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1、1深圳市東方智本管理顧問有限公司東方智本公司簡介2東方智本是“人才強企”的倡導者正引領電力企業(yè)全面邁入人才潛能開發(fā)新紀元深圳市東方智本管理顧問有限公司（OrientalBright以下簡稱東方智本）是一家專注于電力行業(yè)、以客戶價值為導向的專業(yè)培訓、咨詢?yōu)橐惑w化解決方案的咨詢公司。東方智本的核心團隊由目前深諳國內電力行業(yè)培訓和咨詢的專家顧問團隊組成，憑借自有團隊優(yōu)勢，以專注的態(tài)度，專業(yè)的服務，贏得了客戶極高的評價。奉行“創(chuàng)新務實、知行合一”的企業(yè)理念，致力于把空洞的理論落實到動作分解的實戰(zhàn)中，以國際化的視野為客戶提供更多的智本服務，成為電力企業(yè)
2、客戶在企業(yè)管理培訓、咨詢方面的首選合作伙伴！公司簡介東方智本定位及使命東方智本定位：電力行業(yè)成長伙伴問題解決專家客戶成長伙伴角色為客戶提供系統(tǒng)化的培訓解決方案。為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力提供持續(xù)的支持。東方智本使命：5東方智本是美國PDP研究機構首選合作伙伴之一東方智本是美國管理人才發(fā)展計劃（MDP）倡導者東方智本核心業(yè)務介紹論壇商務考察咨詢內訓課國學講壇咨詢式培訓公開課內訓課：分層，分級，分類的企業(yè)內部教練式培訓公開課：高端，前沿小班制精品課程商務考察：對標標桿，學習標桿，標桿企業(yè)考察國學講壇：通過傳統(tǒng)文化尋求現(xiàn)代企業(yè)管理之道論壇：大型，高端，前
3、沿的行業(yè)發(fā)展高峰論壇咨詢式培訓：通過咨詢的手段解決培訓效果的落地咨詢：圍繞落地執(zhí)行的立體式，多元化咨詢項目主營業(yè)務全景圖東方智本結合中國電力行業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢，提出培訓四個方向：體系化：培訓課程體系化層級化：培訓對象層級化咨詢化：培訓開發(fā)咨詢化落地化：培訓效果落地化東方智本培訓理念：創(chuàng)新務實、知行合一，在培訓方面具有自身的優(yōu)勢東方智本培訓特色東方智本咨詢特色ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText系統(tǒng)性思考以終為始，所有的執(zhí)行方案都是為了最終更好的解決實際的問題多角度、深層次挖掘問題，為客戶提供
4、整體解決方案為客戶創(chuàng)造價值，以客戶滿意為目標，提升客戶核心競爭力客戶價值導向結果導向11東方智本內訓課程體系LP領導資質序列UP通用素質序列FP一般管理序列教培管理序列EPSP服務營銷序列PP生產基建序列HP人力資源序列新員工培養(yǎng)序列NP法律法規(guī)序列RP內訓課程體系高層管理者課程設置《電力行業(yè)發(fā)展趨勢》《情景領導》《危機管理與媒體應對》《博弈論與企業(yè)管理》《宏觀經濟形勢分析》《目標與計劃管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)流程重組與優(yōu)化》《電力企業(yè)管理創(chuàng)新》《企業(yè)信息化》《管理心理學》《情景領導》《高效能人士的七個習慣》《組織溝通與沖突管理》《創(chuàng)
5、意思維》《有效授權》《構建影響力》《變革管理》《雙贏領導力》《危機管理》《國學的運用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人文修養(yǎng)》《卓越的領導力（情境領導）》《現(xiàn)代經營思想與經營哲學》《創(chuàng)建高效能學習型組織》《孫子兵法與企業(yè)經營戰(zhàn)略》《管理情商》中層管理者課程設置《MTP中層管理干部核心技能提升》《管理道德經》《管理者的9項角色修煉》《易經的管理哲學與人生大智慧》《行銷式管理》《Q12與管理領導力》《中國式管理》《高效會議管理》《企業(yè)績效管理》《公文寫作》《高效執(zhí)行力》《六頂思考帽》《跨部門溝通與沖突管理》《問題分析與解決》《非人力資
6、源的人力資源管理》《政府公關》《創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新》《商務禮儀》《孫子兵法與管理謀略》《高效能人士的七個習慣》《國學中的管理智慧》《企業(yè)流程優(yōu)化與管理》《MTP中層管理干部核心技能提升》《行銷式管理》《管理者的9項角色修煉》《中國式管理》班組管理課程設置《杰出班組長日?；佑柧殸I》《核電管理模式在班組管理中的運用》《國網班組八項修煉》《團隊建設》《固本強技，塑造五型》(華電)《人際風格與有效溝通》《雙爭雙優(yōu)創(chuàng)兩型》（華能）《班組執(zhí)行為》《降本增效保安全》《班組標準化與精細化管理》《班組精益管理》《班組績效管理》《學習型班組建設》《班組教練技術
7、》《創(chuàng)新型班組建設》《班組現(xiàn)場管理》《標桿班組建設》《班組教練技術》《TWI一線督導人員訓練》《“三講一落實”班組管理技巧》《業(yè)績第一，執(zhí)行為基》《班組標準化管理》《非權力影響力塑造》《突破性思維技巧》《專業(yè)演示技巧》《項目管理與掌控力提升》《情緒舒緩與壓力管理》《成本管理與成本控制》《目標與計劃管理》《團隊合作與溝通藝術》《一般管理人員綜合技能提升》《項目管理與掌控力提升》《做智囊的技巧》《高效時間管理》《科學的工作方法》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效會議管理》一般管理人員課程體系行使職能，但缺少職權影響決策，但不能決定《細節(jié)
8、決定成敗》《高效會議管理》《職業(yè)“心”動力》忠誠責任主動堅韌勤奮細節(jié)禮儀《辦公軟件技能》《團隊精神與合作》《公文寫作》《壓力與情緒管理》《積極心態(tài)》《人際風格與溝通
