供應(yīng)商價(jià)格分析與采購成本降低控制培訓(xùn)

《供應(yīng)商價(jià)格分析與采購成本降低控制培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、I["為客戶創(chuàng)irf介值.滌幫助客戶成功"供應(yīng)商價(jià)格分析與采購成本降低控制培訓(xùn)課程目標(biāo)?了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?掌握實(shí)施降低采購成本的技巧?正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法?不同形勢下的降低采購成本的策略?比質(zhì)比價(jià)的策略?洞察成本日益升高之內(nèi)幕?洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系?采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒課程大綱一采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)?采購單價(jià)H采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識(shí)和誤區(qū)?全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格=成本+價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該

2、做什么樣的解釋?案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價(jià)格和價(jià)值的傳遞二采購價(jià)格分析?采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本-材料、人工、加工制造-研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?物流費(fèi)-稅金、利潤?案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，口本高田(KATAKA)的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重LI本人的精細(xì)態(tài)度?対報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析-報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析(pointtopoint)?根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析一一來自霍尼韋爾中國-財(cái)務(wù)分析Z變動(dòng)成本分析：?部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因索-財(cái)務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費(fèi)用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什

3、么-技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上升-利潤分析：利潤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，不能讓供應(yīng)商任意的擺弄我們-固定的利潤水平(level)和靈活的利潤水平在采購中的應(yīng)用?案例：上海電氣西門子汽輪機(jī)的采購價(jià)格分析?采購價(jià)值分析，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析-是否能提供柔性的庫存很柔性的供應(yīng)能力-墊資周期的長短之比較?案例：西安ABB采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商的附加值要求分析?案例：蘇州3M的附加值采購比較三比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用一一綜合成本分析一QCDSO?Qquality質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PI啪標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整?Ccost成本分析，是否有最小訂貨量（M0Q）,量大，單價(jià)

4、也許就越低嗎?Ddelivery交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格?Sservices服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間?0others其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損火、意外損火成本、技術(shù)變更?單一供應(yīng)源不存在價(jià)格分析?案例：施奈德的比質(zhì)比價(jià)的體系分析四價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍?比質(zhì)比價(jià)結(jié)果的應(yīng)用?物美價(jià)廉的誤區(qū)，物美，價(jià)不廉；價(jià)廉，物不美，我們?cè)谶@個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格博弈?篩選順序-從價(jià)格低到價(jià)格髙的順序-從髙附加值到低附加值-從I古I定成木低到同定成木髙-從變動(dòng)成木低到變動(dòng)成木高?案例：中小企業(yè)最適合的比價(jià)方式一武漢港辿電氣的

5、比價(jià)模式探悉?根據(jù)價(jià)格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話?案例：南京西門子的篩選模型五采購成本控制與減低采購成本的方式方法?價(jià)格拆分，如何掌握一一原則是不能過于詳細(xì)但也不能過于籠統(tǒng)?案例：三菱價(jià)格分析?VA的應(yīng)用，訃你對(duì)采購價(jià)格及成本降低有一個(gè)新的思路?外包采購對(duì)成木的思維模式及如何通過外包來降低采購成木?集中采購與分散采購對(duì)采購成本的影響及應(yīng)用?溢價(jià)采購與折價(jià)采購?電子采購的價(jià)值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達(dá)成降低價(jià)格的交易目的六實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能?談判技巧?基本原則?什么是談判？?談判金三角?談判常見錯(cuò)誤--一招投標(biāo)?最容易犯的致命錯(cuò)謀?案

6、例：采購李經(jīng)理通過談判“殺”了30%的價(jià)，但是他錯(cuò)了。?供應(yīng)商評(píng)估考核?強(qiáng)調(diào)方式方法，我們是幫助供應(yīng)商，而不是壓榨供應(yīng)商，怎么認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?尊重事實(shí)和流程，供應(yīng)商開發(fā)的時(shí)候傳遞信息是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，如何做到零距離溝通?信息系統(tǒng)的信息分析，用數(shù)據(jù)來做決策支持一--加權(quán)平均法?案例：廣州非亞集團(tuán)的集體理念?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商營銷管理的核心，不單單是資本的買賣，更是感情的投資?供應(yīng)商管理專員的工作是簡單和無聊嗎?供應(yīng)商檔案管理?案例：海爾的關(guān)系效應(yīng)總結(jié)：不同的公司應(yīng)如何設(shè)立不同的價(jià)格分析體系或模型的重要性，這是一勞永逸的辦法講師介紹馬老師徳國漢堡人學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦人學(xué)醇士、美國華盛頓人學(xué)

7、訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美國運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。企業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。Z前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)釆購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華