海特爾貫標(biāo)工作總結(jié)材料

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔江蘇海特爾機(jī)械有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作成效總結(jié)企業(yè)基本情況江蘇海特爾機(jī)械有限公司地處黃海之濱的江蘇東臺，是專業(yè)生產(chǎn)食品自動包裝機(jī)和糖果、巧克力、蛋卷、餅干等食品機(jī)械的專業(yè)制造商。公司占地58畝，建筑總面積12760平方米，共有建筑5幢，包括辦公樓1幢，50M×24M×2F、廠房、倉庫3幢100M×24M,宿舍樓1幢70M×12M×2F。公司加工設(shè)備精良，檢測手段齊全?，F(xiàn)有員工68人，其中大專以上學(xué)歷的科技人員22人，占員工總數(shù)的32.35%，直接從事技術(shù)研究開發(fā)的人員9人，占總數(shù)的40.9%。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，取得了ISO9001質(zhì)量體系

2、認(rèn)證和CE認(rèn)證。在行業(yè)中榮獲《全國包裝機(jī)械優(yōu)選產(chǎn)品》、《用戶首選品牌》、《國家監(jiān)督抽查質(zhì)量合格產(chǎn)品》等殊榮。產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)各個省市，國外遠(yuǎn)銷埃及、印度、摩洛哥、俄羅斯、越南、泰國、臺灣、孟加拉、馬來西亞、埃塞俄比亞、巴基斯坦等40多個國家。公司集科研、開發(fā)、制造于一體，系江蘇省機(jī)械學(xué)會會員單位，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于糖果廠、巧克力工廠、小食品生產(chǎn)企業(yè)。公司堅持構(gòu)建以大專院校、科研單位為技術(shù)依托，企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。與江南大學(xué)簽訂長期技術(shù)合作協(xié)議，成立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了企業(yè)與高校之間的優(yōu)勢互補、互動交流、利益共贏的格局，推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。公司現(xiàn)有自主知識產(chǎn)權(quán)

3、授權(quán)專利8件，其中1件為發(fā)明專利，2011年獲得省民營科技型企業(yè)及鹽城市高新技術(shù)企業(yè)稱號文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔江蘇海特爾機(jī)械有限公司于2012年2月研發(fā)成功全自動異形棒糖成形包裝一體機(jī)，具有成套化、自動化傳動結(jié)構(gòu)合理、保養(yǎng)維修方便的優(yōu)勢，已取得階段性成果，產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平。本機(jī)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)2件已由企業(yè)申報了中國專利，專利號為：201210025219.8201220040234.5標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作情況公司以“激勵創(chuàng)新、消化引進(jìn)、依法保護(hù)、科學(xué)管理”知識產(chǎn)權(quán)方針為指導(dǎo)思想；對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)和發(fā)展；利用專利、信息等策略全

4、面提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實力，保護(hù)產(chǎn)品自主創(chuàng)新性。公司知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)：“消化引進(jìn)、自主創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)龍頭優(yōu)勢。”自2011年7月開始，公司陸續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)管理活動。首先在全公司至上而下宣傳知識產(chǎn)權(quán)知識，提升全員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，起草知識產(chǎn)權(quán)管理辦法等文件，形成知識產(chǎn)權(quán)管理體系的雛形。公司于2012年1月，正式啟動貫標(biāo)活動，在公司董事長、總經(jīng)理殷祖榮先生的親自主持下，召開貫標(biāo)動員大會，發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)管理方針、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和中長期目標(biāo)，使知識產(chǎn)權(quán)的概念更加深入人心。1.貫標(biāo)活動由公司副總經(jīng)理郭壽新先生主管，架構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)，成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，

5、配備專兼職管理人員，做到領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織人員落實，管理網(wǎng)絡(luò)細(xì)致，同時進(jìn)一步明確各自職責(zé)，形成分工明確配合默契聯(lián)系緊密的管理體系。在人員配置方面，公司根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔選擇具備本公司主產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)知識，有一定管理能力的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干為知識產(chǎn)權(quán)專兼職管理人員，并對其進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)知識的培訓(xùn)，確保其能夠滿足本公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。公司對中層和中層以上干部、主要業(yè)務(wù)骨干和工程技術(shù)人員，邀請市知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，分別情況進(jìn)行培訓(xùn)。中層和中層以上干部培訓(xùn)參加率必須達(dá)到90%以上，主要業(yè)務(wù)骨干和工程技術(shù)人員培訓(xùn)參加率超過60%。由

6、于領(lǐng)導(dǎo)重視，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費公司支持滿足，在資金緊張的情況下，公司也能統(tǒng)籌兼顧，確保知識產(chǎn)權(quán)費用的支出。知識產(chǎn)權(quán)費用支出：2012年公司的研發(fā)投入360.5萬，知識產(chǎn)權(quán)費用20.54萬，占比5.7%；知識產(chǎn)權(quán)費用中人員工資占較大比例；2.在貫標(biāo)期間，公司通過各種形式，分別對全員、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的宣傳和培訓(xùn)，特別對內(nèi)審人員加強(qiáng)了培訓(xùn)的力度，使內(nèi)審員真正擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，把知識產(chǎn)權(quán)工作放在重要的位置上，以協(xié)助指導(dǎo)完成貫標(biāo)工作。3.在已有的管理制度下，進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)制度、知識產(chǎn)權(quán)工作流程、完善對內(nèi)對外的合同保護(hù)，及商標(biāo)專利等的臺帳及表單的建立，進(jìn)而形成完整

7、的工作手冊。在實際工作中，遵照工作手冊的規(guī)定進(jìn)行管理工作，同時實時、真實地記錄在運行記錄中。在貫標(biāo)活動的過程中，企業(yè)制定了長遠(yuǎn)及近期的規(guī)劃和方針、目標(biāo)，在實施過程中制定的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的制度有：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔1）知識產(chǎn)權(quán)管理制度2）專利管理制度3)商標(biāo)管理制度4)商業(yè)秘密管理制度5）知識產(chǎn)權(quán)合同管理規(guī)定6）知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費管理規(guī)定7)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警管理制度8)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制實施方案9）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案10)知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度11)知識產(chǎn)權(quán)管理體系評價辦法12)知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度13)競業(yè)禁止協(xié)議14)保密協(xié)議15)知識產(chǎn)權(quán)文件管理規(guī)定4.內(nèi)審員根據(jù)企業(yè)貫標(biāo)活動

8、的進(jìn)展，分