[人管005]總部薪酬福利管理規(guī)定

《[人管005]總部薪酬福利管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、長(zhǎng)久汽車投資有限公司總部薪酬福利管理規(guī)定A/2長(zhǎng)久汽車投資有限公司管理文件編號(hào)：長(zhǎng)久汽車（人管）字005號(hào)版本/修改：A/2批準(zhǔn)：李桂屏總部薪酬福利管理規(guī)定2008-3-14發(fā)布2010-1-7修訂長(zhǎng)久汽車投資有限公司發(fā)布長(zhǎng)久汽車（人管）字005號(hào)第5頁(yè)/共5頁(yè)2008-3-5發(fā)布2010-1-7修訂長(zhǎng)久汽車投資有限公司總部薪酬福利管理規(guī)定A/21目的1.1為了規(guī)范公司總部的薪酬管理工作，特制訂本規(guī)定，并通過(guò)本規(guī)定推動(dòng)公司總部薪酬管理工作的順利進(jìn)行。1.2本規(guī)定是依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律、法規(guī)及長(zhǎng)久汽車投資公司《薪酬管理制度》并結(jié)合實(shí)際情況訂立的薪

2、酬福利管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工利益相結(jié)合的雙贏原則。2適用范圍本規(guī)定適用于長(zhǎng)久汽車投資公司總部全體員工及下屬分公司/4S店經(jīng)理級(jí)及以上員工。3術(shù)語(yǔ)和定義本制度中工資是指公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。4職責(zé)3.1總裁a)審批公司薪酬管理規(guī)定及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系；b)審批公司薪酬調(diào)整相關(guān)方案；3.2人力資源部a)制定公司薪酬管理規(guī)定及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系；b)制定薪酬調(diào)整相關(guān)方案；c)監(jiān)督并組織薪酬規(guī)定及相關(guān)方案實(shí)施；d)處理薪酬相關(guān)爭(zhēng)議；e)負(fù)責(zé)解釋薪酬相關(guān)制度及方案。5流程無(wú)6內(nèi)容6.1本規(guī)定是依據(jù)長(zhǎng)久汽車投資公司

3、《薪酬管理制度》中的各項(xiàng)原則制定的，制度中明確的內(nèi)容，本規(guī)定不再重復(fù)規(guī)定。長(zhǎng)久汽車（人管）字005號(hào)第5頁(yè)/共5頁(yè)2008-3-5發(fā)布2010-1-7修訂長(zhǎng)久汽車投資有限公司總部薪酬福利管理規(guī)定A/26.2薪資體系公司總部對(duì)以下崗位制定統(tǒng)一的薪資體系，各崗位不同級(jí)別的薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)此體系確定。薪酬等級(jí)職務(wù)等級(jí)總部崗位下屬分公司/4S店崗位Ⅰ總裁級(jí)公司（副）總裁Ⅱ總監(jiān)級(jí)公司總裁助理，各系統(tǒng)（副）總監(jiān)分公司總經(jīng)理；4S店總經(jīng)理Ⅲ部長(zhǎng)級(jí)各職能部門(mén)（副）部長(zhǎng)分公司（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；4S店（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理Ⅳ經(jīng)理級(jí)公司（副）總裁助理、各系統(tǒng)（副）總監(jiān)助理、各職能部門(mén)（副）部長(zhǎng)助理、各

4、職能部門(mén)主管各部門(mén)（副）經(jīng)理、經(jīng)理助理Ⅴ主管級(jí)各部門(mén)主管Ⅵ員工級(jí)秘書(shū)、各職能部門(mén)專員各部門(mén)員工根據(jù)薪資保密的原則，薪資體系及薪資標(biāo)準(zhǔn)僅下發(fā)給相關(guān)人員。6.3薪酬結(jié)構(gòu)6.3.1總部職能部門(mén)各崗位薪酬結(jié)構(gòu)：部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)以下部長(zhǎng)級(jí)及以上運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部月固定工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+年終超額獎(jiǎng)金+福利津貼月固定工資+年績(jī)效獎(jiǎng)金+年終超額獎(jiǎng)金+福利津貼投資發(fā)展部、工程管理部月固定工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+福利津貼月固定工資+年績(jī)效獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+福利津貼固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金比例為8：2。6.3.2下屬分公司/4S店經(jīng)理級(jí)及以上崗位薪酬結(jié)構(gòu)：長(zhǎng)久汽車（人管）字005號(hào)第5頁(yè)/共5頁(yè)200

5、8-3-5發(fā)布2010-1-7修訂長(zhǎng)久汽車投資有限公司總部薪酬福利管理規(guī)定A/2崗位薪酬結(jié)構(gòu)備注分公司（副）總經(jīng)理、已建4S店總經(jīng)理月固定工資+年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+福利津貼1.年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金依據(jù)全年業(yè)績(jī)完成額度的一定比例發(fā)放，具體發(fā)放辦法于預(yù)算確定時(shí)在《工作承諾書(shū)》或董事（股東）會(huì)決議中確定。2.主機(jī)廠獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)具體額度，由公司總裁審批后發(fā)放。分公司副總經(jīng)理；新建4S店（副）總經(jīng)理月固定工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金+年終超額獎(jiǎng)金+福利津貼年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法于制定預(yù)算時(shí)在《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定。4S店（副）總經(jīng)理助理；銷售（副）經(jīng)理（助理）；售后（副）經(jīng)理（助理）月固定工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+年終績(jī)效獎(jiǎng)金+年終超

6、額獎(jiǎng)金+福利津貼1.固定工資與月績(jī)效獎(jiǎng)金比例不超過(guò)5：5。2.月績(jī)效獎(jiǎng)金及年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法于制定預(yù)算時(shí)在《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定。3.其中月績(jī)效獎(jiǎng)金可以按業(yè)績(jī)累計(jì)完成情況每季度進(jìn)行一次補(bǔ)發(fā)。其他經(jīng)理級(jí)崗位月固定工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+年終超額獎(jiǎng)金+福利津貼1.固定工資與月績(jī)效獎(jiǎng)金比例7：3。2.月績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)每月對(duì)該崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。6.4固定工資6.4.1固定工資由基本工資與崗位工資構(gòu)成。6.4.2基本工資標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，是簽訂勞動(dòng)合同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。6.5績(jī)效獎(jiǎng)金6.5.1績(jī)效獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤，具體考核依據(jù)《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。6.5.2當(dāng)期考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)

7、放規(guī)則如下：月/年績(jī)效獎(jiǎng)金=月/年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核薪酬系數(shù)6.5.3月績(jī)效獎(jiǎng)金由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人/直屬上級(jí)簽字核定后發(fā)放。6.5.4年績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)核算，由公司董事長(zhǎng)/總裁簽字核定后發(fā)放。實(shí)發(fā)年績(jī)效獎(jiǎng)金=年績(jī)效獎(jiǎng)金/12*已工作月數(shù)6.5.5每月15日（含15日）之前入職的員工，入職當(dāng)月作為員工已工作月數(shù)。6.6項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體發(fā)放辦法另行制定。6.7年終超額獎(jiǎng)金6.7.1發(fā)放原則：a)長(zhǎng)久汽車（人管）字005號(hào)第5頁(yè)/共5頁(yè)