采購價(jià)格分析與供應(yīng)商成本控制降低

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1、彳"為客戶創(chuàng)曲介值,1幫助客戶成功"釆購價(jià)格分析與供應(yīng)商成本控制降低課程背景：知道嗎？采購成木下降2%所帶來的利潤，需要增加10%的銷售額才能達(dá)到！FI復(fù)一FI的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)胡，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約?采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！面對(duì)口趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化，采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成木分析的方法，通過有效的價(jià)格和成

2、本分析,管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨人挑戰(zhàn)之一.什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?什么是成木分析?成木分析有哪些方法和技巧？什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析？如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？怎樣針對(duì)您金業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？課程特色：本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練少說明，同時(shí)講

3、師結(jié)合自身13年釆購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！課程大綱第一天價(jià)格分析與成木理論第一部分價(jià)格分析理論1.什么是價(jià)格分析？2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3.供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4.影響價(jià)格的主要因素5.競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6.買斷7.常見價(jià)格分析錯(cuò)誤8.價(jià)格表竿的建立第二部分價(jià)格分析工具1.最低價(jià)格選擇法：案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估2.數(shù)量折扣分析法案例：彈簧報(bào)價(jià)分析3.固定成木和可變成木分析法案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1.成本的六大分類及其分析1.直接物料成本的構(gòu)成和

4、計(jì)算2.直接勞動(dòng)力成木的構(gòu)成和計(jì)算3.影響直接成木的主要因素4.全部成本5.成本明細(xì)7?總成本(TotalCost)概念案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)第二天成本分析工具及成本降低方法笫四部分成本分析工具1.學(xué)習(xí)

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6、線(LearningCurve)工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用2.損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析(F)3.生命期成本(LifeCycleCosting)生命周期成木法需要考慮的因素案例：設(shè)

7、備采購的生命期成木法分析比較4.總使用成本(TC0)的基本要素有哪些？案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響第五部分成本降低的計(jì)呆及降低成木的首要方法1.成本降低的原則2.成本降低的計(jì)量方法3.成本降低的首要方法*價(jià)格與成本分析法案例：價(jià)格，成木與價(jià)值*ABC成本分類法案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算*零庫存系統(tǒng)第六部分其它間接降低成本的方法1.全球化和國際化2.談判3.目標(biāo)成木法應(yīng)用舉例4.采購設(shè)計(jì)5.標(biāo)準(zhǔn)化6.ESI早期供應(yīng)商介入7.價(jià)值分析/價(jià)值工程價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購VA/VE對(duì)照表案例：塑料射成品成本降

8、低案例8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價(jià)格和成木分析方法第七部分：Q&A講師簡介：JasonZhao機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)教冇及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院一工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備美國認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.),ITC采購少供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)口在屮國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先牛在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，冇相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)竹理工作中，

9、趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立，實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，供應(yīng)商管理方血有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購基礎(chǔ)》，《價(jià)格分析與成木降低》，《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)杏與開發(fā)》等課程。輔導(dǎo)客戶：博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛山有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特,液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限

10、公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，徳爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電了，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司，飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司，阿科瑪公司等。