物資管理“五化”建設(shè)

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1、物資管理“五化”建設(shè)物資管理培訓(xùn)課件1中鐵五局城通公司長(zhǎng)沙2011.3“五化”建設(shè)的內(nèi)容業(yè)務(wù)流程信息化5管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化1采購供應(yīng)集中化2消耗核算精細(xì)化3過程控制標(biāo)準(zhǔn)化4“五化”建設(shè)的相關(guān)文件中鐵五物〔2011〕35號(hào)中鐵五局關(guān)于物資管理“五化”建設(shè)的實(shí)施方案中鐵五物〔2011〕72號(hào)關(guān)于成立中鐵五局物資管理“五化”建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知54321“五化”建設(shè)的重要意義準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、有序的信息流轉(zhuǎn)是提高物資管理效率的有力支撐。專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)是提高物資采購供應(yīng)效率與管理水平以應(yīng)對(duì)大規(guī)模物資采購供應(yīng)的組織保證。集中采購供應(yīng)是以集約化的手段提高供應(yīng)保障能力、增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能

2、力，以降低采購供應(yīng)成本從而提高項(xiàng)目效益的重要手段。責(zé)權(quán)明確、細(xì)致可控的消耗管理是控制物資合理消耗從而防止項(xiàng)目效益流失的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的物資采購供應(yīng)過程是保證物資質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量、安全的基本方法。工作內(nèi)涵管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化建立各級(jí)專業(yè)物資管理機(jī)構(gòu)培育專業(yè)物資管理人員隊(duì)伍重點(diǎn)內(nèi)容：1、公司物資管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的組建、職能強(qiáng)化；2、項(xiàng)目部、架子隊(duì)物資管理人員的合理配置；3、從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提升。專業(yè)物資管理組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理物資管理部項(xiàng)目物資部采購供應(yīng)中心料具租賃中心作業(yè)隊(duì)材料室管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化項(xiàng)目物資部管理人員配置消耗性材料主管材料員（鋼材）周轉(zhuǎn)性材料主管內(nèi)

3、業(yè)資料主管材料員（混凝土）材料員（設(shè)備耗材）材料員（其它材料）材料員（支撐材料）材料員（盾構(gòu)配套）材料員（小型機(jī)具）管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化部長(zhǎng)工作目標(biāo)與要求管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化工作目標(biāo)：強(qiáng)化公司物資管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化工作要求:1、組建物資管理部，履行對(duì)物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作和對(duì)物資工作人員的歸口管理職責(zé)。2、項(xiàng)目部、架子隊(duì)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員。3、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)與培訓(xùn)。每年對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)率不低于70%。新上崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。采購供應(yīng)集中化工作內(nèi)涵建立公司物資集中采購供應(yīng)體系提高物資采購供應(yīng)的保障能力和市場(chǎng)議價(jià)能力充分發(fā)揮集中采購

4、優(yōu)勢(shì)，降低物資采購成本通過集中采購供應(yīng)培育公司物資貿(mào)易產(chǎn)業(yè)主要方式：1、分項(xiàng)目招標(biāo)采購2、公司統(tǒng)一招標(biāo)采購物資分類城通物資周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備配件機(jī)械設(shè)備耗材二三項(xiàng)材料結(jié)構(gòu)性材料支撐材料盾構(gòu)配套模板臺(tái)車通用機(jī)具管片及螺栓水泥混凝土鋼材防水材料粉煤灰外加劑盾構(gòu)機(jī)配件盾構(gòu)刀具龍門吊配件渣土車配件電瓶車配件管片車配件其它配件潤滑油密封油液壓油泡沫膨潤土改良劑五金電料工具勞保其它雜備采購供應(yīng)集中化工作目標(biāo)與要求采購供應(yīng)集中化工作目標(biāo)：強(qiáng)力推進(jìn)集中采購，實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)集中化工作要求:1、集中采購以招標(biāo)采購為主要方式，做到“能集中的不分散”，并盡量提高集中層次。2、集中采購的范圍

5、：除甲供物資以外，自購結(jié)構(gòu)性材料、油料、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料、盾構(gòu)油脂、泡沫等物資。3、新上項(xiàng)目全部推行集中采購，集中采購額大于自購物資總額的70%。消耗核算精細(xì)化建立物資消耗控制責(zé)任體系建立事前控制和事后核算工作體系建立節(jié)超獎(jiǎng)懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)使各類物資消耗處于合理、可控狀態(tài)，有效防止物資超耗。工作內(nèi)涵消耗核算精細(xì)化物資消耗責(zé)任體系公司物資部項(xiàng)目部工程部機(jī)備部物資部合同部作業(yè)隊(duì)2混凝土班作業(yè)隊(duì)1作業(yè)隊(duì)n鋼筋班掘進(jìn)班木工班物資消耗控制體系消耗核算精細(xì)化事前控制過程控制事后核算物資計(jì)劃物資消耗控制體系限額發(fā)料臺(tái)帳使用監(jiān)督物資使用儲(chǔ)存情況周報(bào)消耗核算主要材料消耗核算表本期驗(yàn)

6、工物資設(shè)計(jì)用量合同部已完成未驗(yàn)工物資設(shè)計(jì)用量工程部本期結(jié)存量物資部上期結(jié)存量本期領(lǐng)用量實(shí)耗量節(jié)超量計(jì)算方式應(yīng)耗量應(yīng)耗量＝（本期驗(yàn)工物資設(shè)計(jì)用量+已完成未驗(yàn)工物資設(shè)計(jì)用量）*（1+損耗率）+本期設(shè)備耗材額定用量實(shí)耗量＝上期結(jié)存量+本期領(lǐng)用量－本期結(jié)存量節(jié)超量＝實(shí)耗量－應(yīng)耗量本期領(lǐng)用量＝本期領(lǐng)料+本期調(diào)入－本期調(diào)出注意要點(diǎn)：各部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)時(shí)間點(diǎn)要保持一致。本期設(shè)備耗材額定用量機(jī)備部消耗核算精細(xì)化消耗核算精細(xì)化物資消耗核算樣表1物資消耗核算樣表2消耗核算精細(xì)化物資管理水平消耗控制能力高強(qiáng)00.5%2%優(yōu)良中差消耗控制級(jí)別與核算獎(jiǎng)懲消耗核算精細(xì)化10%獎(jiǎng)懲8%5%－5

7、%物資消耗控制級(jí)別：優(yōu)：節(jié)約2%（含）以上良：節(jié)約0.5~2%（不含）中：節(jié)約小于0.5%差：超耗的消耗核算的獎(jiǎng)懲：優(yōu)：節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)10%良：節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)8%中：節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)5%差：按超耗部分5%處罰工作目標(biāo)與要求工作目標(biāo)：落實(shí)物資消耗控制責(zé)任實(shí)現(xiàn)消耗管理精細(xì)化工作要求:1、建立物資消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲體系，將物資消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲納入承包考核，使負(fù)有管理、控制責(zé)任的組織和個(gè)人真正承擔(dān)起物資消耗控制責(zé)任。2、項(xiàng)目部要做好對(duì)架子隊(duì)的物資消耗的事前控制、事后核算和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、物資消耗控制、核算及節(jié)超獎(jiǎng)懲在項(xiàng)目部的開展率要達(dá)到100%。消耗核算精細(xì)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵對(duì)物資采

8、購供應(yīng)、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管、