海特爾機械公司績效考核

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1、海特爾機械有限公司機械公司績效考核【考核目的】通過績效管理，從生產(chǎn)計劃、工藝流程、動作方式、質(zhì)量控制、采購控制、倉儲物料控制、管理人員思想意識等多方面去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。并在生產(chǎn)運營管理過程中逐步建立企業(yè)核心價值——企業(yè)文化，建立公司由上而下的統(tǒng)一發(fā)展目標，建立由下而上全員管理意識?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理的一種管理手法，而不是懲罰手段，目的在于規(guī)范每一位管理人員及基層員工自覺的在企業(yè)所規(guī)定的行為準則下進行生產(chǎn)活動?！粳F(xiàn)狀分析】1、公司的生產(chǎn)方式為產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時

2、研發(fā)、生產(chǎn)和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔責(zé)任。2、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而生產(chǎn)人員認為這是技術(shù)設(shè)計的問題；設(shè)計人員則認為是生產(chǎn)部能按設(shè)計要求加工的問題。【考核辦法】一、工資組成結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+工齡工資+月績效工資（+年績效工資）二、績效工資分兩部分：月績效工資與年績效工資。1、管理人員：實行浮動工資制，月工資的20%作為月績效工資，當月考核日常工作績效。公司拿出與月績效工資同等數(shù)額的資金作為年度績效考核工資，年底根據(jù)月績效考核綜評結(jié)果與公司總體發(fā)展目標的落

3、實情況由總經(jīng)理考核后一次性發(fā)放。2、固定工資人員：實行浮動工資制，月工資的10%作為月績效工資，當月考核日常工作績效。公司拿出與月績效工資同等數(shù)額的資金作為年度績效考核工資，年底根據(jù)月績效考核綜評結(jié)果與公司總體發(fā)展目標的落實情況由部門主管進行考核后一次性發(fā)放。3、一線員工：員工實施計件工資多勞多得，并執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、出勤獎懲制度，每月5%工資作為考核工資，主要考核出勤率、勞動態(tài)度、團隊精神、生產(chǎn)質(zhì)量、安全衛(wèi)生、工作服從度。由車間主任進行考核。公司同樣拿出同等數(shù)額的資金作為年度績效考核工資，由車間主任綜合考

4、評上報產(chǎn)業(yè)部、行政部核準后執(zhí)行。4、所有參與考核的人員年度績效工資的發(fā)放以年終放假為核發(fā)時間點，沒有工作至年終不予考核發(fā)放年度績效工資，工作未滿一年的按月計算年度績效工資。三、參與考核的管理人員、固定工資人員必須與直接上司簽訂考核協(xié)議，并由分管副總審核，總經(jīng)理批準后實施考核計劃。四、車間主任對所轄一線員工進行績效考核。五、部門主管、車間主任等相關(guān)管理崗位實行彈性崗位工作制，也就是級別差異工作制。連續(xù)三個月考核不滿60分，工資自動降級處理，合格后經(jīng)部門主管、分管副總、總經(jīng)理核準后恢復(fù)原工資；。但工資降級后工作職責(zé)、工作內(nèi)

5、容不變，變動的是崗位工資研發(fā)部－部長績效運營部-研發(fā)部－部長考核計劃表海特爾機械公司文件編號版???本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起項目名稱計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期１設(shè)計方案提交及時率提交及時率＝提交及時單數(shù)÷應(yīng)提交方案總單數(shù)×100%以研發(fā)部與銷售部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單》中的時間為準，協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決20營業(yè)部月2產(chǎn)品設(shè)計延期新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時間為準；常規(guī)機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計劃

6、》月完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個項目完成不及時扣5分，最多扣15分新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時間為準；常規(guī)機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準，以當月實際完成的項目為考核對象15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計劃》月最終驗收合格合格：（1）新產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運行（安裝、調(diào)試），排除客戶外在因素引起的修改和生產(chǎn)原因引起的品質(zhì)不良；（2）常規(guī)機設(shè)計改良以符合客戶要求、技術(shù)標準為準30《服務(wù)反饋單》月3設(shè)計資料準確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關(guān)部門的投訴屬實為準20相關(guān)部門月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼

7、運營部-研發(fā)部－繪圖員績效考核計劃表海特爾機械公司文件編號版???本崗位名稱繪圖員所屬部門研發(fā)部生效日期起項目名稱計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1工作任務(wù)完成及時性以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的時間內(nèi)完成為準30評分人月完成準確性以任務(wù)下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準30評分人月2技術(shù)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分以部長提交的簽收單為準5研發(fā)部長月發(fā)放及時性接到發(fā)放通知后，在要求的時間同人發(fā)放到相關(guān)部門15評分人月發(fā)放準確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件15研發(fā)部

8、長月舊版回收及時性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時回收，扣2分發(fā)放新文件時，同時回收舊版文件5責(zé)任人、研發(fā)部長月3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎5分，最高獎勵20分合理化的書面建議被責(zé)任人采納責(zé)任人、研發(fā)部長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼產(chǎn)業(yè)部－采購績效考核計劃表海特爾機械公司文件編號版???本崗位名稱采購所屬部門生產(chǎn)部生效日期起考評項目