高職院校教師內(nèi)動力有效提升的研究

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1、高職院校教師內(nèi)動力有效提升的研究【摘要】作者認(rèn)為，涉及激勵高職院校教師發(fā)展內(nèi)動力的方法主要是以下幾點：培養(yǎng)教師的職業(yè)幸福感、內(nèi)動力的激勵機制、搭建成功的舞臺，幫助教師發(fā)現(xiàn)口我。我們看到，搭建成功的舞臺能激發(fā)教師積極主動的內(nèi)在動力。從關(guān)注教師情感出發(fā)，能有效喚醒教師的職業(yè)意識，維護教師的職業(yè)激情，從而提升教師們的內(nèi)動力?！娟P(guān)鍵詞】高職院校教師發(fā)展內(nèi)動力機制高職院校的發(fā)展根本取決于教師團隊。一支優(yōu)秀的教師團隊是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)校發(fā)展速度的重要保障。教育部于2011年出臺的《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》指出，教師要有能力為重的基

2、本理念，堅持終生學(xué)習(xí)，并對教師的專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)能力做出了具體的要求。教師的職業(yè)生涯迎來了一個新的挑戰(zhàn)，同吋其也為教師的發(fā)展帶來了機遇。一、研究教師內(nèi)動力的起因、日的與意義在工作中，我們經(jīng)?？唇處焸冊跓┈嵍貜?fù)的工作中奔波勞碌，在重復(fù)勞動中禁錮了思想，不知道該怎樣學(xué)習(xí)提高，應(yīng)該充滿創(chuàng)意的教學(xué)活動變成了機械化的教學(xué)。在與教師的交流過程中我們認(rèn)識到，教師們不拒絕發(fā)展，但教師的發(fā)展需要一個積極向上、良性競爭的團隊引領(lǐng)，需要廣闊的視野和發(fā)展冃標(biāo)。通過研究與實踐，我們以為教師專業(yè)發(fā)展的動力因素分為外因和內(nèi)因。（-

3、）發(fā)展的內(nèi)外部因素社會日益進步加大了對教育的要求，迫使教師必須發(fā)展。百年大計，教育為本。教育是推動社會進步的動力之一，是提高國民素質(zhì)、促進學(xué)生全面發(fā)展的根本途徑。國家發(fā)展綱要明確指出，強國必先強教。優(yōu)先發(fā)展教育、提高教育現(xiàn)代化水平，對實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)、建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家具有決定性意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，教師與外界的接觸越來越多，能夠越來越快地接受更多的信息，越來越多的教師對專業(yè)發(fā)展有了更多的人生價值追求。如何按時代需求發(fā)展，如何持續(xù)加快專業(yè)成長，己成為每一位渴望發(fā)展的教師首先思考

4、的問題。(-)研究教師內(nèi)動力的冃的與意義以前，國內(nèi)外的研究都是有關(guān)于教師隊伍建設(shè)的理論，其中大部分是通過教師教學(xué)技能的完善來實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展，通過培訓(xùn)、交流反思來提高教師教學(xué)技能，使教師專業(yè)得到提升。目前，各地開展了越來越深入的區(qū)域培訓(xùn)活動、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的自主學(xué)習(xí)。各種各樣的培訓(xùn)使教師的教學(xué)技能、教學(xué)理念得到了大幅度提高。越來越多的教師在培訓(xùn)中獲益。教師們在相同的培訓(xùn)中發(fā)展也有差異。有些教師想要發(fā)展，但常常力不從心；有些教師牢牢把握培訓(xùn)的機會，不斷進步；還有的教師在繁重的工作中疲于奔命，培訓(xùn)的情緒低迷，出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象

5、。教師職業(yè)是高尚的，教師隊伍建設(shè)不是要培養(yǎng)一群技能超群的尖端人才，而是耍訓(xùn)練出一群有思想、能創(chuàng)造、有活力、持續(xù)發(fā)展的教育工作者。教師內(nèi)動力提升的研究，有助于改良教師管理工作，推?詠淌X游榻力瑁?具有一定的可行性。它有助于學(xué)校推動教師持續(xù)發(fā)展，營造和諧共進的校園氛圍。二、提升教師內(nèi)動力的有效方法(-)培養(yǎng)教師的職業(yè)幸福感教師是引領(lǐng)社會發(fā)展的人，教師也是情感豐富的人。教育工作是一份哺育幸福、成就祖國未來的不可缺失的工作，教育工作者應(yīng)該是幸福的人。教師以職業(yè)幸福作為精神動力的本源。如今，教師面對的社會大環(huán)境錯綜復(fù)雜，常常會

6、陷入種種矛盾和沖突之中。教育專家提出，教師應(yīng)該獲得和常人一樣的幸福。而筆者認(rèn)為，教師應(yīng)該獲得比常人更多的幸福，更應(yīng)該獲得教師職業(yè)的特殊性帶給教師的特殊幸福，即精神世界的幸福。如果廣大教師都能想到這一觀點，那么，當(dāng)面對暫時的教育教學(xué)屮的困境時，就可以正確對待。由此可見，教師能否有自我實現(xiàn)的機會，能否在發(fā)展過程中獲得更多的認(rèn)同感和滿足感，是教師能否提升內(nèi)驅(qū)力過程中持續(xù)的動力。職業(yè)發(fā)展和提升自我水平是一個追逐幸福的過程。我們研究教師的發(fā)展，可以引導(dǎo)教師快樂地工作，可以讓教師們在平凡的工作中實現(xiàn)教育的理想、追逐人生的幸福。通

7、過研究，可以從教師自身的特長出發(fā)，挖掘其潛質(zhì)，本著以人為本的原則，點燃教師的工作激情，引導(dǎo)其主動發(fā)展，能幫助教師在不懈的追求中感受職業(yè)幸福，從而提升其內(nèi)驅(qū)力。(二)內(nèi)動力的激勵機制管理者必須有強大的動力，而口要止確運用動力，才能使管理持續(xù)而有效地進行。在現(xiàn)代管理中可將動力分為三大類：物質(zhì)動力、精神動力、信息動力。本文所指的內(nèi)動力主要是指精神動力，它既包括信仰、精神刺激，也包括日常思想工作。精神動力不僅可以補償物質(zhì)動力的缺陷，而且本身就有巨大的威力。在特定情況下，它也可以成為決定性動力。從龐麗娟、洪秀敏的《教師自我效能

8、感：教師自主發(fā)展的重要內(nèi)在動力機制》中筆者得到很好的啟示：“教師自我效能感是指教師對教育價值、對自己做好教育工作與積極影響兒童發(fā)展的教育能力的自我判斷、信念與感受?！庇纱丝梢姡處煹某掷m(xù)發(fā)展，既是社會的需要，更是個體的需要。教師專業(yè)發(fā)展是綜合因素的結(jié)果，有教師自身的努力，有學(xué)校的培養(yǎng)，也還需要學(xué)生、家長、社會的幫助與支持。教師應(yīng)在專業(yè)發(fā)展過程中