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《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及其績效研究——基于蘇寧云商的案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、學校代碼：10327學號：1220120276專業(yè)碩士學位論文企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及其績效研究——基于蘇寧云商的案例分析研究生姓名：鄒雨婷導師姓名：李連軍教授學院：會計學院專業(yè)：會計碩士完成日期：2014年09月30日答辯日期：2014年12月28日萬方數據STUDYONENTERPRISEBUSINESSMODELINNOVATIONANDITSPERFORMANCE——EVIDENCEFROMSUNING’SBUSINESSMODELINNOVATIONADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofFinanceandEcono
2、micsFortheAcademicDegreeofMasterofProfessionalAccountingSchoolofAccountingNanjingUniversityofFinanceandEconomicsDecember2014萬方數據學位論文獨創(chuàng)性聲明本論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或其它機構已經發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究的啟發(fā)和所做的貢獻均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。作者簽名：日期：學位論文使用授權聲明本人完全了解南京財經大學有關保留、使用學位論
3、文的規(guī)定，即：學校有權保留送交論文的復印件，允許論文被查閱和借閱；學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨热?，可以采用影印、縮印或其它復制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名：導師簽名：日期：萬方數據摘要隨著互聯網技術的快速發(fā)展，一批基于互聯網的商業(yè)模式創(chuàng)新產業(yè)、企業(yè)正以驚人的速度占領了市場份額，它們通過與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的的手段為客戶提供價值，創(chuàng)造自身價值。阿里巴巴、京東等眾多電子商務企業(yè)的壯大，逐步改變了傳統(tǒng)零售行業(yè)的版圖，直接壓縮了傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存空間。而黨的十八大和2014年中央經濟工作會議也都同時提出必須要提高對商業(yè)模式創(chuàng)新和科學技術創(chuàng)新的重視程度，這
4、樣表明了商業(yè)模式創(chuàng)新在推動我國經濟升級上起到了戰(zhàn)略性意義。在這樣的背景之下，眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開始布局轉型，尤為受人矚目的是我國傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭蘇寧云商集團有限公司，其大刀闊斧的商業(yè)模式轉型及其帶來的效果也引起了投資者、消費者以及其他專業(yè)人士的廣泛關注，這也是本文研究選題的初衷。本文所研究的是蘇寧云商此次戰(zhàn)略轉型過程中，創(chuàng)新其商業(yè)模式對其績效的影響。本文采取規(guī)范研究和案例研究相結合。規(guī)范研究主要在前人已經提出的相關理論和取得的研究成果的基礎上，研究商業(yè)模式創(chuàng)新的實施路徑。然后本文對蘇寧云商的商業(yè)模式創(chuàng)新及其績效進行案例分析研究。以2012年-2013年蘇寧云商（0020
5、24.SZ）一系列轉型標志性事件為研究對象，運用事件研究法，通過計算累積非正常收益率（CAR值）來分析事件的市場績效。蘇寧“推出EXPO超級店”、“線上線下同價”、“開放平臺的建立”都帶來了正面的市場反應，但是最直接的“蘇寧云商更名事件”卻沒有帶來明顯正的市場績效，還用財務分析法結合商務模式評估方法，對比蘇寧和競爭對手國美電器控股有限公司，發(fā)現蘇寧大刀闊斧的變革商業(yè)模式，在短期內面臨陣痛，績效不明顯，其帶來的長期效應還有待檢驗，但總體轉型互聯網綜合平臺服務商的戰(zhàn)略方向是值得肯定的。最后，本文總結了相關研究結論，結合研究結論，提出商業(yè)模式創(chuàng)新的幾點對策以及對零售行業(yè)發(fā)展
6、的幾點建議。關鍵詞：蘇寧云商；商業(yè)模式創(chuàng)新；市場績效；財務績效；事件研究法I萬方數據ABSTRACTUndertherapiddevelopmentofinternettechnology,agroupofindustryandcompaniesbasedontheInternetbusinessmodelinnovationareobtainingthemarketshareinalarmingrate,theycreateandprovidevalueforcustomersintotallydifferentfromtraditionalenterprise,s
7、uchasAlibaba,Jingdong,alargenumberoftheInternete-commercecompaniesrisingup,graduallychangedthetraditionalretailindustry,anddirectlycompressedthelivingspaceoftraditionalretailbusiness.Theparty'sEighteenthsessionoftheNationalPeople'sCongressandthecentraleconomicworkconferencein20
