業(yè)規(guī)模使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在規(guī)模、資金、品牌方面，中小型民營(yíng)建筑企業(yè)與大型建筑企業(yè)都有著一定的差距。除此之外，因?qū)π匠瓴粷M引發(fā)的員工跳槽理由、勞資糾紛理由更是嚴(yán)重阻礙了中小型民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何改善現(xiàn)有的中小型民營(yíng)建筑企業(yè)員工薪酬管理制
3、度，建立一套具有激勵(lì)作用的薪酬管理體系成為中小型民營(yíng)建筑企業(yè)管理者必須高度關(guān)注的理由。一、中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理目前狀況建筑企業(yè)按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要分為：施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)。涵蓋公路、鐵路、房屋建筑、港口航道等多個(gè)領(lǐng)域。在我國(guó)，大量的以私營(yíng)為主的中小型民營(yíng)建筑企業(yè)在夾縫中艱難存活，通常會(huì)被冠以“包工頭”這樣不雅的稱呼，在建筑業(yè)市場(chǎng)上很少有話語(yǔ)權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱。中小型建筑民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，從業(yè)人員總量比較小，素質(zhì)水平相對(duì)較低，多數(shù)為家族企業(yè)，管理者既是家族的“家長(zhǎng)”、
4、企業(yè)的投資者，也是企業(yè)的最高管理者。為了謀求更好的發(fā)展，中小型民營(yíng)建筑企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開始引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較高的人才，來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。上到高層管理者下到基層員工，多數(shù)都比較支持薪酬管理的改善,因?yàn)樗麄冎肋@與他們的薪酬水平息息相關(guān)。中小民營(yíng)建筑企業(yè)從業(yè)人員主要分為管理層和作業(yè)層。其中，管理層人員又分為高層管理人員和中層管理人員：對(duì)高層管理人員主要實(shí)行年薪制，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的效益發(fā)放…定的年度效益薪酬；中層管理人員，指掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，偏腦力勞動(dòng)范疇的管理人員,一般有建造工程師、造價(jià)師、財(cái)
5、務(wù)管理人員等。他們基本上實(shí)行的是崗位等級(jí)薪酬制度，即根據(jù)各崗位等級(jí)的不同，按照各檔位領(lǐng)取相應(yīng)的崗位薪酬和補(bǔ)貼。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)建筑行業(yè)的薪酬水平從20世紀(jì)90年代以來(lái)，一直呈顯著上漲的趨勢(shì)，但與其他行業(yè)員工的薪酬水平相比較，薪酬水平差距在逐漸拉大。作業(yè)層主要是指那些工作在一線的操作員工和服務(wù)崗位的員工。他們會(huì)根據(jù)崗位技能等級(jí)領(lǐng)取相應(yīng)的崗位薪酬，獎(jiǎng)金等。對(duì)于一些臨時(shí)雇仰的力工會(huì)參照勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格,企業(yè)和員工本人雙方進(jìn)行溝通協(xié)商，以合同的形式簽訂協(xié)議薪酬。二、中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理存在理由及理由分析（一）薪酬管
6、理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解部分。薪酬戰(zhàn)略指引公司如何制定薪酬來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)整體的戰(zhàn)略實(shí)施。不同發(fā)展階段的企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略不同，相對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略自然就要有所調(diào)整。目前，我國(guó)中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理制度中雖然制定了薪酬戰(zhàn)略，但并沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，而是偏重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，中小型民營(yíng)建筑企業(yè)缺少科學(xué)的指導(dǎo)思想來(lái)引導(dǎo)薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，從而也使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)或薪
7、酬體系失去了其導(dǎo)向作用。（二）薪酬設(shè)計(jì)程序不科學(xué)中小型民營(yíng)建筑中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的深思的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于薪酬論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：物價(jià)水平、市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格也可能會(huì)存在一定的差異性，而一些中小型民營(yíng)建筑企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度卻無(wú)法隨行就市，實(shí)行一刀切的政策，嚴(yán)重打擊了員工的工作熱情。不僅如此，現(xiàn)有的等級(jí)薪酬制度中，員工的薪酬與職務(wù)的高低相掛鉤，即使是員工的能力有所提高了，但因?yàn)槠渎殑?wù)沒(méi)有變動(dòng)，崗位薪酬也就不變，無(wú)
8、法滿足員工因勝任某崗位而產(chǎn)生的目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載企業(yè)與其他一些中小型企業(yè)差不多，在人員方面，有很多都是裙帶關(guān)系。主要rh于員工經(jīng)朋友、親戚介紹進(jìn)入企業(yè)，正是存在這種特殊的招聘渠道，導(dǎo)致企業(yè)“人崗匹配”程度較低，一部分技術(shù)人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的、正規(guī)的、與建筑專業(yè)相關(guān)的教育，而是在一線工作崗位上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累走向的現(xiàn)有崗位。與通過(guò)人才選拔等方式招聘來(lái)的技術(shù)人員相比，由于受教
