【精品】服飾營銷總部薪酬管理規(guī)定

《【精品】服飾營銷總部薪酬管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、20xx年薪酬管理規(guī)定（營銷總部）—、總則1?〔薪酬S計的t艮本目的：1.1-1為了保證公司薪酬i殳計、發(fā)放和管理的科學(xué)合理，穩(wěn)定公司的營銷隊伍，發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)人力資源管理制度的規(guī)定，特制定本制度。1.1.2最終目的是改善營銷員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)^營銷戰(zhàn)略的目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和對現(xiàn)在和未來的成就感。對員工長期激勵，提高對公司的滿意度。1.:1.2.1公平原則：夕卜部公平、內(nèi)部公平、個人公平、過程公平、結(jié)果公平；，體現(xiàn)工資與崗位責(zé)任桂充一，與工很藪擁圭鉤白瞬分@源則。1.2.2競爭原則：薪資結(jié)構(gòu)多元、薪資水平領(lǐng)先、薪

2、資價值取向;1.2.3激勵原則：個人能力激勵、團(tuán)隊責(zé)任激勵、企業(yè)績效激勵;1.2.4經(jīng)濟(jì)原則：薪酬總額控制、利潤合理積累、勞動力價值平衡;1.2.5合法原則：法律法規(guī)、企業(yè)制度。一個科學(xué)合適的薪酬系統(tǒng)設(shè)計流程如下圖所示。左邊方框代表的是各步驟的名稱，右邊虛線方框代表的是主耍內(nèi)容和活動，實線箭頭指出了各步驟依次進(jìn)行的循序。1.3.1本t理辦法適用T公司營離、部全體員工及霸眼珞賣園@關(guān)1理人員（賣嗨里貝拐朋、信息員）。1.3.2含試融員二二、薪酬結(jié)構(gòu)形式：2.1羯月瞬哪態(tài),菊苗狒皿；a崗慟務(wù)左（）扇鉉翦出，以融考核工資（纟魏獎金）為動態(tài)

3、補(bǔ)充;2.2盤與冏立、就訓(xùn)圭傾甥崗易薪2.3薪酬結(jié)構(gòu)分析2.3.1薪酬總額=月薪+績效工資+年終雙薪+年終獎金2.3.1.1月薪=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資2.3.1.2績效工資：是公司每月從員工基準(zhǔn)內(nèi)工資屮扣除一定的比例，累計年終，年終根據(jù)員工年度綜合績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的薪酬方式。績效工資根據(jù)銀行零存整取利率記計息，年終根據(jù)年度同績效考核結(jié)果一并兌現(xiàn)?？冃ЧべY兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：①員工年度績效考核結(jié)果為B等以上予以全額兌現(xiàn)②員工年度績效考核結(jié)果為C等兌現(xiàn)績效工資的50%③員工績效考核結(jié)果為D等（含）以下，績效工資將不予兌現(xiàn)④被公司辭退的員工，績效

4、工資予以扣除⑤正當(dāng)理由經(jīng)批準(zhǔn)離職的，績效工資予以返冋，但不付利息⑥5更性公司不予批準(zhǔn)離職的，則扣除績效工資（對公司造成潛在損失的，則令扣除當(dāng)月工資的30%）⑦*履行止常離職手續(xù)的則不予付給績效工資，對公司造成玄接經(jīng)濟(jì)損失的則應(yīng)予以賠償，行為嚴(yán)重者，將追究其相關(guān)的法律責(zé)任。2.3.1.3年終雙薪：是對員工一年辛勤工作的肯定，依據(jù)是年終綜合績效考核結(jié)果，支付給員工。發(fā)放時間為：春節(jié)前一個發(fā)薪日支付。第二章工資結(jié)構(gòu)形式第四條工資結(jié)構(gòu)由月崗位職務(wù)工資和年績效工資兩部分構(gòu)成。第五條崗位職務(wù)工資（靜態(tài)工資，占工資總額的60%）,即根據(jù)職務(wù)高低、

5、責(zé)任大小、崗位技術(shù)難易及月考勤狀況等確定按月發(fā)放的工資，主要包括基本工資、崗位工資、工齡工資及其它津貼工資。1、基本工資：分為五個職級，即副總經(jīng)理、經(jīng)理（助理）級、主管級、科員級（技術(shù)類、普通2、崗位工資：在原職級基礎(chǔ)上細(xì)分為2-3個不同職等，其中賣場經(jīng)理崗位工資為浮動工資,以當(dāng)月銷售指標(biāo)完成額為主要依據(jù)，根據(jù)月度績效考核得分比率計算,即實發(fā)崗位工資二崗位工資額X月度績效考核比率（具體考核方案參照績效考核管理辦法）。3、工齡工資：滿一年工齡，月工齡工資增加50元，以此類推。4、其它津貼：包括伙食補(bǔ)貼、通訊津貼、養(yǎng)老保險津貼等。第六條

6、績效工資（浮動工資，占工資總額的40%）,即根據(jù)年終績效考核得分等級，按相應(yīng)比率評（具體考核方案參照績效考核管定的動態(tài)獎勵工資，即年終績效獎金二獎金基數(shù)x年績效考核得分比率。理辦法）O第三章工資等級設(shè)置及對照表第七條崗位職務(wù)工資共分五個職級、12個職等。類別職級職等崗位職務(wù)工資（固定工資）構(gòu)成項目（60%）績效獎金基敎年（40%）年薪全額基本工資1-1-4I亠岡位工資工齡工資伙食補(bǔ)貼通訊津貼保險津貼副總經(jīng)理/////////經(jīng)理二二A1500250050元/年/500120320008萬二B15001500240006萬主管三三A1

7、000150050兀/年300（駐外）200120200005萬三B10001200176004.4萬三C1000800144003.6萬技術(shù)類四四A1000200050兀/年/100/240006萬四B10001000160004萬四C1000500120003萬普通類五五A800100050元/年300（駐外）100駐外/144003.6萬五B800700120003萬五C80040096002.4萬崗位適用表等級分類副總經(jīng)理營銷副總、財務(wù)副總經(jīng)理類總經(jīng)理助理、大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理主管類部門主管、賣場經(jīng)理技術(shù)類裝潢設(shè)計、平面設(shè)計、

8、產(chǎn)品米購普通類賣場物流、市場拓展、物流調(diào)配、招商人員、財務(wù)人員、信息員第八條工資發(fā)放1、工資形式采用按月發(fā)放和按年發(fā)放相結(jié)合的復(fù)合式工資，即按月發(fā)放崗位職務(wù)工資，發(fā)放日期定于次月10日前;2、績效工資，在完成年度績效考核工作的基礎(chǔ)上z