總部培訓(xùn)管理規(guī)定

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1、內(nèi)部文件-總部培訓(xùn)管理規(guī)定總部培訓(xùn)管理規(guī)定擬定：審核：審批：22內(nèi)部文件-總部培訓(xùn)管理規(guī)定目錄第一章總則3第一條目的3第二條適用范圍3第三條部門職責(zé)3第二章培訓(xùn)類型3第一條內(nèi)訓(xùn)3第二條跨部門培訓(xùn)4第三條外訓(xùn)4第三章培訓(xùn)方法4第四章培訓(xùn)學(xué)時管理要求4第五章培訓(xùn)師資和課程開發(fā)4第一條培訓(xùn)講師4第二條培訓(xùn)講師條件4第三條講師資格認定5第四條激勵措施5第五條學(xué)分計算規(guī)則5第六條課程開發(fā)要求5第六章培訓(xùn)講師要求6第一條講義準備6第二條出勤管理6第三條其他6第七章受訓(xùn)要求6第一條出勤管理6第二條課程考試/檢驗管理6第八章培訓(xùn)效果評估與跟蹤6第九

2、章培訓(xùn)費用7第一條培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)承擔(dān)或者企業(yè)和個人分擔(dān)。7第二條年度預(yù)算、分配與管理7第十章培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理7第一條培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)7第二條培訓(xùn)設(shè)施管理7第十一章培訓(xùn)信息體系建立7第十二章年度培訓(xùn)計劃與實施8第一條時間進度安排8第二條計劃的審批8第三條計劃與實施8第四條部門培訓(xùn)規(guī)定8第十三章相關(guān)文件8第十四章附則8附件9區(qū)域培訓(xùn)申請表9培訓(xùn)記錄表10員工培訓(xùn)登記卡11培訓(xùn)記錄表1222內(nèi)部文件-總部培訓(xùn)管理規(guī)定外訓(xùn)申請表13東莞市都市麗人實業(yè)有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議14培訓(xùn)效果評估反饋表15都市麗人培訓(xùn)店實習(xí)介紹函16總部

3、跨部門學(xué)習(xí)申請函17總部培訓(xùn)申請表18培訓(xùn)前期人員名單統(tǒng)計表20___________部門____月培訓(xùn)課程表21___________培訓(xùn)考試分數(shù)登記表22培訓(xùn)請假單23第一章總則第一條目的為了加強總部員工的培訓(xùn)管理，更好地傳播公司文化，提升員工素質(zhì)與專業(yè)技能，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)更多務(wù)實、高效的復(fù)合型人才，并進一步增強公司凝聚力和員工忠誠度，特制定本制度。第二條適用范圍本規(guī)定適用于都市麗人總部各部門辦理入職手續(xù)的所有員工。第三條部門職責(zé)1、人力資源中心-商學(xué)院（總部）：負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、組織各部門員工培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)

4、表格，負責(zé)審查、考核各部門的培訓(xùn)計劃和實施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。2、總部各部門負責(zé)人：應(yīng)及時根據(jù)本部門員工能力需求安排員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并要求員工積極參加公司各級培訓(xùn)；推薦內(nèi)部培訓(xùn)講師人選；對部門內(nèi)部培訓(xùn)進行指導(dǎo)，評價。第二章培訓(xùn)類型第一條內(nèi)訓(xùn)指公司為了讓員工熟悉本職工作、掌握崗位技能，擴充員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率而組織的由公司內(nèi)部講師授課的培訓(xùn)；公司內(nèi)訓(xùn)包括：新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳、管理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、22內(nèi)部文件-總部培訓(xùn)管理規(guī)定規(guī)章制度宣導(dǎo)、職業(yè)精神和職業(yè)道德、專業(yè)技能知識的培訓(xùn)等。第二

5、條跨部門培訓(xùn)指公司為了讓員工學(xué)習(xí)其他崗位的工作，熟悉其他部門運作流程，提升崗位技能而由本部門指派到其他部門指定崗位進行實習(xí)；凡是涉及跨部門學(xué)習(xí)的必須持有本部門最高負責(zé)人簽名同意的《總部/營運部學(xué)習(xí)介紹函》，由接收部門負責(zé)人簽名同意并于每月月底交由商學(xué)院存檔。第三條外訓(xùn)公司員工外派參加專業(yè)職稱培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、公開課培訓(xùn)、座談會以及邀請外部培訓(xùn)機構(gòu)的講師來公司授課等；凡是參加外訓(xùn)，員工必須填《外訓(xùn)申請表》，并與公司簽訂《外派培訓(xùn)合同》；第三章培訓(xùn)方法課堂/講座；錄像/視聽；案例/模擬；角色扮演；拓展/輪崗等。第四章培訓(xùn)學(xué)時管理要求第一條

6、公司總部所有員工每年必須完成學(xué)分的學(xué)習(xí)任務(wù)；中途入職的員工從次月以后的學(xué)習(xí)任務(wù)開始計算，具體的見崗位學(xué)分表；第二條內(nèi)部認證培訓(xùn)講師授課時長可折合相對應(yīng)的學(xué)分任務(wù)；第三條未完成年度總學(xué)分任務(wù)者，經(jīng)理級別以上（含經(jīng)理級）按照50元/學(xué)分、主管級別以下（含主管級）學(xué)分30元/學(xué)分標準從年終獎或年終分紅中扣款；第四條商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)分檔案包括《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》和《員工培訓(xùn)登記卡》等，員工學(xué)分計算與具體課程及考核結(jié)果掛鉤。第五章培訓(xùn)師資和課程開發(fā)第一條培訓(xùn)講師1、公司認證講師：公司董事會：商學(xué)院院長、副院長中高層領(lǐng)導(dǎo)：中高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負有

7、培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部認證講師的主要來源；業(yè)務(wù)骨干：各部門的業(yè)務(wù)骨干是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要講師來源；2、外聘講師：外部講師主要從意向合作的培訓(xùn)機構(gòu)甄選，主要承擔(dān)公司關(guān)鍵職位培訓(xùn)工作。第二條培訓(xùn)講師條件1、部門經(jīng)理、主管（含）以上管理人員或在專業(yè)領(lǐng)域工作三年以上的業(yè)務(wù)骨干或其他有授課22內(nèi)部文件-總部培訓(xùn)管理規(guī)定經(jīng)驗人員；2、能講授專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)課程。第三條講師資格認定公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格認定時間：每半年一次，于6、12月進行。詳見《講師管理制度附件》，此制度與培訓(xùn)中心相關(guān)管理制度同屬公司培訓(xùn)管理制度。第四條激勵措施經(jīng)過商學(xué)院培訓(xùn)認證的

8、內(nèi)部培訓(xùn)講師，可享受公司給予的課時補助（詳見講師管理制度），補助發(fā)放見當月通知，補貼規(guī)則及標準如下：序號講師等級年度授課（學(xué)分）補貼標準（元/學(xué)分）1高級20502中級30303初級5020第五條學(xué)分計算規(guī)則1、認證講師及非認證部門講