企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定

《企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、生產(chǎn)管理規(guī)定管理文件編號(hào)YD-MR-09-2017實(shí)施日期2016年08月］7日版次A/0頁數(shù)10編寫審核批準(zhǔn)1目的為加強(qiáng)產(chǎn)品制造全過程的管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃組織、物料采購、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝及標(biāo)識(shí)、出入庫、發(fā)貨等過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期滿足用戶要求，特制定本規(guī)定。2范圍適用于生產(chǎn)管理全過程。3職責(zé)3.1商務(wù)部負(fù)責(zé)組織必要的合同評(píng)審，下達(dá)銷售訂單至生產(chǎn)部執(zhí)行。商務(wù)部對(duì)表單下發(fā)不及時(shí)、產(chǎn)品信息錯(cuò)誤、不詳細(xì)造成的延期交貨、制造或交貨錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)銷售訂單制定釆購計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，確保按期交貨。

2、對(duì)由于計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)不力，發(fā)運(yùn)不及時(shí)造成的延期交貨以及違反工藝技術(shù)文件造成的制造錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。3.3采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物資的采購，確保物資及時(shí)到貨。對(duì)物資采購延遲、采購錯(cuò)誤、質(zhì)量不良造成的產(chǎn)品延期交貨負(fù)責(zé)。3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及必要的工裝設(shè)計(jì)，編制工藝文件并指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)、工藝文件延遲、錯(cuò)誤及指導(dǎo)生產(chǎn)不及時(shí)、指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的產(chǎn)品延期交貨、交貨錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。3.5設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、能源的管理、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好，能源供給正常。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、能源異常而造成的延期交貨負(fù)責(zé)。3.6質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及產(chǎn)成品最終檢驗(yàn)，為客戶提供產(chǎn)品的

3、質(zhì)量證明文件。對(duì)檢驗(yàn)不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)檢、質(zhì)量證明文件錯(cuò)誤或延遲提供造成的延期交貨負(fù)責(zé)。3.7行政人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘，應(yīng)確保公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)需要的人員及時(shí)到崗。對(duì)由于人員不充足影響生產(chǎn)而造成的延期交貨負(fù)責(zé)。生產(chǎn)管理規(guī)定管理文件編號(hào)YD-MR-09-2017實(shí)施日期2016年08月］7日版次A/0頁數(shù)10編寫審核批準(zhǔn)1目的為加強(qiáng)產(chǎn)品制造全過程的管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃組織、物料采購、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝及標(biāo)識(shí)、出入庫、發(fā)貨等過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期滿足用戶要求，特制定本規(guī)定。2范圍適用于生產(chǎn)管理全過程。3職責(zé)3.1商務(wù)部負(fù)責(zé)組織必要的合同評(píng)審，下達(dá)銷售訂單至生

4、產(chǎn)部執(zhí)行。商務(wù)部對(duì)表單下發(fā)不及時(shí)、產(chǎn)品信息錯(cuò)誤、不詳細(xì)造成的延期交貨、制造或交貨錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)銷售訂單制定釆購計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，確保按期交貨。對(duì)由于計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)不力，發(fā)運(yùn)不及時(shí)造成的延期交貨以及違反工藝技術(shù)文件造成的制造錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。3.3采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物資的采購，確保物資及時(shí)到貨。對(duì)物資采購延遲、采購錯(cuò)誤、質(zhì)量不良造成的產(chǎn)品延期交貨負(fù)責(zé)。3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及必要的工裝設(shè)計(jì)，編制工藝文件并指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)、工藝文件延遲、錯(cuò)誤及指導(dǎo)生產(chǎn)不及時(shí)、指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的產(chǎn)品延期交貨、交貨錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。3.

5、5設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、能源的管理、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好，能源供給正常。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、能源異常而造成的延期交貨負(fù)責(zé)。3.6質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及產(chǎn)成品最終檢驗(yàn)，為客戶提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。對(duì)檢驗(yàn)不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)檢、質(zhì)量證明文件錯(cuò)誤或延遲提供造成的延期交貨負(fù)責(zé)。3.7行政人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘，應(yīng)確保公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)需要的人員及時(shí)到崗。對(duì)由于人員不充足影響生產(chǎn)而造成的延期交貨負(fù)責(zé)。4定義4.1產(chǎn)成品：是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程，最終質(zhì)量檢驗(yàn)合格，可供銷售的保溫水管、蒸汽管、保溫管件、各類補(bǔ)償器產(chǎn)品。4.2半成品：是指經(jīng)過一定的生產(chǎn)過

6、程并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格交付半成品倉庫保管，但尚未完成最終制造的中間產(chǎn)品，包括管殼、支架、外套管、芯管、導(dǎo)向環(huán)、球脖、球瓦、球頭、波紋管等。4.3延期交貨：未滿足客戶實(shí)際要求的交貨期。5工作程序5.1銷售訂單商務(wù)部將內(nèi)容齊全的銷售訂單或信息聯(lián)絡(luò)單下達(dá)到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部計(jì)劃員本著滿足客戶要求、爭(zhēng)取訂單的原則組織確定交貨期，并反饋商務(wù)部，同時(shí)下發(fā)至相關(guān)部門。5.2生產(chǎn)計(jì)劃組織5..2.1訂單生產(chǎn)5.2.1.1生產(chǎn)部計(jì)劃員依據(jù)銷售訂單編制訂單統(tǒng)計(jì)表；521.2牛:產(chǎn)部計(jì)劃員依據(jù)《訂單統(tǒng)計(jì)表》編制采購計(jì)劃，牛?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容包括但不限于各訂單的排產(chǎn)順序、工藝圖紙編制時(shí)間、

7、物料采購時(shí)間、人員、設(shè)備、工裝、工具、跨車間轉(zhuǎn)序時(shí)間、產(chǎn)量、成品交付時(shí)間等要求。當(dāng)遇有插單、訂單改期等情況發(fā)生時(shí)，需及時(shí)調(diào)整半產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃須滿足銷售訂單交貨期要求或充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2.1.3車間依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織牛?產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行工藝，確保產(chǎn)晶質(zhì)量滿足要求,確保各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃要求。5.2.1.4生產(chǎn)部計(jì)劃員每日更新共亨電腦文件夾中的訂單統(tǒng)計(jì)表、采購計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。521.5各部門須嚴(yán)格按照訂單統(tǒng)計(jì)表中要求的時(shí)間開展工作，保證在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按照要求完成工作，確保生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，不能完成工作的，按照本規(guī)定第5

8、.5條款處理。5.2.1.6生產(chǎn)部、車間應(yīng)隨時(shí)掌握各