海特爾公司年度工作目標(biāo)和規(guī)劃

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1、挑戰(zhàn)自我、超越自我，全面提升我們的工作海特爾公司2012年工作目標(biāo)和規(guī)劃夯實管理基礎(chǔ)、逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營機(jī)制、打造適應(yīng)公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊；開源節(jié)流，提升工藝技術(shù)、提高主產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，嚴(yán)格質(zhì)量管控，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。2012年上半年要完成調(diào)整確定各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定編定責(zé)。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按

2、照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。這項工作也是薪酬和績效考核工作的基礎(chǔ)。為配合公司崗位設(shè)置和生產(chǎn)任務(wù)的需要，面對新的一年可能岀現(xiàn)的用工荒,公司各部門拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策。確保員工招聘及時。建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,穩(wěn)固公司員工隊伍。通過第一季度《績效考核暫行管理制度》的實施，結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進(jìn)行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核制度充分發(fā)揮激勵公司員T的作用。同時公司將對員工宿舍配備和應(yīng)設(shè)施，提高員工的生活

3、和工作條件，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊。提升員工素質(zhì)，倡導(dǎo)強(qiáng)企業(yè)文化是今年公司人力資源的重耍工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、廣播等形式來開展宣傳工作。建立較完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和管理工作的需要,公司和各部門多方位地以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。通過現(xiàn)場管理“5S”工作的開展，改造員工的工

4、作習(xí)性；通過部門集體績效的考核、公司效益和個人績效的掛鉤，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。四、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。公司將繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。根據(jù)市場的需求、各次展會的需要、客戶來樣生產(chǎn)要求，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品研發(fā)工作要制定全年工作開展計劃，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)，為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持。建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)產(chǎn)品的類別制定產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件包括制造工藝參數(shù)及其對產(chǎn)品的影響。計劃通過半年的時間對公司已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補充，通過半年的時間

5、進(jìn)行驗證、修訂和完善。技術(shù)工藝管理要更主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的制作和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。五、把握市場脈搏，拓展銷售市場，提升銷售業(yè)績。建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作；同吋開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c培養(yǎng)兒個新客戶，是今年銷售工作的重要事項。激勵各營銷業(yè)務(wù)員努力開發(fā)客戶需求，爭取更多的訂單也是今年營銷工作的重要舉措。2012年營銷業(yè)績的目標(biāo)是在上

6、年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20%的增長。減少業(yè)務(wù)操作錯誤，避免不必要的損失，提高訂單的成功率，降低銷售成本,也是營銷中心的重要目標(biāo)和提升工作成效的舉措。六、適應(yīng)市場要求，狠抓內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。建立較完善的計劃控制系統(tǒng)，進(jìn)行訂單評審。制定主生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，隨時掌控生產(chǎn)進(jìn)度，將計劃達(dá)成情況作為考核各部門、崗位的重要指標(biāo)，確保產(chǎn)品按計劃交期，全年按期交貨率達(dá)95%。建立生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)制度，要求各車間制定周期性質(zhì)的、專項性質(zhì)的以及新員工入職性質(zhì)的培訓(xùn)項目和計劃并實施，每半年舉辦一次員工技能比賽，以提高員

7、工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)效率；鼓勵員工對生產(chǎn)工藝、設(shè)備改良或機(jī)械化、自動化生產(chǎn)提出合理化建議；著力改良設(shè)備，力爭全年實現(xiàn)設(shè)備或工藝改良，提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的成果。以這些措施力爭在保證去年同期人員規(guī)模的水平上，提高20%生產(chǎn)效率。七、用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癖ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量。根據(jù)公司以往的質(zhì)量記錄，歸納建立、整理完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；跟蹤監(jiān)控公司內(nèi)部和外協(xié)加工商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和阻止不良品的產(chǎn)生。加強(qiáng)樣品管理，嚴(yán)格按照客戶封樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢驗工作，達(dá)成全年因產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品封樣不符原因造成投訴次數(shù)不超過10次。做好生產(chǎn)過

8、程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄，主動進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，做到每起質(zhì)量事故有調(diào)查、有報告、有處理。八、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。物控部門定期搜集采購市場信息，每刀做材料市場分析，在培養(yǎng)管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季度要評估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家。搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品配件。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%o周期性抽查倉庫的物料數(shù)據(jù)，每月對