職工金融論文范文-談述發(fā)揮金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的意義word版下載

《職工金融論文范文-談述發(fā)揮金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的意義word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、職工金融論文范文:談述發(fā)揮金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的意義word版下載發(fā)揮金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的意義論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于發(fā)揮金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的意義的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于職工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：競(jìng)爭(zhēng)，而文化競(jìng)爭(zhēng)歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。誰能迅速地提高自己的學(xué)習(xí)能力，誰也就能迅速地提高創(chuàng)新能力利競(jìng)爭(zhēng)能力，誰就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好地存活和更快地發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的金融企業(yè)非常必要，學(xué)習(xí)是金融企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。首先,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，在我們金融的隊(duì)伍中，一定程度企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造

2、的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和組織機(jī)構(gòu)。它是“以人為本”管理的新理論、新策略在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，是金融企業(yè)及其職工的精神支柱和力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。通過近階段的調(diào)研，筆者認(rèn)為:企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要廣大職工的廣泛參與和支持，職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，十分重要。一、高度認(rèn)識(shí)金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用近兒年來，金融企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效。我們逐漸認(rèn)識(shí)到，金融企業(yè)需要高

3、科技的裝備、高效率的機(jī)制，更需要高素質(zhì)的人才。各金融企業(yè)堅(jiān)持以人為本，貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開展職工技能和體能素質(zhì)雙提升工程。圍繞職工技能素質(zhì)提升，開展主題文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富了職工文化精神生活，弘揚(yáng)了主旋律，增強(qiáng)了企業(yè)歸屬感。目前，一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，部分領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，沒有把職工視為企業(yè)的權(quán)力人，沒有去傾聽職工的意見，只注重如何讓職工努力工作，忽視職工的參與作用，所制定的制度和采取的措施，沒有反映職工的愿望與需求，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)職工所承擔(dān)的義務(wù)、承諾和責(zé)任，考慮得較少。有的企業(yè)認(rèn)為職工的存在，僅僅是滿足企業(yè)

4、經(jīng)營的一種需要，是一種“成本”，而非企業(yè)發(fā)展的“資本”O(jiān)因此，在企業(yè)文化建設(shè)中只是盡量降低“成本”，職工發(fā)揮的作用自然就較為有限。還有的領(lǐng)導(dǎo)片面地理解以人為本就是以人才、以干部為本，而不是以全體職工為本，建立真正以人為本的企業(yè)文化還缺乏氛圍。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的最重要的競(jìng)爭(zhēng)能力之一，金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人展示的話語文化、行為文化和思想文化，很大程度上影響并形成了所在企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的建設(shè)，不單單是領(lǐng)導(dǎo)人或某個(gè)部門的建設(shè)，一定要讓全體職工參與進(jìn)來，發(fā)揮職工的主動(dòng)性。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng)造者，只有創(chuàng)造職工共享的信念和期望模式，企業(yè)文化的功能才能無

5、往而不勝?？蛻襞c企業(yè)發(fā)生關(guān)系，通常是使用企業(yè)的產(chǎn)品、享受企業(yè)提供的服務(wù)，或是與企業(yè)職工直接、間接的聯(lián)系。職工身上普遍存在的文明、道德等素養(yǎng)，牢固樹立的服務(wù)、質(zhì)量、客戶、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等意識(shí),是構(gòu)成企業(yè)文化的血肉。職工在展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時(shí)顯得至關(guān)重要，職工是企業(yè)文化對(duì)外傳播的主要窗口，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠(yuǎn)矚，引導(dǎo)職工牢固樹立“企業(yè)文化傳播主體”的意識(shí)，并在日常工作和行為表現(xiàn)上符合企業(yè)規(guī)范，更好地推動(dòng)企業(yè)形象和企業(yè)文化的彰顯。二、充分發(fā)揮金融職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用職工作為企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動(dòng)者和受益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地

6、位，充分發(fā)揮其主體作用。如何在企業(yè)推行企業(yè)文化呢,筆者認(rèn)為，可以開展以下幾個(gè)方面的工作：（一）強(qiáng)化管理民主建設(shè)，突出職工主體意識(shí)。發(fā)揮職工的主導(dǎo)作用，要注重職工民主管理企業(yè)的權(quán)利。職工群眾是企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，只有突岀職工的主體意識(shí)，真正體現(xiàn)職工的企業(yè)主人翁地位，才能調(diào)動(dòng)職工民主參與管理企業(yè)事務(wù)的積極性。首先，堅(jiān)持以職工為本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，將企業(yè)文化理念融入職工民主管理中。同時(shí)，廣泛深入地開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化倡議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。其次，發(fā)揮好職工代表大會(huì)作用。發(fā)揮好職工代表大會(huì)作用,既可以達(dá)到民主管理的目的，也可以在企業(yè)確立規(guī)范、民主的制度文化

7、。堅(jiān)持職代會(huì)制度，凡事關(guān)企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益的重大事項(xiàng)、重要決策、改革方案、經(jīng)營報(bào)告等，嚴(yán)格按照職代會(huì)審議通過的程序辦理，做到事前源頭參與，事中集中落實(shí)，事后跟蹤監(jiān)督，切實(shí)保障職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。實(shí)行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會(huì)和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理形式，為職工參與企業(yè)管理提供載體、創(chuàng)造條件。第三，認(rèn)真實(shí)施企務(wù)公開。利用公告、公示、企務(wù)公開欄、職工代表和群眾座談會(huì)、開會(huì)通報(bào)、電子公告等，對(duì)涉及單位重大決策和關(guān)系職工切身利益等職工關(guān)